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PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES 02

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22/11/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=11183367162&p1=2654293934432100000&pag_voltar=otacka 1/3
 
 
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   PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES   Lupa  
 
Exercício: GST0395_EX_A2_201402096143  Matrícula: 201402096143
Aluno(a): GUSTAVO CEZAR DE ALBUQUERQUE Data: 28/08/2016 00:06:51 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201402354969)  Fórum de Dúvidas (6 de 26)       Saiba   (2)
O termo que faz menção às relações estabelecidas entre indivíduos e que é a base da formação de grupos
sociais, denomina­se:
Reparação
Desfiliação
  Interação
Apropriação
Acomodação
 
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  2a Questão (Ref.: 201402723610)  Fórum de Dúvidas (12 de 26)       Saiba   (1 de 2)
O psicólogo organizacional desenvolve muitas atividades nas organizações, voltadas para a organização, o
trabalho e a gestão de pessoas. Sobre a atuação do psicólogo organizacional, estão corretas as afirmativas,
EXCETO:
Identifica as competências de cada colaborador.
Estimula a cooperação entre os colaboradores.
  Diagnostica individualmente cada colaborador da organização.
Gerencia conflitos nas relações interpessoais.
Auxilia na gestão do clima organizacional.
 
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  3a Questão (Ref.: 201402735779)  Fórum de Dúvidas (2 de 26)       Saiba   (2)
Podemos verificar a necessidade do diálogo entre o indivíduo e a organização, tanto no âmbito dos grupos de
trabalho, quanto nas equipes de trabalho. Em ambas as situações mencionadas, a comunicação é um processo
de fundamental importância, pois pode determinar a eficácia da organização. No entanto, essa eficácia pode ser
influenciada por
conceitos permanentes ou temporários que devem ser assimilados pela pessoa que transmite a
22/11/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=11183367162&p1=2654293934432100000&pag_voltar=otacka 2/3
mensagem.
habilidades de transmissão e pela capacidade de ser criativo e inovador em todos os momentos de sua
comunicação.
aperfeiçoamento de habilidades simples que estão presentes em todas as pessoas envolvidas.
  habilidades de transmissão e pela capacidade de entender o que as pessoas estão comunicando.
aperfeiçoamento de habilidades complexas que não estão presentes em todas as pessoas.
 
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  4a Questão (Ref.: 201402723301)  Fórum de Dúvidas (2 de 26)       Saiba   (2)
Acompanhando o desenvolvimento proposto por Schultz (1966) sobre a qualidade da interação com os demais
no ambiente de trabalho, e considerando as necessidades interpessoais que regulam esta interação, pode­se
considerar que a necessidade de controle:
caracteriza a necessidade de o indivíduo se sentir parte integrante do grupo.
gera desconforto para o grupo de trabalho.
  inclui o submetimento a regras e normas da empresa.
caracteriza a necessidade de o indivíduo se sentir bem quisto pelos demais.
diz respeito ao submetimento às ordens do gestor.
 
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  5a Questão (Ref.: 201402722850)  Fórum de Dúvidas (6 de 26)       Saiba   (2)
Muchinsky (2004) destaca três tipos de equipes que trabalham para o sucesso profissional. São elas:
  de solução de problemas, de criação, e equipes táticas.
equipes táticas, de inovação e de controle de produção.
de criação, de controle financeiro e de comercialização.
de solução de problemas, de recrutamento e seleção e de ética.
  de solução de problemas, de administração e equipes táticas.
 
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  6a Questão (Ref.: 201402723793)  Fórum de Dúvidas (2 de 26)       Saiba   (2)
A necessidade de compreensão do comportamento nos grupos fez surgir a Psicologia Organizacional e fez
crescer as pesquisas sobre a interação no trabalho. A respeito do assunto, todas a afirmativas estão corretas,
EXCETO:
A qualidade de interação no trabalho depende da satisfação, no grupo, das necessidades interpessoais
de inclusão, controle e afeição.
A qualidade de interação no trabalho depende da habilidade que as pessoas têm de desenvolverem
umas às outras, conforme sua personalidade.
  A qualidade de interação no trabalho depende da percepção que os indivíduos têm da política salarial da
organização.
A qualidade de interação no trabalho depende da percepção que as pessoas têm de si, dos outros e do
trabalho.
A qualidade de interação no trabalho depende da existência de crenças e valores compartilhados por
todos.
 
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22/11/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=11183367162&p1=2654293934432100000&pag_voltar=otacka 3/3
 
  7a Questão (Ref.: 201402723277)  Fórum de Dúvidas (6 de 26)       Saiba   (2)
Se seguirmos a classificação proposta por Muchinsky (2004) sobre as equipes de trabalho, a partir de suas
funções nas organizações, podemos dizer que as equipes que têm por objetivo explorar as possibilidades e
alternativas de novas ideias e/ou projetos recebem o nome de:
  equipes de criação.
equipes táticas.
equipes de solução de problemas.
equipes de planejamento.
equipes de controle.
 
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  8a Questão (Ref.: 201402735783)  Fórum de Dúvidas (2 de 26)       Saiba   (2)
A preocupação com o sofrimento psicológico no trabalho tem sido alvo de estudos por parte de psicólogos que
atuam  nessa  área.  Para  Dejours  (  1992),  o  sofrimento,  de  natureza  mental,  começa  quando"o  homem,  no
trabalho,  já não pode  fazer nenhuma modificação na sua  tarefa  , no sentido  torna­la mais  conforme às  suas
necessidades fisiológicas e seus desejos psicológicos,  isso é, quando a relação homem­trabalho é bloqueada".
Pensando  nesse  aspecto,  quais  as  condições  que  podem  contribuir  para  uma  relação  homem­trabalho
favorável?
Quando as necessidades intelectuais , motoras ou psicossensoriais de determinadas tarefas estão de
acordo com as necessidades do trabalhador e da sua chefia imediata.
Quando as necessidades intelectuais , motoras ou emocionais de determinadas tarefas estão de acordo
com o status que ocupa, independente de suas necessidades psicossensoriais.
A partir do momento que o trabalhador perceber que precisa do emprego e que por isso deve se
submeter às exigências impostas pela empresa e seus dirigentes.
A partir do momento que o trabalhador perceber que todas as suas ações contrárias podem afetar a
imagem que a empresa tem dele e de seu potencial de trabalho.
  Quando as necessidades intelectuais , motoras ou psicossensoriais de determinadas tarefas estão de
acordo com as necessidades do trabalhador e o conteúdo do trabalho representar uma fonte de
satisfação.
 
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