AVALIANDO APRENDIZADO 1, 2, 3 E 4 ORÇAMENTO EMPRESARIAL (2016.2)

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	 1a Questão (Ref.: 201407640901)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Na elaboração da montagem do Orçamento operacional , o Orçamento de Material e Compras, que contém: I. Previsão das necessidades de materiais, II. Estabelecimento do nível de estoque III. Compra de material: quantidade, preço e impostos sobre compras
		
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira
	 
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407697893)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma das ferramentas utilizadas no Orçamento Empresarial é a Matriz de Planejamento e Controle. Logo, quando uma empresa tem muito foco no planejamento e pouco foco no controle, podemos dizer que:
		
	
	Terá extinção das atividades a curto e médio prazo.
	
	   É uma organização madura.
	
	  NRA
	 
	    Tende a desaparecer.
	 
	      Não tem foco produtivo.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407687515)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considerando que uma terminada empresa apresente os seguintes dados: Projeção de Vendas 10.000 unidades, Preço de Vendas Unitário R$ 50,00, ICMS 17%, Pis 0,65%, Cofins 3%. Qual o valor da Receita Liquida Projetada
		
	
	R$ 500.000,00
	 
	R$ 396.750,00
	
	R$ 603.250,00
	
	Os dados são insuficientes para obter a Receita Liquida
	
	R$ 103.250,00
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407638234)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Orçamento Base Zero (OBZ) é um orçamento baseado em um prazo movente que se estende em função de um período fixo. Quando um período termina, outro é acrescentado ao final do ciclo. Você concorda com esta afirmação?
		
	
	Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima a análise dos custos nas categorias variável ou fixa, para prever as despesas em diferentes níveis de atividades.
	 
	Não. O orçamento Base Zero é um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde que as atividades ou operações estejam justificadas e priorizadas antes de tudo.
	
	Sim. Podemos usar um Base Zero para fazer o controle e avaliação do desempenho e um Empresarial para previsão.
	
	Sim. Podemos usar um orçamento Empresarial para fazer o controle de desempenho e um Base Zero para análise de desempenho.
	
	Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima recursos da estaca zero e sincroniza processos, atividades e objetos de custo.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407646668)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(EXAME 2002) A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$ 100.000,00 em maio e de R$ 200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de R$ 400.000,00, R$ 300.000,00 e R$ 200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% tem sido à vista, 50% tem gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimento em julho de 2002, em reais, é de:
		
	
	R$ 900.000,00
	 
	R$ 210.000,00
	
	R$ 80.000,00
	
	R$ 400.000,00
	
	R$ 300.000,00
		
	
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	 1a Questão (Ref.: 201407223128)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Condicionantes do Orçamento de Vendas são definidos como condições internas ou externas a organização, que podem influenciar positivamente ou negativamente a Elaboração do Orçamento de Vendas. Podemos classifica-los em Restrições Internas, Restrições externas e Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Interna:
		
	
	Politica de preços
	
	Mercado fornecedor
	
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	Concorrentes atuais e potenciais
	 
	Dificuldades para obtenção de CGL
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407808609)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A empresa Artebela Ltda. especializa na comercialização de roupas, comprou os seguintes produtos jaqueta Jeans, bermuda jeans e saia jeans. Os valores unitários orçados com as respectivas quantidades que se pretende comercializar são: R$ 212,12 (50 unidades serão vendidas); R$ 45,85 (95 unidades); R$ 64,55 (50 unidades). Contudo, os valores reais pagos foram os seguintes: R$ 215,25 (50 unidades); R$ 43,00 (95 unidades); R$ 55,55 (50 unidades). Com base no orçamento estático, encontre qual foi a variação em valor e a variação percentual oriunda do valor total orçado e o valor total real gasto na compra dos produtos.
		
	
	Variação em valor = R$ 583,25; variação em percentual = - 3,31%
	 
	Variação em valor = R$ 583,25; variação em percentual = 3,31%
	
	Variação em valor = - R$ 583,25; variação em percentual = - 3,31%
	
	Variação em valor = R$ 450,00 ; variação em percentual = 16,20%
	
	Variação em valor = - R$ 583,25; variação em percentual = 3,31%
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407711301)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(AOCP - 2009 - CASAN - Administrador) O orçamento pode ser definido como uma técnica de previsão e programação financeira em que se definem objetivos financeiros e os meios para atingi-los. O processo orçamentário é aquele através do qual o orçamento é elaborado, revisto, aprovado, executado e avaliado. O orçamento nunca é um produto acabado, nem sua finalidade se esgota na aprovação da proposta orçamentária. É um instrumento dinâmico, sujeito a revisões constantes à medida que o exercício financeiro avança. O processo orçamentário tem as seguintes etapas básicas: I. A fixação dos objetivos técnicos e financeiros; programação das atividades a serem desenvolvidas para atingir esses objetivos. II. Elaboração da proposta final de orçamento; discussão e aprovação do orçamento pelos órgãos ou instâncias competentes. III. Execução do orçamento. IV. Controle e avaliação, com ajuste do orçamento, se necessário; prestação de contas aos órgãos encarregados da fiscalização do uso de recursos.
		
	 
	Apenas I e IV.
	 
	I, II, III e IV.
	 
	Apenas I e II.
	 
	Apenas II e III.
	 
	Apenas III.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407820616)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual o outro nome que pode ser chamado o Orçamento Estático?
		
	
	Forecast.
	
	Flexível.
	
	Ajustado.
	
	Base Zero.
	 
	Budget.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407737338)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma empresa pretende deixar para o próximo período um estoque final de 1.200 unidades. O período atual iniciou com um estoque de 500 unidades e a empresa orçou vender 14.000 unidades. Neste cenário, quantas unidades a empresa deverá produzir?
		
	
	14.500 unidades
	
	12.300 unidades
	
	15.200 unidades
	
	13.500 unidades
	 
	14.700 unidades
	
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	 1a Questão (Ref.: 201407303344)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma empresa apresenta seu orçamento de produção estimado para 2012, com um total de vendas de 1.485.000 unidades; um estoque estimado no início do ano de 412.500 unidades; e um estoque desejado no final do ano de 294.000 unidades. A produção anual total indicada no orçamento de produção em unidades será de:
		
	
	1.603.500 unidades.
	 
	1.366.500 unidades.
	
	2.191.500 unidades
	
	778.500 unidades
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407223131)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta :
		
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado ¿ Estoqueinicial = Produção Exigida
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407649771)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale a alternativa correta:
		
	
	As decisões estratégicas estão relacionadas á obtenção de controles.
	
	As decisões administrativas estão relacionadas aos problemas externos.
	 
	As decisões estratégicas estão relacionadas aos problemas externos.
	
	As decisões estratégicas estão relacionadas aos problemas internos.
	
	As decisões administrativas estão relacionadas à obtenção de controles.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407737279)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O orçamento deve necessariamente ter o envolvimento dos gestores com responsabilidade sobre pelas orçamentárias. Portanto, um processo de orçamento de cima para baixo (Top dowm), de forma impositiva, sem nenhuma participação dos gestores. Por outro lado, o processo orçamentário conduzido de forma totalmente democrática (bottom up) traz também os problemas inerentes a esta política de condução de negócios. Quanto estamos falando do processo bottom up, qual tipo de participação orçamentária estamos nos referindo?.
		
	
	Orçamento Ditatorial
	 
	Orçamento Participativo
	
	Orçamento Estátivo
	
	Orçamento Flexível
	
	Orçamento de Tendências
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407687171)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Envolvimento administrativo visa compreender o papel do planejamento nos negócios, dedicando recursos ao seu desenvolvimento, e apoiando o instrumento nas suas várias etapas e cobrando resultados, a quem caberia esta função?
		
	 
	Diretoria
	
	Recursos Humanos
	
	Contabilidade
	
	Marketing
	
	Suprimentos
		
	
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	 1a Questão (Ref.: 201407640901)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Na elaboração da montagem do Orçamento operacional , o Orçamento de Material e Compras, que contém: I. Previsão das necessidades de materiais, II. Estabelecimento do nível de estoque III. Compra de material: quantidade, preço e impostos sobre compras
		
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira
	 
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407697893)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma das ferramentas utilizadas no Orçamento Empresarial é a Matriz de Planejamento e Controle. Logo, quando uma empresa tem muito foco no planejamento e pouco foco no controle, podemos dizer que:
		
	
	Terá extinção das atividades a curto e médio prazo.
	
	   É uma organização madura.
	
	  NRA
	 
	    Tende a desaparecer.
	 
	      Não tem foco produtivo.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407687515)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considerando que uma terminada empresa apresente os seguintes dados: Projeção de Vendas 10.000 unidades, Preço de Vendas Unitário R$ 50,00, ICMS 17%, Pis 0,65%, Cofins 3%. Qual o valor da Receita Liquida Projetada
		
	
	R$ 500.000,00
	 
	R$ 396.750,00
	
	R$ 603.250,00
	
	Os dados são insuficientes para obter a Receita Liquida
	
	R$ 103.250,00
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407638234)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Orçamento Base Zero (OBZ) é um orçamento baseado em um prazo movente que se estende em função de um período fixo. Quando um período termina, outro é acrescentado ao final do ciclo. Você concorda com esta afirmação?
		
	
	Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima a análise dos custos nas categorias variável ou fixa, para prever as despesas em diferentes níveis de atividades.
	 
	Não. O orçamento Base Zero é um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde que as atividades ou operações estejam justificadas e priorizadas antes de tudo.
	
	Sim. Podemos usar um Base Zero para fazer o controle e avaliação do desempenho e um Empresarial para previsão.
	
	Sim. Podemos usar um orçamento Empresarial para fazer o controle de desempenho e um Base Zero para análise de desempenho.
	
	Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima recursos da estaca zero e sincroniza processos, atividades e objetos de custo.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407646668)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(EXAME 2002) A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$ 100.000,00 em maio e de R$ 200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de R$ 400.000,00, R$ 300.000,00 e R$ 200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% tem sido à vista, 50% tem gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimento em julho de 2002, em reais, é de:
		
	
	R$ 900.000,00
	 
	R$ 210.000,00
	
	R$ 80.000,00
	
	R$ 400.000,00
	
	R$ 300.000,00
		
	
	
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