BDQ - Questões Discursivas

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(1,0). É possível afirmar que o planejamento do projeto acaba com 
o início da execução do projeto? 
Gabarito
O planejamento do projeto é um processo contínuo que não acaba com o início da execução, 
precisando ser mantido atualizado para refletir a realidade do projeto e as mudanças autorizadas. 
(1,0). O guia PMBOK apresenta nove áreas de conhecimento no 
gerenciamento de projeto. Uma delas é o gerenciamento de 
Qualidade do Projeto. Explique o que representa a qualidade em 
um projeto. 
Gabarito
Projeto com qualidade é aquele que apresenta desempenho desejado, confiabilidade, 
Durabilidade, suporte, estética, funcionalidades, Conformidade com Especificações e com mínimo 
de alterações em seu escopo. 
(1,0). Qual é o primeiro processo de planejamento necessário para 
o plano de gerenciamento de projeto e a sua finalidade? 
Gabarito
Realizar o levantamento das partes interessadas no projeto. Sua finalidade principal é gerar uma 
relação com os principais stakeholds do projeto e obter informações relevantes sobre eles. 
(1,0). Os riscos em geral são ocasionados por um conjunto de 
causas e sua ocorrência poderá acarretar um ou mais impactos. 
Podemos assumir que os riscos são sempre oriundos de fora da 
empresa, de fatores exógenos à organização? Justifique sua 
resposta 
Gabarito
Não, os riscos também podem vir de dentro da empresa como por exemplo fraudes, quebra do 
servidor, etc 
(1,0). Qual é o objetivo de realizar o gerenciamento de escopo de 
um projeto? 
Gabarito
Garantir que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para 
Discursivas
domingo, 20 de novembro de 2016 14:14
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Garantir que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para 
completar o produto/serviço desejado seja obtido com uma menor carga de trabalho possível, 
sem abandonar os requisitos estabelecidos no objetivo do projeto. 
(1,0). O que são e quando planejamos as ações corretivas? 
Gabarito
NAO planejamos as ações corretivas. Elas são ações tomadas pelo gerente do projeto quando ele 
percebe uma discrepância nos planos de tempo (cronograma) e custo (orçamento) do executado 
versus o planejado. Essas ações são atividades para corrigir essas eventuais discrepâncias e manter 
vigente o planejado. 
(1,0). Segundo nossas aulas, como podemos definir EAP? 
Gabarito
É uma decomposição hierárquica do trabalho a ser executado e entregue pela equipe 
(1,5). Um projeto cria entregas exclusivas, quais são ? 
Gabarito
produtos, serviços ou resultados. 
(1,5). Dentre as diversas técnicas de representação e coleta de 
dados constantes nos processos de análise quantitativa de riscos 
temos a técnica conhecida como Árvore de Decisão. Forneça um 
exemplo e explique como ela funciona. 
Gabarito
Exemplo: Compra ou aluguel de uma máquina. Vamos analisando as possíveis alternativas e 
representando-as gráfica e estruturadamente. Atribuímos valores a cada possibilidade sendo que a 
soma de todas as possibilidades possíveis em determinado galho (da árvore) equivale a 100% 
(Opção de compra = 0,60 a R$ nnn.nnn,nn e opção de aluguel = 0,40 a R$ nn,nn ao mes.) 
Calculamos os valores de cada galho e no final comparamos. 
(?). O que é o dicionário do EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e o 
que este deve conter? 
Gabarito
O dicionário é o apêndice do EAP que traz todo detalhe necessário para cada pacote de trabalho 
de modo a orientar a equipe do projeto. Deve conter informações sobre como o trabalho será 
realizado, questões técnicas e critérios de aceitação. 
(?). Durante um projeto, os stakeholders solicitaram entregas além 
das originalmente planejadas. O papel do Gerente do Projetos é 
aceitar ou recusar as modificações solicitadas? Explique como deve 
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aceitar ou recusar as modificações solicitadas? Explique como deve 
ser sua atuação. 
Gabarito
Não é papel do Gerente de Projetos aceitar ou recusar pedidos de Mudanças de Escopo. Seu papel 
é simular os impactos sobre o Projeto caso a mudança seja efetivada. Após a identificação dos 
impactos, apresentar ao Comitê que tem poderes de aprovar as mudanças para aprovação ou não 
dessas mudanças. Caso o Comitê aprove, o Gerente de 
Projetos deve atualizar o Planejamento, gerando uma nova versão que passa a ser a oficial. As 
partes interessadas devem ser comunicadas sobre as mudanças, caso sejam aprovadas. 
(?). Como podemos definir um PROJETO ? 
Gabarito
É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado 
exclusivo (único). 
(?). Das 5 fases da Gestão de projetos, escolha 3 e faça uma 
associação entre cada fase e ao menos uma atividade pertencente 
a esse grupo: 
Gabarito
Criar uma associação entre as fases de Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e 
conclusão e algumas de suas atividades principais. 
(?). É possível afirmar que o planejamento do projeto acaba com o 
início da execução do projeto? 
Gabarito
O planejamento do projeto é um processo contínuo que não acaba com o início da execução, 
precisando ser mantido atualizado para refletir a realidade do projeto e as mudanças autorizadas. 
(?). Para que serve o termo de abertura de projeto? 
Gabarito
E um documento que tens como finalidade ser o elo de ligação entre as operações rotineiras da 
organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto. 
(?). Qual a finalidade do processo de definição do escopo? 
Gabarito
Sua finalidade é dar um detalhamento do que será disponibilizado em partes menores, com um 
nível de detalhamento maior e gerenciáveis. 
(?). O que significa preparar plano de Contingência para as 
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(?). O que significa preparar plano de Contingência para as 
atividades de um Projeto? 
Gabarito
Utilizar a técnica de preparar resposta aos riscos, que garante um plano de continuidade às 
tarefas, em caso de emergência. 
(?). Como você conceituaria um RISCO? 
Gabarito
Risco é um evento ou condição incerta, ou seja, dada a sua ocorrência teremos efeito positivo ou 
negativo possivelmente sobre uma das seguintes dimensões: escopo, tempo, custo e qualidade. 
(?). Cite duas técnicas para a qualificação dos riscos 
Gabarito
Quantificação dos resultados e probabilidades do projeto; 
Avaliação das probabilidades de sucesso; 
Identificação dos riscos que requerem maior atenção; 
Estabelecimento de metas plausíveis; 
Determinação das melhores decisões a serem tomadas 
(?). Cite 05 ações que devem ser executadas, na fase de 
planejamento do projeto, com o objetivo de torná-lo adequado 
para sua execução e monitoramento: 
Gabarito
1. Criação de cronograma do projeto 
2. Geração da matriz de riscos 
3. Planejamento atividades concorrentes 
4. Detalhamento do escopo
5. Planejamento de qualidade 
6. Determinação dos marcos do projeto. 
(?). Com relação ao gerenciamento de projeto, defina o significado 
de PMI e qual o seu objetivo? 
Gabarito
PMI (Project Management Institute) é um instituto com sede nos EUA, sociedade sem fins 
lucrativos que visa auxiliar os profissionais envolvidos em gerenciamento de projetos da área e 
ampliando o conhecimento em GP e melhorando o desempenho dos profissionais de GP. 
(?). Segundo o PMBOK, na Declaração do Escopo definimos o que 
deve ser contemplado pelo projeto. Neste documento encontramos 
as premissas e as restrições. Diga e exemplifique o que são 
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as premissas e as restrições. Diga e exemplifique o que são 
premissas e restrições no contexto do PMBOK. 
Gabarito
Premissas - valores assumidos quando eles não existem. Permitem que prossigamos no 
planejamento. Ex: o analista senior começará a trabalhar em novembro. 
Restrições - valores impostos ao projeto. Ex: o projeto deve custar até R$ 5.000,00. A linguagem 
utilizadano projeto deve ser COBOL. 
(?). Você está definindo o planejamento do escopo para o projeto 
que construirá um sistema de administração de cartões de crédito 
para o Banco Povão. Você precisará contratar um DBA 
(Administrador de Banco de Dados). Para tanto você deve consultar 
as políticas organizacionais de contratação de pessoal. Por que? 
Gabarito
Porque as políticas organizacionais são de caráter compulsórios, todos devem obedecê-la. Para o 
projeto, só poderemos contratar alguém conforme a política de pessoal. 
(?). Quando o gerenciamento de escopo não é feito de forma 
correta os integrantes do projeto podem cometer um equívoco 
chamado de gold plating, que impacta diretamente no sucesso do 
projeto. Explique o que é o gold plating no gerenciamento de 
escopo. 
Gabarito
O aluno deverá discorrer sobre o erro conhecido como "enfeitar o pavão", que é quando um dos 
recursos do projeto decide aumentar o escopo por conta própria, sem notificar o gerente do 
projeto. 
(?). Como principais elementos de entrada para realização da 
estimativa de Recursos, devemos considerar além dos fatores 
ambientais e ativos da Empresa, as saídas da definição das 
atividades, que são: 
Gabarito
Lista e atributos da atividade, a disponibilidade de recursos e o Plano de Gerenciamento do 
Projeto 
(?). Você está gerenciando um projeto e já concluiu 52% do mesmo. 
O cliente telefona para você e solicita que você anule um conjunto 
de relatórios gerenciais. O que você faz? (Quais seriam suas 
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de relatórios gerenciais. O que você faz? (Quais seriam suas 
atividades para que seu projeto continuasse com um bom 
gerenciamento?) 
Gabarito
Primeiramente pediria ao cliente que solicitasse tal alteração por escrito. Você iria viabilizar a 
solicitação, verificando quais os impactos no trabalho já realizado e faria o planejamento de tempo 
e custo para fazer tais mudanças. Avisaria ao cliente por escrito e solicitaria ratificação ou 
retificação da solicitação. 
(?). Cite e explique sucintamente um dos documentos que o Guia 
PMBOK (Project Management Body of Knowledge) define como os 
mais importantes de um projeto. 
Gabarito
Termo de abertura do projeto: Autoriza formalmente o projeto. •
Declaração do escopo do projeto: Determina qual trabalho deverá ser realizado e quais 
entregas precisam ser produzidas. 
•
Plano de gerenciamento do projeto: Determina como o trabalho será realizado. •
O aluno poderia ter escolhido um dos três:
(?). Por que devemos considerar como entrada no processo de 
elaboração de um cronograma o calendário de recursos, conforme 
sugerido pelo PMBOK? 
Gabarito
Porque precisamos saber quando os recursos humanos estarão disponíveis para o projeto, sem 
períodos de férias ou licença maternidade, bem como a disponibilidade de recursos 
tecnológicos/hardware/software a serem adquiridos para 
o projeto 
(?). Quais as principais atividades que englobam a elaboração do 
Plano ou Cronograma de um Projeto? 
Gabarito
Análise dos recursos, Restrições, Durações e Sequenciamento das atividades. Dentre as diversas 
técnicas de representação 
(?). Ao desejarmos ter um projeto com qualidade, podemos seguir 
apenas um dos tres conjuntos de processos sugeridos pela Gerencia 
de Qualidade do PMBOK (Planejamento da Qualidade, Garantia da 
Qualidade e Controle da Qualidade) e assegurarmos que nosso 
projeto terá qualidade? Justifique sua resposta. 
Gabarito
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Gabarito
O PLANEJAMENTO DE QUALIDADE identifica os padrões de qualidade a serem seguidos pelo 
projeto;
•
A GARANTIA DE QUALIDADE aplica atividades relacionadas à qualidade, conforme foi 
planejado para que o projeto atenda aos seus requisitos e; 
•
O CONTROLE DE QUALIDADE é composto por processos que monitoram os resultados do 
projeto e também identificam as formas de eliminação das causas que afetaram o 
desempenho dos requisitos. 
•
Não. Cada um desses conjuntos possui atividades com finalidades distintas e os conjuntos de 
processos se complementam. 
(?). A empresa BluSoft está com alta rotatividade da sua equipe, 
algo em torno de 70%. O que o gerente dessa empresa pode fazer 
para tentar amenizar esse risco critico do projeto? 
Gabarito:
Levantar as causas da rotatividade da equipe através de reuniões e desenvolver técnicas para 
assegurar a continuidade quando as pessoas saírem através da padronização de documentos e 
revisões em pares, para ter alguém que entenda aquela parte do projeto. 
(?). Cite 3 atividades importantes Relativos ao Controle Integrado 
das Mudanças. 
Identificação de mudança (ocorrer ou ocorreu) •
Controle: implementação mudanças aprovadas •
Revisão e aprovação das mudanças solicitadas •
Gerenciamento das mudanças aprovadas •
Revisão e aprovação de todas as ações preventivas e corretivas recomendadas •
Controle e atualização: escopo, orçamento, cronograma e requisitos de qualidade •
Documentação do impacto total nas mudanças solicitadas. •
Gabarito
(?). Com relação a ESTIMATIVAS DE DURAÇÃO das atividades de um 
Projeto, quais são os tipo de estimativas que você conhece? 
Gabarito
Estimativa análoga, Estimativa paramétrica, Estimativa de 3 pontos. 
(?). Como o gerente de projeto pode influenciar e motivar a sua 
equipe? 
Gabarito
O gerente deve conhecer as necessidades individuais de cada pessoa da equipe e tentar torná-las 
metas de realizações da equipe, tendo cada membro da equipe no controle do seu próprio 
trabalho. 
(?). Cronograma, Atividades, Recursos, fazem parte de que etapa do 
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(?). Cronograma, Atividades, Recursos, fazem parte de que etapa do 
Projeto? 
Gabarito
Do Planejamento 
(?). O que é um projeto bem sucedido? 
Gabarito
É aquele que atinge os objetivos dentro do planejamento realizado. 
(?). O que significa estabelecer CONTINGÊNCIA na análise de 
RISCOS das atividades de um Projeto? 
Gabarito
Preparar planos de continuidade em caso de emergência (situações adversas). 
(?). Quais são os objetivos de fazer o WBS para um projeto? 
Gabarito
É estruturar todo o projeto com todos os produtos organizados de forma hierárquica. Devendo 
conter todo o escopo do projeto, desde a contratação de recursos, compra de equipamentos, 
funcionalidades a serem implementadas, testes a serem executados, etc. 
(?). Uma das técnicas utilizada nos processos de controle do 
cronograma é o gráfico de barras de comparação do cronograma. 
Como ela funciona? 
Gabarito
É uma técnica formada por duas barras, que correspondem ao tempo. Inicialmente temos uma 
barra que representa o tempo planejado. Conforme o trabalho seja executado, uma segunda 
barra, de outra cor, é construída, logo abaixo/ao lado da atividade, a fim de que possamos 
visualizar o trabalho executado versus o trabalho realizado. 
(?). Você está gerenciando um projeto que já atingiu 68% de 
execução. O cliente lhe telefona e solicita que você elimine um 
grupo de relatórios gerenciais do projeto. O que você faz? (quais as 
atividades que você executaria a fim de manter um bom 
gerenciamento do projeto?) 
Gabarito
Primeiro você solicita tal mudança por escrito. Depois você valida a mesma, verificando quais 
impactos a mudança traria ao projeto, com que custo e a que prazo. Informa isso ao cliente e 
solicita que ele retifique ou ratifique a solicitação. Após retorno do cliente, se ele ratificar, você 
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solicita que ele retifique ou ratifique a solicitação. Após retorno do cliente, se ele ratificar, você 
refaz os planos para atender a solicitação. 
(?). Você gerencia um projeto de construção de uma casa. Logo 
após um final de semana prolongado, seu mestre-de obras sofre 
um acidente e deverá ficar ausente do trabalho por 30 dias. Você 
adotará alguma ação corretiva? Precisarei observar quais planos? 
Gabarito
Sim, pois 30 dias poderãoimpactar o projeto. Poderei contratar um novo mestre-de-obras ou 
promover algum operário mais qualificado da obra. Deverei tomar cuidado para não ferir o 
orçamento (plano de custo) e plano de riscos. 
(1,5). Após o registro do risco, procedemos à qualificação do risco 
onde identificaremos os riscos a serem tratados a curto prazo, 
aqueles riscos que exigem análise e respostas adicionais e as 
tendências dos resultados da análise. Feito isso, passamos à 
quantificação do risco. No que ela consiste? 
Gabarito: 
Consiste em fornecer um número de modo a priorizar o risco. Uma das técnicas utilizadas é a 
matriz de risco onde consideramos a probabilidade de ocorrência do risco vezes o impacto que ele 
pode gerar na empresa/projeto, caso o risco ocorra. 
(1,5). Diferencie escopo do produto de escopo do projeto? 
Gabarito
Escopo do produto são características e funcionalidades que caracterizam o produto ou serviço, é 
encontrado através da especificação. O escopo do projeto é todo o trabalho que terá que ser 
realizado para produzir o produto ou serviço, sendo encontrado através do plano de projeto. 
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