Adm Estratégica Exercício aula 7

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	 
	Lupa
	 
	
	
	
	 
	Exercício: GST0433_EX_A7_201607043424 
	Matrícula: 201607043424
	Aluno(a): RAQUEL FRANCO BUENO
	Data: 17/11/2016 13:45:09 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201607102851)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Diversos fatores devem ser observados na construção da matriz SWOT de uma organização. Quando se trata de avaliar corretamente as oportunidades, é CORRETO considerar na construção da matriz:
	
	
	 
	Surgimento de novos mercados.
	
	Cultura organizacional da empresa orientada para resultados.
	
	Entrada de novos concorrentes com habilidades.
	
	Competências básicas da organização em áreas-chave.
	 
	Empresa nova no mercado.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201607125281)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A maioria dos produtos tem um ciclo de vida. O ciclo de vida compreende os diferentes estágios de posicionamento do produto no ambiente. As decisões de marketing são influenciadas pela fase em que o produto está dentro do seu ciclo de vida. Os produtos tipicamente têm um ciclo de vida classificado como:
	
	
	
	Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio, termina produção.
	
	Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio.
	
	Introdução, maturidade, declínio.
	 
	Introdução, crescimento, maturidade, declínio.
	
	Introdução, declínio.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201607232393)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na aplicação da matriz SWOT devemos realizar o cruzamento dos:
	
	
	
	pontos fortes e oportunidades com os pontos fracos e ameaças
	
	pontos fracos com oportunidades e dos pontos fortes com ameaças
	 
	pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças
	
	pontos fortes com os fracos e das oportunidades com as ameaças
	
	pontos fortes com oportunidades e dos pontos fracos com ameaças
	
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	 4a Questão (Ref.: 201607637122)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os principais pontos convergentes obedecidos pela maior parte das empresas no processo de elaboração do planejamento estratégico são:
I - avaliação das principais variáveis ambientais internas em detrimento das variáveis externas;
II - delineamento dos objetivos gerais da organização, entre eles o planejamento operacional de vendas;
III - análise das principais forças e fraquezas da empresa e mapeamento das oportunidades e ameaças;
IV - determinação dos principais fatores críticos de sucesso;
V - determinação de um sistema de controle por meio de indicadores de desempenho.
Assinale a alternativa CORRETA:
	
	
	
	Os itens I, II, e V estão corretos.
	 
	Os itens I, II e III estão corretos.
	 
	Os itens III, IV e V estão corretos.
	
	Os itens I, III e IV estão corretos.
	
	Os itens II, IV e V estão corretos.
	
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	 5a Questão (Ref.: 201607636786)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Avalie as afirmativas abaixo, que caracterizam as forças e as fraquezas que podem ser observadas, e assinale a alternativa correta:
I - São Fraquezas de uma organização: a idade dos seus empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco;
II - São Forças de uma organização: a capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato;
III - As informações sobre forças e fraquezas podem ser obtidas nos relatórios internos das empresas, em pesquisas de clima organizacional;
IV - Idade dos empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco, capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato podem ser identificados tanto como força, quanto fraqueza em uma organização.
	
	
	
	Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
	 
	Somente as alternativas III e IV estão corretas.
	
	Somente a alternativa III está correta.
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	
	Somente a alternativa I está correta.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201607116596)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O mapeamento ambiental e a análise interna proporcionam os meios para a criação da matriz SWOT, que considera:
	
	
	
	inovações tecnológicas dos produtos.
	
	produtos, tecnologia, recursos humanos e recursos materiais.
	
	As alternativas B e D estão corretas.
	
	preço, ponto, promoção e produto.
	 
	oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos.
	
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	 7a Questão (Ref.: 201607096614)
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	Na construção da matriz SWOT da empresa Cenários LTDA., algumas características podem ser identificadas, como, por exemplo: I - as "competências dos empregados" devem ser diagnosticadas como forças; II - a "pouca capacitação no desenvolvimento de novos produtos" que a empresa possui caracteriza-se como fraqueza; III - os "processos eficientes, poupadores de energia e materiais" que a empresa possui deverão constar no quadro das oportunidades; IV - o "elevado custo fixo" da empresa deve ser alocado na lista das ameaças; V - a "crescente demanda por novos produtos" pode ser classificada como uma oportunidade. Assinale a alternativa CORRETA:
	
	
	
	Os itens I, II e III estão corretos.
	
	Os itens II, IV e V estão corretos.
	
	Os itens III, IV e V estão corretos.
	
	Os itens I, II e IV estão corretos.
	 
	Os itens I, II e V estão corretos.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201607116595)
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	A análise S.W.O.T. é uma técnica muito utilizada pelas organizações que utilizam a administração estratégica para compreender as relações da organização com o seu ambiente organizacional. Tal técnica significa:
	
	
	 
	Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente interno, e das oportunidades e ameaças, no ambiente externo.
	
	As alternativas A e C estão corretas.
	
	Análise das estratégias mercadológicas e financeiras no ambiente externo, e do quadro de pessoal e da produção, no ambiente interno.
	
	Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente externo, e das oportunidades e ameaças, no ambiente interno.
	
	Análise dos objetivos e da missão organizacional no ambiente interno, e das estratégias e táticas, no ambiente externo.
	
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