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		  GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
		
	 
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	Exercício: CCT0220_EX_A6_201407080709 
	Matrícula: 201407080709
	Aluno(a): JORGE LUÍS PEREIRA DA SILVA
	Data: 04/11/2016 18:19:54 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201407707796)
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	Baseline de um cronograma é
		
	 
	a definição da unidade de tempo utilizada no cronograma (horas, dias, semanas, etc...)
	
	a linha que marca a evolução no tempo dos trabalhos realizados no projeto, normalmente em cor distinta à cor do cronograma inicial
	
	a marcação da evolução do custo/benefício do projeto em relação às entregas realizadas
	 
	uma versão específica do cronograma, constituida a partir da análise de rede do cronograma
	
	o conjunto de recursos a serem utilizados no projeto
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407335526)
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	O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de
		
	
	escopo, contratação e custo.
	
	contratação, custo e tempo.
	
	tempo, contratação e risco.
	
	risco, tempo e escopo.
	 
	custo, tempo e escopo.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407324236)
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	Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
		
	 
	Responsabilidades do gerente do projeto.
	 
	Durações das atividades.
	
	Recursos necessários.
	
	Restrições.
	
	Sequenciamento das atividades.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407338273)
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	As ferramentas ________________ e _______________ são apresentados pelo PMI, como práticas bem sucedidas na área de controle e administração de projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades.
		
	 
	EAP e PMBOK
	
	ITIL e Cobit
	
	EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e WBS (Work Breakdown Structure)
	 
	MDP (Método do diagrama de precedência) e MDS (Método do diagrama de setas) PMBOK e MS-Project (software de controle de projetos)
	
	PMBOK e ITIL
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407249824)
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	A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
		
	
	avaliação e correção dos relatórios de desempenho
	 
	medição e emissão dos relatórios de desempenho
	
	desenho e medição dos relatórios de desempenho
	 
	avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407950568)
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	Segundo o PMBOK, são ferramentas e técnicas do processo de Estimar os Custos:
		
	
	Opinião Especializada, Estimativa Análoga, Estimativa Paramétrica, Análise dos Custos Unitários
	
	Estimativa Paramétrica, Estimativa ¿Bottom-Top¿, Estimativas de Três-pontos, Análise das Reservas
	
	Opinião Especializada, Estimativa Análoga, Estimativa Paramétrica, Estrutura Analítica do Projeto
	
	Estimativa Análoga, Estimativa Paramétrica, Estimativa ¿Bottom-up¿, Estimativas de Quatro-pontos
	 
	Opinião Especializada, Estimativa Análoga, Estimativa Paramétrica, Estimativa ¿Bottom-up¿
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201407976014)
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	Das alternativas abaixo, uma não é um processo necessário para a realização do gerenciamento de tempo:
		
	 
	Desenvolver o cronograma;
	 
	Realizar reuniões com clientes;
	
	Definir as atividades;
	
	Controlar o cronograma;
	
	Sequenciar as atividades;
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201407853556)
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	Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, se faz uso de um conjunto de técnicas e ferramentas. Em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de processos organizacionais; Declaração do escopo do projeto; O plano de gerenciamento do projeto. Sobre a "Declaração de escopo do projeto", podemos afirmar que:
		
	
	Tem caráter gerencial, engloba calendários.
	
	Cálculos teóricos de início e término de atividades.
	
	São Calendários já estabelecidos à priori.
	
	Atualizações dos recursos necessários.
	 
	Define de fato o que poderá ser contemplado no projeto.
	
	
	
	
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