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Retornar PROJETO DE SISTEMAS Lupa Exercício: CCE0304 Matrícula: Aluno(a): Data: 09/03/2016 08:20:34 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201407663389) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação. Quais sentenças estão corretas? I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação. II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma característica de um Projeto. III Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica de um Projeto. IV Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação. II e IV I e IV I e II III e IV I e III 2a Questão (Ref.: 201407763742) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Identifique nas alternativas abaixo, qual é um projeto: Usina hidrelétrica com prazo de execução de 20 anos Vendas de um novo produto para um determinado mercado Produção de uma nova linha de sandálias para o verão Linha de montagem de veículos novos Seleção de projetos e análise de viabilidade dos projetos 3a Questão (Ref.: 201407278353) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O que caracteriza um projeto? Envolve recursos em estrutura permanentes É realizado rotineiramente Resultado determinístico Gera produtos repetitivos Possui início e término definidos 4a Questão (Ref.: 201407213030) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Das afirmativas abaixo, assinale a única correta: I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um resultado TEMPORÁRIO. II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um resultado ÚNICO III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO IV. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO ou PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO. V. Projeto é um empreendimento PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO IV V I II III 5a Questão (Ref.: 201407763744) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todos são métodos de análise da viabilidade econômica dos projetos EXCETO: Payback (tempo de retorno) Oportunidade de negócio Taxa interna de retorno (TIR) Índice de benefício x custo Valor presente líquido (VPL) 6a Questão (Ref.: 201407763739) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Para o PMI o que é gerenciamento de projetos? É uma iniciativa temporária para criar um projeto É um esforço temporário para criar um produto exclusivo É um esforço contínuo que sempre gera o mesmo resultado e não possui hora nem data para acabar É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto com o objetivo de atender seus requisitos É a aplicação do entendimento pessoal do gerente de projeto para empreendimento a ser executado Retornar Parte inferior do formulário Parte superior do formulário Fechar PROJETO DE SISTEMAS Lupa Exercício: CCE0304 Matrícula: Aluno(a): Data: 09/03/2016 08:45:17 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201407213037) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO: Restrições Entregas do projeto Descrição do escopo produto do projeto Mudanças aprovadas Premissas 2a Questão (Ref.: 201407213039) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você é um gerente de projeto que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluído do escopo para não causar dúvidas ou suposições. Em que documento você deve registrar as exclusões? Registro de riscos Cronograma EAP Documentação dos requisitos Declaração do escopo do projeto 3a Questão (Ref.: 201407663392) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O projeto trará impacto para uma comunidade que envolve centenas de famílias. Qual seria a melhor técnica para conhecer os requisitos do projeto envolvidos com estas partes interessadas? Entrevistas Protótipo Técnica de grupo nominal Brainstorm Questionários 4a Questão (Ref.: 201407213032) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você é um gerente de projetos de uma grande construtora e seu projeto depende de um equipamento importante de um fornecedor. Na Declaração do Escopo do Projeto consta que o fornecedor deverá entregar o equipamento principal até o dia 20 de Outubro para que o projeto não atrase. Esse é um exemplo de: Escopo Qualidade Objetivo Atividade Premissa 5a Questão (Ref.: 201407316651) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO: Funcionalidades Atributos de qualidade Elementos da EAP Desempenho Características técnicas Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201407763746) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Para a adequada do definição do escopo, os seguintes questionamentos devem ser respondidos, EXCETO: Que produto deve ser entregue ao final do projeto Quais são as restrições do projeto Quais são as premissas do projeto Qual o menor prazo de execução do projeto Que trabalho precisa ser realizado para atender a estas necessidades e expectativas do Fechar Parte inferior do formulário Parte superior do formulário Fechar PROJETO DE SISTEMAS Lupa Exercício: CCE0304 Matrícula: Aluno(a): Data: 09/03/2016 09:08:15 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201407763749) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todas são afirmativas corretas sobre a EAP (Estrutura Analítica de Projeto), EXCETO? Uma forma de representar a sequência do trabalho do projeto Uma importante ferramenta de comunicação do projeto Uma forma de representar o trabalho que será realizado pelo projeto Uma forma de representar o escopo do projeto Uma forma de representar o trabalho em forma de entregas 2a Questão (Ref.: 201407763751) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O documento complementar que fornece descrições detalhadas dos elementos da EAP é denominado? Regra de 100% o Atividades do projeto Referência técnica Código identificar de contas Dicionário da EAP 3a Questão (Ref.: 201407316653) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todas informações abaixo relativas a EAP estão corretas, EXCETO: É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de entregas Auxiliam as partes interessadas a visualizar as entregas do projeto É uma forma de representar o trabalho do projetoem forma de atividades do cronograma É uma importante ferramenta de comunicação do projeto É uma forma de representar todo o trabalho que será realizado no projeto Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201407278369) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O que é a linha de base do escopo? Relação de interdependências das atividades do projeto Limite de detalhamento do projeto Registro histórico do projeto similar Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto Ligação entre a EAP e o cronograma 5a Questão (Ref.: 201407213046) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais tempo para controlar o projeto do que para executar seu trabalho. Provavelmente ocorreu? Matriz de Rastreabilidade dos requisitos excessivamente detalhada Decomposição excessiva da EAP Declaração do trabalho incompleta Levantamento inadequado dos requisitos Não identificação de uma parte interessada importante Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201407663394) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A principal ferramenta formal e realista, aprovada pelas partes interessadas, usada no dia a dia do projeto para ajudar a gerenciar o escopo do projeto, é. Registro de riscos Termo de abertura de projeto Matriz de requisitos Determinação do Escopo EAP Fechar Parte inferior do formulário Parte superior do formulário Fechar PROJETO DE SISTEMAS Lupa Exercício: CCE0304 Matrícula: Aluno(a): Data: 09/03/2016 09:30:15 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201407763762) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O método do diagrama de precedência (MDP) representa as dependências entre as atividades da rede de diagrama do projeto. Neste método O início da atividade é representada pelo lado direito da caixa As atividades são representadas pelas caixas As atividades são representadas pelas setas O término da atividade é representada pelo lado esquerdo da caixa Os pacotes de trabalho da EAP são representados pelas caixa 2a Questão (Ref.: 201407213061) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Considere as seguintes informações sobre as durações de uma atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade? 6 7 4 5 14 Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201407278385) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, a relações de dependências entre as atividades são melhores representadas utilizando: Tabela de atividades EAP Gráfico de Marcos Gráfico de Gantt Diagrama de rede Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201407213069) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Durante a definição de atividades, um membro da equipe está em dúvida sobre que atividades são necessárias para concluir um pacote de trabalho da EAP. O que você faria nesta situação? Arbitrar algumas atividades Tomar uma decisão baseada na informação disponível Rever a definição do escopo Procurar a ajuda um especialista Perguntar ao patrocinador do projeto Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201407213053) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Que relacionamento lógico do Método de Diagrama de Precedências é o mais usual? Início para início Inicio para término ou início Término para início Término para término Início para término Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201407763754) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder os seguintes questionamentos. EXCETO: Que recursos são necessários para realizar as atividades? Quais as durações estimadas dos trabalhos? Quais são os trabalhos necessárias para produzir os pacotes de trabalho da EAP? Quais são as dependências entre as atividades? Como a EAP deve ser elaborada? Fechar Parte inferior do formulário Parte superior do formulário Fechar PROJETO DE SISTEMAS Lupa Exercício: CCE0304 Matrícula: Aluno(a): Data: 09/03/2016 09:56:13 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201407214052) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Considere o gráfico. a atividade A tem duração estimada de 4 meses, a atividade B 9 meses, a atividade C 2 meses, a atividade D 5 meses. Considerando que foi verificado que a atividade C somente poderá ser concluída em 3 meses, qual o efeito no projeto? Não houve alteração no prazo final do projeto A atividade A passou a fazer parte do caminho crítico A duração do caminho critico aumentou para 12 meses A atividade D não está mais no caminho crítico O caminho crítico foi alterado Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201407316654) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Para desenvolver o cronograma é preciso responder os seguintes questionamentos, EXCETO: Quantos e que tipos de recursos são necessários para realizar as atividades? Quais são as dependências entre estas atividades? Quais são as atividades necessárias para produzir os pacotes de trabalho? Quais são as atividades de maior risco? Qual a estimativa de duração de cada atividade? Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201407663400) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Para controlar o projeto, um gerente de projetos está analisando o cronograma para saber a data prevista para o término do projeto. Para tal, primeiramente ele analisa as atividades que possuem a menor flexibilidade dentro do cronograma. Qual é a técnica que ela está usando? Diagrama de precedência Compressão por paralelismo EAP Estimativa PERT ou Três Pontos Método do Caminho Crítico 4a Questão (Ref.: 201407213072) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você é gerente de projetos de um novo produto. A data de término estimada do projeto supera em dois meses a necessidade do departamento comercial. O chefe do departamento de Desenvolvimento de Produtos concordou em lhe ceder três recursos em horário integral para trabalhar em seu projeto. Este é um exemplo de: Compressão Nivelamento de recursos Concorrência Planejamento iterativo Ajuste de calendário Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201407213070) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Um gerente de projetos decide utilizar a técnica de compressão para evitar atraso nas entregas. Custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos as: atividades do caminho crítico atividades onde os recursos são inexperientesatividades que tem o maior grau de risco atividades de maior valor monetário atividades de longa duração Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201407213074) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há necessidade de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos nas atividades que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar recursos nas atividades: mais complexas para executar com graus de risco mais elevados com as durações mais longas do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional mais rápidas de concluir Gabarito Comentado Fechar Parte inferior do formulário Parte superior do formulário Fechar PROJETO DE SISTEMAS Lupa Exercício: CCE0304 Matrícula: Aluno(a): Data: 27/03/2016 10:50:31 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201407213718) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Otimisticamente este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto? $300.000,00 $200.000,00 $250.000,00 $350.000,00 $600.000,00 Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201407213709) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O patrocinador do seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é: Diagrama de Pareto Estimativa PERT Estimativa por analogia Estimativa bottom-up (debaixo para cima) Estimativa paramétrica Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201407213714) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado: Estimativa PERT Estimativa Pareto Simulação de estimativa Estimativa paramétrica Método do caminho crítico Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201407278426) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O que é a linha de base dos custos do projeto? Referência para monitoramento e controle dos custos do projeto Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento do projeto Agregação dos custos das atividades críticas do projeto Limite de detalhamento do levantamento dos custos do projeto Registro histórico dos custos de projeto similar Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201407213723) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador? Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar em seu ciclo de vida Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa ¿bottom-up¿ (debaixo para cima) Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201407213725) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como: Curva orçamentária Curva padrão Curva S Linha de base Linha dos custos acumulados Gabarito Comentado Fechar Parte inferior do formulário Parte superior do formulário Fechar PROJETO DE SISTEMAS Lupa Exercício: CCE0304 Matrícula: Aluno(a): Data: 27/03/2016 11:20:23 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201407316663) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todas são boas práticas realizadas para o controle integrado de mudanças do projeto, EXCETO: Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto Confirmar que a mudança é necessária Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas Implantar a mudança imediatamente após sua solicitação Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201407278428) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual a importância para o gerente de projetos de conhecer a principal dimensão da tríplice restrição do projeto? Selecionar as ferramentas de gerenciamento de projetos que serão utilizadas Reduzir as solicitações de mudanças no projeto Ampliar o prazo do cronograma Obter mais recursos para o projeto Priorizar as ações para atender esta dimensão Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201407213818) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) As mudanças em projeto são inevitáveis e, portanto, exigem principalmente: Relato das atividades planejadas Uso da técnica de Gerenciamento do Valor Agregado Avaliação através de processo de controle integrado de mudança. Monitoramento da tríplice restrição do projeto Verificação do escopo pelo cliente Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201407663404) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O cliente solicitou mudanças nas especificações técnicas do produto em um projeto sob sua gerência já na fase de execução que provocará um atraso de um mês no projeto. O que você deve fazer em primeiro lugar? Comprimir o cronograma para compensar o atraso Submeter a solicitação de mudança ao Comitê de Controle de Mudanças Informar ao cliente o impacto das mudanças Alterar o cronograma para refletir o atraso Levar o assunto para a decisão do patrocinador do projeto 5a Questão (Ref.: 201407213817) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Toda diretoria da empresa está lhe cobrando que o projeto sob sua responsabilidade termine no prazo ou, se possível, antecipadamente. O prazo total do projeto é de sete meses. Você está no quinto mês do projeto e gerencia o desempenho do projeto utilizando a técnica do valor agregado. Os indicadores de desempenho do projeto são IDP = 1,2 e IDC= 0,7. Como você avalia a situação? O projeto está atrasado e os custos acima do orçado O projeto está atrasadoe os custos abaixo do orçado O projeto está no prazo e os custos dentro do orçado O projeto está antecipado e os custos acima do orçado O projeto está antecipado e os custos abaixo do orçado Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201407213811) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar que seus objetivos estão sendo atingidos. Os itens abaixo descrevem alguns processos de monitoramento e controle de projetos. I A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal, é uma atividade do gerenciamento da qualidade. II O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos do projeto. III O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo. IV O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadas onerem os custos. A opção que contém as afirmativas corretas em relação aos processos de monitoramento e controle de projetos é: I e III II e IV I e IV I e II II e III Gabarito Comentado Fechar Parte inferior do formulário Parte superior do formulário Fechar PROJETO DE SISTEMAS Lupa Exercício: CCE0304 Matrícula: Aluno(a): Data: 27/03/2016 11:48:28 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201407213679) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual da ferramenta ou técnica abaixo não é aplicada no controle de qualidade? Diagrama de pareto Análise ABC Valor agregado Diagrama de espinha de peixe Inspeção Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201407213676) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar: Se os custos são aceitáveis Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado Quais riscos do projeto foram mitigados Se os serviços extras que são necessários 3a Questão (Ref.: 201407213678) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você é gerente de projetos de uma construtora que está construindo um novo edifício residencial. Recentemente, você supervisionou o local da nova construção para saber se o trabalho executado até aquela fase da obra atendia aos requisitos e padrões de qualidade. Que ferramenta/técnica de controle de qualidade você utilizou? Espinha de peixe Auditoria de qualidade Pareto Inspeção Revisão de reparos de defeitos Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201407663407) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual opção NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade? Redução dos custos Redução dos riscos Redução do retrabalho Redução do escopo Aumento da satisfação das partes interessadas 5a Questão (Ref.: 201407213681) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O projeto de grande vulto no qual você está trabalhando obteve aumento, na produtividade e na disposição de ânimo da equipe. Qual seria a provável razão para essas mudanças? Foco da gerência em contenção de custos A empresa está praticando gerência por objetivos O cronograma foi novamente alterado Alguns salários aumentaram Qualidade do projeto aumentou Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201407278431) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual a importância para o gerente de projetos do gráfico de controle? Indica o custo da qualidade total Determina se o processo é estável e previsível Estimula a criatividade da equipe Explora as causas principais das não conformidades Permite prever resultados futuros Gabarito Comentado Fechar Parte inferior do formulário Parte superior do formulário Fechar PROJETO DE SISTEMAS Lupa Exercício: CCE0304_EX_A9 Matrícula: Aluno(a): Data: 27/03/2016 12:21:32 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201407213746) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das opções abaixo NÃO é um fator de risco de um projeto: Ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto Incerteza Probabilidade de ocorrência do evento Frequência de ocorrência prevista Impacto do risco nos objetivos do projeto Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201407213744) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo? EAP incompleta Perda de um membro importante da equipe do projeto Gerenciamento fraco de escopo Estimativas de custos incorretas Mudanças na estratégia da empresa Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201407213743) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual dos seguintes eventos de risco é MAIS provável de ameaçar o objetivo de prazo de um projeto? Reivindicações para aumento de custos Dificuldade para obter aprovações requeridas Adiamento da reunião de revisão pós-operação Disputas contratuais sobre o encerramento do contrato Aumentos substanciais nos custos de materiais comprados 4a Questão (Ref.: 201407213745) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você precisa escolher uma técnica de coleta de informações para identificação de riscos. Qual das seguintes você escolheria? Gráfico de Pareto Técnica Delphi Análise de valor Estrutura Analítica do Projeto Identificação ¿bottom-up¿ (debaixo para cima) 5a Questão (Ref.: 201407316657) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O nivelamento de recursos é uma técnica utilizada em todas situações abaixo, EXCETO: Deseja-se manter um nível constante de utilização dos recursos Há riscos críticos identificados Os recursos são compartilhados em prazo com outros projetos ou operações Os recursos são compartilhados em quantidade com outros projetos ou operações Há restrição de datas específicas dos recursos Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201407213747) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O Registro dos Riscos contém todos os itens abaixo, EXCETO: Benefícios do gerenciamento dos riscos Lista de possíveis respostas Causas-raiz dos riscos Gatilhos de riscos Classificação dos riscos Gabarito Comentado Fechar Parte inferior do formulário Parte superior do formulário Fechar PROJETO DE SISTEMAS Lupa Exercício: CCE0304_EX_A10 Matrícula: 2 Aluno(a): Data: 27/03/2016 12:43:03 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201407213797) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O que são Riscos Residuais? Respostas não planejadas para riscos ocorridos Novos riscos que surgem como consequência da definição da estratégia de respostas aos riscos identificados.Respostas aos riscos identificados Aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos identificados Riscos identificados não tratados 2a Questão (Ref.: 201407316676) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todas são estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças, EXCETO: Prevenir o risco Explorar o risco Aceitar passivamente o risco Mitigar o risco Aceitar ativamente o risco Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201407213795) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você acaba de ser designado gerente de um projeto em andamento para a ampliação da unidade de metalurgia de sua empresa. Na primeira reunião com a equipe de projeto você constatou que vários riscos que a diretoria está preocupada não constam do Registro de Riscos do projeto. O que você deve fazer PRIMEIRO? Desenvolver um plano de contingência Planejar respostas aos riscos do Registro de Riscos Criar soluções de contorno Identificar os riscos do projeto Determinar como os riscos serão controlados Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201407213791) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você é gerente do projeto de um complexo empreendimento petroquímico e acabou de receber as respostas planejadas aos riscos identificados do projeto informados pelos membros de sua equipe. Qual deveria ser o seu próximo passo? Criar soluções de contorno Identificar os riscos secundários Analisar qualitativamente os riscos informados Listar de possíveis respostas Priorizar os riscos identificados Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201407663410) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Aponte a estratégia utilizada para controlar o risco negativo do projeto expresso nas palavras do membro da equipe responsável pelo monitoramento e controle do risco identificado, como segue: Caso risco venha ocorrer pensarei em alguma solução Mitigar o risco Prevenir o risco Transferir o risco Aceitar ativamente o risco Aceitar passivamente o risco 6a Questão (Ref.: 201407213794) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Um risco importante do projeto foi recentemente identificado. Sua decisão foi aceitar ativamente o risco. Neste caso, então você deve: Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência do risco Compartilhar o risco com uma seguradora Alterar o escopo do projeto Criar uma reserva de gerenciamento para cobrir riscos não identificados Decidir quais demais riscos do projeto devem ser eliminados Fechar Parte inferior do formulário
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