Av Introdução a Administração 2016

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0580_AV_201502169002 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Professor:
	CLOVIS DE OLIVEIRA PARADELA
	Turma: 9021/AF
	Nota da Prova: 6,5    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 14/06/2016 11:09:07
	
	 1a Questão (Ref.: 201502427896)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento estratégico pode ser avaliado de acordo com um conjunto de critérios como, por exemplo, objetivos empresariais, ambiente da empresa, recursos empresariais. Sendo assim explique as características do planejamento estratégico
		
	
Resposta: Planejamento estratégico está relacionado com os objetivos da empresa, aonde ela quer chegar, o que quer alcançar, com o ambiente da empresa seu meio interno e externo, recursos empresariais quais são os recursos que serão utilizado para o alcance do meu objetivo, sendo assim esse planejamento trata da parte estratégica da organização pensando na organização num período de longo prazo, planeja estratégia, administra as decisões determina o seu objetivo.
	
Gabarito:
O planejamento estratégico da empresa apresenta três características principais: é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade. Portanto, é genérico, direcionado para o longo prazo, e macro-orientado exigindo a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502764613)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Descreva finalidade e a essência da função administrativa controle.
		
	
Resposta: Função Administrativa de controle é o controle sobre os processos que são planejados do inicio até o fim do resultado, neles são estabelecidos os processo preventivo, simultaneo e posterior que acompanha o produto desde do fornecedor ao resultado final, essa função é de grande importância para uma organização pois ela vai direcionar o foco para um melhor resultado usando seus recursos.
	
Gabarito: A finalidade do controle assegurar que aquilo que foi planejado, organizado e dirigido se ajusta tanto quanto possível aos resultados obtidos. Sua essência se caracteriza em verificar se as atividades monitoradas estão ou não alcançando os objetivos ou resultados desejados.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502837989)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todos os administradores desempenham as funções de planejar, organizar, dirigir e controlar, porém a intensidade dessas funções varia de acordo com o nível hierárquico do gestor. Qual é o nível hierárquico que o CEO (Chief Executive Officer) e os diretores atuam em uma organização?
		
	
	Tático
	
	Técnico
	
	Estrutural
	 
	Estratégico
	
	Operacional
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502820070)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro.
Nesse contexto, pode-se afirmar que:
I - O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções (organização, direção e controle).
II - Lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz.
III - Define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência.
Considerando os itens acima, assinale a ÚNICA alternativa correta.
		
	
	Somente os itens I e III estão corretos.
	
	Somente o item III está correto.
	
	Nenhum item está correto.
	
	Somente o item I está correto.
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502420021)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados:
		
	
	Procedimentos ou virtuais
	 
	Procedimentos ou processos
	 
	Processos ou ações
	
	Mercadológicos ou virtuais
	
	Metodológicos ou virtuais
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502415338)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A função administrativa Organização envolve de forma direta a questão da distribuição do poder na empresa. A presença e a maneira com que ocorre tal distribuição é constatada na análise do desenho de estrutura adotado pela empresa, em seu modelo de gestão. A representação gráfica em que tal distribuição de poder aparece representado denomina-se:
		
	
	Gráfico Setorial
	
	Todas as formas anteriores
	
	Fluxograma
	 
	Organograma
	
	Histograma
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502429479)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dilon, diretor da Clínica Força e Saúde, adota um estilo de gestão baseado na descentralização de decisões, delegação de responsabilidades e dá autonomia para seus empregados. Podemos afirmar que Dilon adota um estilo de administração:
		
	
	Centralizadora
	
	Coercitiva
	
	Unilateral
	 
	Participativa
	
	Autoritária
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502453918)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em entrevista para a Revista Produção Eficaz, o gerente industrial Theo Silva mencionou: "Bom, na nossa indústria de massas frescas a gente procura trabalhar principalmente a parte de qualidade do produto. Ela se inicia na seleção de nossos fornecedores, que são classificados principalmente por qualidade do produto, a qualidade de farinha, a qualidade de gordura e todos os ingredientes que envolvem os produtos da empresa até os processos de fabricação." Com base nesta entrevista podemos afirmar que o gerente industrial Theo Silva está destacando que fase do processo em que ocorre o controle (baseada no sincronismo temporal)?
		
	
	controle posterior ou histórico
	
	controle posterior ou postecipado
	 
	pré-controle ou preventivo
	
	controle de início ou contínuo
	
	controle contínuo ou preventivo
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201502430523)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Das várias responsabilidades possíveis de um gerente de operações apenas uma é essencial e determinante de todas as outras. Assinale essa responsabilidade nas afirmativas seguintes:
		
	
	localizar a área produtiva, a capacidade de produção e o layout das instalações
	 
	planejar e controlar a produção
	 
	formular uma estratégia de operações coerente com os objetivos da organização
	
	organizar o trabalho e administrar os estoques
	
	decisões que envolvem o projeto dos produtos ou dos serviços
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201502426719)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A área de recursos humanos deve estar em sintonia com a estratégia e com os gerentes das demais áreas funcionais, deve ser adequada à estrutura da organização e tem que contribuir para o alcance dos objetivos empresariais. As alternativas abaixo referem-se as atividades que são inerentes ao profissional de recursos humanos, EXCETO:
		
	
	Recrutar pessoas.
	
	Adaptar os colaboradores à organização e desenvolver todo o seu potencial.
	 
	Gerenciar os custos operacionais da organização.
	
	Remunerar pessoas.
	
	Selecionar e treinar pessoas.