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   ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Simulado: GST0195_SM_201308182627 V.1 
Aluno(a): BRUNA DE ALMEIDA MOTTA Matrícula: 201308182627
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 10/11/2016 18:29:30 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201308978146) Pontos: 0,1  / 0,1
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para
atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas
que configuram a situação atual é:
  Planejamento
Projeção
Orçamento
Controle
Simulação
 
  2a Questão (Ref.: 201308975476) Pontos: 0,1  / 0,1
De acordo com as questões abaixo, qual delas não corresponde ao conceito de CONTROLE NO AMBIENTE
EMPRESARIAL?
Entender o que está acontecendo no processo da empresa.
Corrigir e ajustar para garantir otimização;
Acompanhamento;
Assegurar que os objetivos organizacionais sejam alcançados;
  Projetar o futuro;
 
  3a Questão (Ref.: 201308376991) Pontos: 0,1  / 0,1
Em relação às Estratégias de produção possíveis, a preferência a Estabilidade de produção e flutuação dos
níveis de estoque possibilita a obtenção de diversos ganhos. Indique nas alternativas abaixo a que NÃO
representa um desses ganhos:
  FLEXIBILIDADE DA PLANTA
GANHOS DE ESCALA
MELHOR UTILIZAÇÃO DAS INSTALAÇÕES
MATURIDADE DE MÃO­DE­OBRA
MENOR DESPESA COM TREINAMENTO
 
  4a Questão (Ref.: 201308376990) Pontos: 0,1  / 0,1
O plano de produção pode­se dividir em vários Planos. Assinale abaixo a alternativa que NÃO contém um
desses Planos:
PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS­PRIMAS E EMBALAGENS
  PLANO DE PROPAGANDA
PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO­DE­OBRA
PLANO DE PRODUÇÃO
PLANO DE ESTOCAGEM
 
  5a Questão (Ref.: 201308274807) Pontos: 0,1  / 0,1
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também
levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
o orçamento de mão de obra
  o orçamento de compra de matéria­prima
o orçamento de produção
o orçamento de flexível
o orçamento de base zero

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