BDQ Prova peojetos4

Prévia do material em texto

Fechar
   GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Simulado: GST0131_SM_201308182627 V.1 
Aluno(a): BRUNA DE ALMEIDA MOTTA Matrícula: 201308182627
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 22/11/2016 22:33:19 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201308376227) Pontos: 0,0  / 0,1
Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um
entre dois projetos concorrentes.
Os projetos estão sendo analisados pelo método do Valor Presente.
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17%
ao ano.
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18%
ao ano.
 
Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar:
  Escolher o Projeto A e B pois ambas possuem TIR maior do que zero
  Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR
Escolher o Projeto A pois sua TIR é menor do que a TIR do Projeto B
Escolher o Projeto A pois sua TMA é maior que a sua TIR
Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que TMA do Projeto A
 Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 201308957973) Pontos: 0,1  / 0,1
Leia atentamente as afirmativas abaixo e assinale com um X, dentre as opções de respostas apresentadas, a
que você identifica como VERDADEIRA. I ­ O grau de complexidade e de incerteza de um projeto está associado
ao seu ineditismo. Quanto menos se conhece de um determinado projeto mais difícil fica desenvolver seu plano
de gerenciamento e consequentemente realizá­lo com sucesso. II ­ São todas situações que contribuem para o
comprometimento ou insucesso de um projeto: a falta de informações que permitam avaliar a complexidade do
projeto; a equipe não possuir a capacitação necessária; a gerência do projeto sofrer alterações frequentes; o
planejamento ser elaborado com base nas experiências acumuladas da equipe e alicerçado em documentos que
constituem o plano de gerenciamento do projeto. III ­ Um projeto não pode ser entendido como uma entidade
autônoma, pois não possui personalidade jurídica. Assim, todo projeto sempre estará vinculado a uma
organização que responde por ele, podendo recair na promotora ou mesmo a executora do projeto. IV ­ O ciclo
de vida de um projeto pode ser definido como um conjunto de fases que o compõe, normalmente em ordem
sequencial de execução, podendo ser compreendidas como: definir e organizar, planejar, executar e encerrar. V
­ O patrocinador do projeto, além de provedor dos recursos do projeto, pode assumir concomitante o papel de
cliente e gerente do projeto.
  Somente a afirmativa II é falsa e as demais são verdadeiras.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
Somente a afirmativa III é falsa e as demais são verdadeiras.
Somente as afirmativas III e IV são falsas e as demais são verdadeiras.
Somente a afirmativa V é falsa e as demais são verdadeiras
 
  3a Questão (Ref.: 201308453868) Pontos: 0,1  / 0,1
Sobre a conceituação de um projeto, analise: I. Um projeto é fundamentalmente diferente porque ele termina
quando seus objetivos propostos são alcançados, enquanto as operações continuadas (não projetos), quando
atingem seus objetivos, criam um novo grupo de objetivos e o trabalho continua. II. Um projeto é único e
permanente, uma vez que tem em seu ciclo de vida, a fixação de data de início, mas não a data de finalização.
III. Flexibilidade de emprego de recursos . IV. Tempo e qualidade não são fatores considerados na Gerência de
um Projeto. Está(ão) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s):
II , IV
I, II, III
I
II, III
  I, lll
 
  4a Questão (Ref.: 201308799669) Pontos: 0,1  / 0,1
A estrutura organizacional é caracterizado por uma estrutura quase exclusiva de projetos na organização,
englobando toda a parte funcional da mesma dentro de cada projeto. Nelas, os projetos são conduzidos por
gerentes que se dedicam em tempo integral e têm autonomia total, inclusive responsabilidade com as
atividades de gerente funcional perante os membros do projeto. Os projetos são a razão de ser da empresa.
Quais são as desvantagens de se utilizar estruturas de projeto?
I.duplicação de alguns esforços em projetos desenvolvidos ao mesmo tempo;
II.no término do projeto, corre­se o risco de perda da equipe;
III.competição interna na empresa por poder e recursos;
IV.dificuldade na reintegração das pessoas da equipe à estrutura convencional da empresa com fim do projeto.
V. não há desvantagens, pois a função do gerente é de conquistar o sucesso do projeto.
  somente a I, II e IV estão corretas
somente a III está correta
somente a II e V estão corretas
as I, II, III, IV estão corretas
somente a V está correta.
 
  5a Questão (Ref.: 201309043464) Pontos: 0,1  / 0,1
Hoje na empresa "Mundi Alimentos" houve uma reunião onde o tema era o projeto "Bife de soja". Os assuntos
discutidos na reunião foram a viabilidade do projeto, estabelecimento de uma equipe de projeto e definição de
orçamento. Qual é a fase atual do projeto Bife de Soja:
Monitoramento e controle
Planejamento
Execução
  Iniciação
Encerramento