logistica empresarial e modelo de gestão discursiva

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21/11/2016 AVA UNIVIRTUS
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Matriz Discursiva do MODULO C FASE II – 24/11 à 12/12/2014.
PROTOCOLO: 201412101075277EC8AADANIELI DE BARROS TRINDADE - RU: 1075277 Nota: 82
Disciplina(s):
Modelos de Gestão
Logística Empresarial
Data de início: 10/12/2014 19:26
Prazo máximo entrega: 10/12/2014 20:26
Data de entrega: 28/12/2014 20:45
Questão 1/5
Ainda persiste muita dificuldade nas organizações em escrever suas declarações de missão e de visão. É importante que 
as suas diferenças e semelhanças entre visão e missão sejam esclarecidas.
Descreva as características da visão organizacional adequada.
Nota: 10.0
Resposta:
Visão entender quais os objetivos da empresa buscando meios e tendo idéias para realização de tarefas; 
comprometer­se com as politica; conceitos e objetivos da empresa.
Questão 2/5
Delegar autoridade, de acordo com as responsabilidades, é fundamental para o sucesso da gestão do empowerment, e 
essa é uma competência do gestor, assim como estabelecer o grau de autoridade e limites de decisão para assegurar 
que os envolvidos estejam atuando corretamente.
Cite duas características da gestão do empowerment:
Nota: 16.0
: Precisa conter onde a empresa está, onde quer chegar e como chegar.
Gabarito: Capítulo 2, pág. 68 Livro: Modelos de Gestão ­ IBPEX. 2011

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Resposta:
Trabalho em equipe 
Desenvolvimento das funcionários
Questão 3/5
O subsistema de administração logística é responsável por gerir diversas atividades.
Cite duas atividades deste subsistema:
Nota: 20.0
Resposta:
Controle de Estoque e Transportes
Questão 4/5
Leia o trecho a seguir e responda a questão:
Por meio de processos devidamente organizados, decorrem fluxos que integram os processos logísticos e que precisam 
ser bem compreendidos para que possam ser administrados corretamente. Esses fluxos são essenciais para tomada de 
decisão dentro das organizações.
Cite quais são esses fluxos.
Nota: 16.0
­ liberar o potencial e a criatividade de cada um.
­ permitir o erro e suas consequências.
­ capacitar as lideranças.
­ identificar competências individuais.
­ reuniões constantes de acompanhamento
­ respeitar as diversidades
­ formar equipes multidisciplinares
Gabarito: Capítulo 3, pág. 93 Livro: Modelos de Gestão ­ IBPEX. 2011.
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as atividades de recepção, estocagem, manipulação e expedição dos produtos comercializados pela empresa, visando
assegurar o abastecimento das unidades responsáveis e/ou clientes internos e externos.
Gabarito: Capítulo 6, pág. 180 Livro: Modelos de Gestão ­ IBPEX. 2011
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Resposta:
de informação; de estoque; 
Questão 5/5
Leia o trecho a seguir e responda a questão:
O global sourcing é uma prática logística essencial para as organizações que pretendem competir no mercado 
globalizado.
Descreva o principal desafio do global sourcing.
Nota: 20.0
Resposta:
Buscar informações e novidades para destaca­se no mercado em ralação aos seus dos concorrentes
1. Fluxo físico;
2. Fluxo de informação;
3. Fluxo financeiro.
 
Gabarito: Capítulo 5, pág. 178, Livro: RAZZOLINI FILHO, E. Logística empresarial no Brasil: tópicos especiais. Curitiba: Ibpex,
2007).
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Conseguir rentabilidade necessária para que o negócio seja viável e competitivo.
 
Gabarito: Capítulo 5, pág. 190, Livro: RAZZOLINI FILHO, E. Logística empresarial no Brasil: tópicos especiais. Curitiba: Ibpex,
2007).
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