Teste de Conhecimeto 1

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GST0528_A1_201402137451   05:55  de 50 min. 
 
Em ambientes caracterizados por formas modernas de organização do trabalho, envolvendo
celularização, multifuncionalidade e poucos níveis hierárquicos, não faz sentido recompensar a
contribuição individual ou coletiva apenas com base em descrições de atividades e definição de
responsabilidades. O sistema de remuneração estratégica tem sido utilizado como instrumento para
gerenciar esta nova realidade das organizações porque:
São recompensas oferecidas aos empregados, complementando a remuneração fixa e atrelando
fatores como atitudes, desempenho e outros com valor percebido:
Identifique quais são os modelos de Remuneração Estratégica existentes no mercado:
GST0528_A1_201402137451 Lupa 
Aluno: RÔMULO JANUÁRIO AUGUSTO Matrícula: 201402137451
Disciplina: GST0528 - REMUNERAÇÃO.ESTR Período Acad.: 2016.3 EAD (GT) / EX
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Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado
na sua AV e AVS.
1.
Atua como um filtro para a convergência de energias da organização por meio da combinação equilibrada de
diversas formas de remuneração.
 Ajuda a transformar uma visão usual de remuneração como fator de custos para uma visão que a considerefator de aperfeiçoamento, impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade.
Favorece a negociação direta entre superior hierárquico e funcionário e permite que os indivíduos passem a ser
remunerados de acordo com o conjunto de fatores que afetam o seu sucesso pessoal.
Se caracteriza como alternativa para se atingir os objetivos organizacionais, tendo como ponto de partida o que
a empresa é hoje, sem demandar um diagnóstico do seu futuro.
 Combina a composição de salário direto e benefícios indiretos, levando em conta as grandes categorias quedão forma e conteúdo à empresa, como a estratégia, a estrutura e o estilo gerencial.
 Gabarito Comentado
2.
Remuneração por Competências
Remuneração Funcional
 Remuneração por Habilidades
 Remuneração Variável
Salário Nominal
 Gabarito Comentado
3.
Identifique quais são os modelos de Remuneração Estratégica existentes no mercado:
Os autores do livro "Remuneração Estratégica" (2004), Picarelli Filho e Wood Jr, consideram que uma
visão estratégica da remuneração deveria considerar alguns componentes, de forma balanceada.
Entre os componentes da remuneração estratégica, temos:
Segundo Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático que serve de base para a disciplina de
remuneração estratégica, diversos são os programas ou abordagens a serem considerados em um
contexto competitivo, entre os quais, o chamado SALÁRIO INDIRETO. Que exemplo melhor descreve
tal abordagem para os referidos autores?
Dentre os componentes de um sistema de recompensas, destaca-se a remuneração variável.
Conceitue este termo:
No mundo moderno, torna-se necessário uma remuneração compatível e que possa acompanhar
este novo cenário, e um modelo vem tendo sua participação ampliada no âmbito das grandes e
médias empresas é a remuneração estratégica. Estes modelos tem por objetivo:
3.
 Remuneração funcional, Salário indireto, Remuneração por habilidades, Remuneração por competências,Remuneração variável e Alternativas criativas
Remuneração bruta, Benefícios, Remuneração por resultados, Remuneração liquida, gratificações e Alternativas
criativas
Remuneração funcional, Salário indireto, Remuneração bruta, Remuneração liquida, comissões e Alternativas
criativas
Remuneração Indireta, Remuneração direta, Remuneração por habilidades, Remuneração por competências,
bônus e Alternativas criativas
Remuneração por resultados, Salário direto, Remuneração por resultados, Remuneração por competência,
Salário bruto e Alternativas criativas
 Gabarito Comentado
4.
 Remuneração funcional, remuneração por habilidade, remuneração por competências e remuneração variável;
Remuneração por habilidades, remuneração funcional, responsabilidade social e governança corporativa;
Remuneração por competências, remuneração por habilidade, remuneração funcional e programas de
responsabilidade social;
Participação acionária (PPA), remuneração variável, remuneração funcional e gestão do desempenho
individual;
Remuneração variável, gestão do clima organizacional, benefícios (salário indireto) e ações de treinamento &
desenvolvimento;
5.
Salário indireto, como o nome diz, é aquele pago por fora da folha de pagamento, normalmente sem encargos
ou provisões;
Salário indireto, de acordo com a CLT, é todo o valor recebido além do salário;
Salário indireto é o mesmo que remuneração indireta; trata-se dos incentivos de longo prazo que são
negociados diretamente em casas de câmbio ou de instituições bancárias, sem o trânsito na folha de
pagamento;
 Salário indireto envolve os benefícios, as vantagens e as facilidades oferecidas aos empregados;
O salário indireto é representado pelo salário, comissões, premiações e gratificações;
 Gabarito Comentado
6.
 É o conjunto de diversas formas de recompensa, complementando a remuneração fixa e atendendo fatores
como atitudes, desempenho e outros com valor percebido.
É o conjunto de valores que o empregado recebe do empregador tais como adicionais, incluído o salário.
É o conjunto de valores relativos que o empregado recebe do empregador tais como adicionais, incluído o
salário.
É o conjunto de valores absolutos que o empregador recebe do empregado tais como adicionais, férias e 13º
salário.
É a soma de valores que o empregador recebe do empregado tais como adicionais, incluído o salário.
7.
Mudam em função da própria saúde e sobrevivências das organizações, no que se refere aos
sistemas de remuneração existentes no mercado - Megatendências da era industrial para era pós
industrial. I. tendências no mercado relacionadas as mudanças nas características do trabalho, II.
estruturas organizacionais e características da gestão empresarial, III. tendências declinantes e
ascendentes nas organizações. IV. Competitividade e globalização das empresas Assinale a
alternativa correta:
 atrair, manter e quando necessário fidelizar os talentos necessários a continuidade do negócio.
selecionar, recrutar e contratar os talentos necessários para o sucesso do negócio.
atrair, manter e quando necessário pagar prêmios para a continuidade do negócio.
fidelizar os talentos necessários a continuidade do negócio, oferecendo uma remuneração fixa e variável.
fidelizar os novos talentos para a continuidade do negócio, com um programa de benefícios e aposentadoria
integral.
8.
Apenas as alternativas II, III e IV estão corretas
Todas as alternativas estão corretas
 Todas as alternativas estão incorretas
 Apenas as alternativas I, II e III estão corretas
Apenas uma alternativa esta correta
 FINALIZAR O TESTE DE CONHECIMENTO 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 22/08/2016 19:26:12.