logistica empresarial e modelo de gestão apol 4

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21/11/2016 AVA UNIVIRTUS
http://univirtus­277877701.sa­east­1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/2155/novo/1 1/3
APOL 4
PROTOCOLO: 201412021075277D3DA3DANIELI DE BARROS TRINDADE - RU: 1075277 Nota: 100
Disciplina(s):
Logística Empresarial
Modelos de Gestão
Data de início: 05/12/2014 07:41
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 05/12/2014 07:56
Questão 1/5
Duarte (1999) apresenta diferentes plataformas logísticas, de acordo com as suas vocações. Relacione o tipo de 
plataforma logística (coluna A) com a suas características (coluna B) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta 
a sequência correta. 
Coluna A Coluna B
1. Portos  ( ) Megaplataforma logística com ambiente adequado para a produção e distribuição de 
mercadorias em dimensões globais.
2. Porto seco  ( ) Áreas que permitem a armazenagem e a prática do transporte hidroviário.
3. Estação Aduaneira 
Interior 
( ) Localizados no interior do continente e possibilitam a prática do transporte rodoviário e/ou 
ferroviário.
4.Global transpark. ( ) Recebimento de cargas com o desembaraço aduaneiro realizado em suas dependências.
A 4 – 1 – 2 – 3
B 3 – 2 – 4 – 1
C 1 – 2 – 3 – 4
D 2 – 1 – 4 – 3
Questão 2/5
Nas organizações, as mudanças na gestão de pessoas buscam melhor desenvolvimento e aproveitamento do potencial 
humano. Esse aproveitamento é cada vez mais necessário, em função do aumento de competitividade, da adoção de 
novas tecnologias e da criação ou modificação de produtos ns organizações, podend ser um grande diferencial para a 
obtenção dos resultados esperados. 
Análise as alternativas abaixo e assinale a que apresenta a resposta correta.
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D. Tópico: Definição de Plataforma Logística cap 4 pag 132
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21/11/2016 AVA UNIVIRTUS
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A A sofisticação do conhecimento e da tecnologia não se restringe unicamente ao produto ou ao
mercado, pois se estende à configuração de estruturas organizacionais e aos sistemas produtivos e
de gestão de pessas.
B As organizações não devem atuar em estruturas altametne fluidas e realizar suas atividades com base no
estabelecimento de vantagens e prioridades competitivas, pois mudam constantemente. 
C A obscuridade de objetivos e de metas exige a concepção de identifdade de equipe e de gestores, além do
compartilhamentode conhecimento, fundamentado na veracidade e na cumplicidade entre os menbros de
uma equipe e entre equipes, como apoio à tomada de decisão.
D A exigência de expansão das competências individuais e coletivas torna­se desnecessária para os objetivos
estratégicos e o desempenho da equipe, pois esta é composta por talentos com conhecimentos agregados a
competências.
Questão 3/5
O conceito e a prática do setor de Recursos Humanos vem passando por alterações, a empresa que quiser conquistar 
perenidade, crescer, ou até mesmo somente continuar no mercado de atuação, precisará rever a forma como gerencia 
seus talentos. 
Análise as proposições abaixo e marque a que apresenta corretamente a evolução da área. 
A Soltar­se das amarras, quebrar paradimas, romper barreiras, mudar sua cultura e adaptar­se.
B Treinamento, Capacitação, Direção, Manutenção de paradgmas e competitividade.
C Valorização, Produtividade, Romper barreiras, Planejamento e Capacitação
D Retenção de talentos, Experiência de trabalho, Solução de problemas e Treinamento.
Questão 4/5
Segundo Collin (1996), os europeus procuram criar localizações logísticas com o objetivo de melhorar o nível de serviços 
aos clientes e também racionalizar custos. Segundo o autor, existem três tipos de localizações logísticas.
Relacione os tipos de localizações logísticas (coluna A) com a sua respectiva definição (coluna B) e, em seguida, assinale 
a alternativa que apresenta a sequência correta.
Coluna A Coluna B
1 . Sítios logísticos
( ) Amplos espaços com alta concentração de atividades logísticas.
2. Zonas logísticas  ( ) Espaços fisicamente delimitados, nos quais atua um único operador.
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Cap. 7 pg. 193
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Cap. 7 pag. 192
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21/11/2016 AVA UNIVIRTUS
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3. Polos logísticos   ( ) Espaços em que são oferecidos serviços e facilidades a diversos operadores.
A 2 – 3 – 1
B 3 – 1 – 2
C 1 – 2 – 3
D 3 – 2 – 1
Questão 5/5
A consultoria interna de Recursos Humanos é um modelo que exige que cada profissional de RH, dentro de uma 
estrutura organizacional, atue de forma multidisciplinas.  
Tal modelo visa:
A tornar a área de Recursos Humanos mais ágil, estratégica e focada nos resultados.
B Buscar resultados a qualquer custo.
C Focar a organização noo seu negócio, porém longe do cliente interno.
D Propor soluções que se ajustem ao negócio, com foco no operacioal.
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C. Tópico: Definição de Plataforma logística cap 4 pag 129
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Cap. 7 pg. 208
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