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Administração de Novos Negócios 2

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Administração de Novos Negócios
Professora: Karla Oliveira
Aluno:
Questões de Concursos
1)FHEMIG 2013 - FCC - AUXILIAR ADMINISTRATIVO1 - As organizações podem ser divididas em algumas áreas típicas, tanto em termos operacionais, quanto para efeito de seu estudo, segundo as diferentes funções administrativas. É INCORRETO afirmar que a área de
Gestão de Pessoas é responsável por alocar os recursos humanos mais adequados para o desempenho de determinadas funções, mantendo esses recursos aptos. 
Produção transforma insumos em resultados que satisfazem necessidades, utilizando uma série de elementos que são alocados em uma série estruturada de etapas. 
Marketing auxilia as empresas a conhecerem as expectativas, anseios e necessidades de seus clientes efetivos e potenciais. 
Finanças relaciona-se com a aquisição e o uso do capital para a manutenção das atividades, a partir de uma avaliação de decisões e a conservação desse capital, visando à obtenção do lucro. 
Tecnologia da Informação é responsável por criar, administrar e manter os equipamentos da organização, notadamente, aqueles associados à área de informática.
2)Em uma organização que atua num ambiente competitivo, em constante mudança, e que necessita se adaptar e inovar constantemente seus processos, o tipo de departamentalização mais adequado é o
por processos. 
por área geográfica.
por clientes. 
matricial. 
funcional.
3)TRT 10ª 2013 - CESPE - ANALISTA JUDICIÁRIO – ADMINISTRATIVA Julgue os itens subsequentes, relativos a planejamento, ferramentas organizacionais, gestão da qualidade e assuntos correlatos.
Embora confira dinamicidade aos projetos de uma organização, o modelo de departamentalização matricial costuma gerar múltiplas subordinações e ambiguidade na definição de papeis e relações. (certo/errado)?
4)TRE/RJ 2012 - CESPE - ANALISTA JUDICIÁRIO - ÁREA ADMINISTRATIVAA administração estuda métodos que visam otimizar recursos objetivando atingir determinado fim de forma efetiva.Atualmente, com a escassez de recursos naturais, humanos e financeiros, é imperativo adotar técnicas eficientes de gestão. 
Considerando esse assunto, julgue: 
A departamentalização, que consiste na divisão de tarefas em blocos, unidades ou áreas de trabalho, com base em critérios específicos, tem a finalidade de elevar a entropia do sistema organizacional. (certo/errado)?
5) A Departamentalização que leva em conta a especialização técnica dos ocupantes dos cargos e seus conhecimentos é chamada de:
funcional.
geográfica.
por processo.
por produto.
por cliente.
6)MCTI 2012 - CESPE - ANALISTA EM CIÊNCIA E TECNOLOGIA PLENO I - GESTÃO ADMINISTRATIVAA respeito da administração vista como matéria científica, bem como de seus desdobramentos, julgue:
Além da divisão geográfica, umas das principais características do modelo de departamentalização territorial é a concentração de pessoas com a mesma competência técnica em unidades especializadas. (certo/errado)?
7)EBC 2011 - CESPE - TÉCNICO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESA DE COMUNICAÇÃO PÚBLICA - ADMINISTRAÇÃO
Ao organizar uma empresa, o administrador pode optar por diversos tipos de departamentalização; entre eles, o modelo matricial faz que a empresa seja organizada por regiões ou áreas geográficas, em diversas filiais ligadas a uma matriz.(certo/errado)?
8) (FCC,2008) O que caracteriza uma estrutura organizacional de tipo matricial é: 
a) a constituição de uma equipe heterogênea de especialistas em diferentes áreas, que são deslocados de suas funções habituais para se dedicarem a uma tarefa específica.
b) a combinação de formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura organizacional.
c) a delegação de autoridade e responsabilidade às equipes, que se tornam autônomas e auto-suficientes para decidir sobre seu trabalho.
d) a reunião de especialistas em torno de atividades similares, agrupadas e identificadas de acordo com os seus fins.
e) a combinação de órgãos de linha, diretamente relacionados aos objetivos vitais da empresa e de órgãos de staff que apóiam os primeiros.
9)TRT 9ª 2013 - FCC - ANALISTA JUDICIÁRIO - ÁREA ADMINISTRATIVA
Num caso de implantação de um processo de mudança sustentável numa empresa inserida em um mercado competitivo, submetido a constante inovação, uma estratégia para ser bem sucedida precisa enfatizar
a mobilização de todo o nível gerencial através de forças-tarefas coesas.
a elaboração de uma visão única e inquestionável do processo de mudança. 
o envolvimento das pessoas através de técnicas de empowerment. 
a identificação de novas lideranças capazes de conduzir o processo de mudança de forma integral. 
a ancoragem da mudança nas bases da cultura organizacional, evitando reações às rupturas necessárias.
10)TRT 9ª 2013 - FCC - ANALISTA JUDICIÁRIO - ÁREA ADMINISTRATIVA3O modelo de gestão de pessoas, em contraposição ao modelo de desenvolvimento de recursos humanos, propõe a
terceirização dos processos rotineiros de gestão informatizada da folha de pessoal. transformação das equipes de RH em consultoras internas da gestão descentralizada de pessoas. 
redução dos níveis hierárquicos nas empresas para tornar o processo de desenvolvimento de RH menos complexo. 
delegação da responsabilidade pela gestão dos recursos humanos para as chefias imediatas. 
transferência da gestão estratégica de pessoas para os níveis superiores de direção.
11. Leia as afirmativas a seguir.
I. O comportamento organizacional refere-se ao estudo de indivíduos e grupos atuando em organizações.
II. O comportamento organizacional está voltado para o estudo da dinâmica e do funcionamento das
organizações.
III. O comportamento organizacional corresponde ao lado humano da organização.
 
Assinale a alternativa CORRETA.
A) Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
B) Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
C) Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
D) Nenhuma das afirmativas está correta.
E) Todas as afirmativas estão corretas.
12. Sobre a liderança, assinale como verdadeira ( V ) ou falsa ( F ) cada afirmativa.
( ) Liderança é o processo de dirigir o comportamento das pessoas para o alcance de objetivos.
( ) Liderança é uma influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos.
( ) Liderança é uma função das necessidades existentes em uma determinada situação e consiste em uma relação entre um individuo e um grupo.
( ) Liderança é uma característica exclusiva das funções de chefia e decorre da estrutura formal da organização.
( ) Liderança é a capacidade de justificar legalmente o exercício do poder.
 
Assinale a alternativa que contém a sequencia CORRETA.
 
A) V, F, V, V, V. B) V, V, F, V, V. C) V, V, V, F, F. D) F, V, V, F, F. E) V, V, V, F, V.
13. Complete a afirmativa a seguir com a opção CORRETA.
As políticas de gestão de pessoas e suas respectivas práticas devem estar _______________________ às estratégias empresariais para produzirem melhores ___________________ para as organizações.
 
A) alinhadas, resultados
B) vinculadas, processos
C) desagregadas, lucros
D) extrínsecas, vantagens
E) alheias, satisfações
14. Considerando que se pretenda implantar, em uma organização, um sistema de gestão de desempenho, julgue os itens a seguir, como Certo ou Errado, quanto às premissas que devem embasar esse processo.
a) O modelo de gestão de desempenho deve ser definido com a participação restrita das chefias da organização.
 b) Deve-se utilizar a avaliação 360 graus por ela se adequar a qualquer ambiente/situação organizacional. 
 c) Na definição de investimento em capacitação, devem ser utilizados os resultados da avaliação do desempenho. 
 d) Os sistemas focados na avaliação comportamental devem ser priorizados sob qualquer circunstância, não sendo importantes os que focalizam resultados. 
 e) O comprometimento da alta direção