AVALIANDO APRENDIZADO RH II

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   ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
Simulado: GST0028_SM_201401032451 V.1 
Aluno(a): MARIANA FAUSTINO PREDES Matrícula: 201401032451
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 25/11/2016 14:40:54 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201401819103) Pontos: 0,1  / 0,1
Há uma relação intrínseca entre as competências organizacionais e as competências individuais de seus
empregados, cabendo à área de RH o papel central na definição destas para o alinhamento de suas ações de
forma que os programas desenvolvidos pelas diversas áreas da empresa conduzam os esforços dos
colaboradores, no exercício das suas competências individuais, ao alcance das competências organizacionais.
Podemos afirmar que outro elemento de relevância nesse processo é desempenhado pelo:
Diretor da empresa alterando as normas de planejamento de carreiras
Instrutor de treinamento desenvolvendo os empregados
Empregado deixando claro que exige ser participativo nos processos organizacionais
  Gestor enquanto formador e desenvolvedor de equipes
Analista de RH selecionando melhor entre seus candidatos
 
  2a Questão (Ref.: 201401168705) Pontos: 0,1  / 0,1
Quando uma empresa resolve implantar um plano de cargos e salários, de forma a proporcionar um tratmento
mais equânime dos salários pagos, o objetivo é garar uma percepção mais favorável dos colaboradores para
melhoria de que?
  sua imagem interna, pois explicita uma preocupação da empresa em adotar uma remuneração mais
justa.
uma imagem de eficiência econômica, de uma empresa preocupada em estar sintonizada com o
comportamento do mercado.
sua imagem institucional, pois reflete para o mercado que a empresa busca ser atual no pagamento de
salários de mercado.
sua imagem corporativa, pois os investidores irão olhar com "com bons olhos" e vão valorizar as ações
da empresa no mercado.
sua imagem externa, refletindo a preocupação em desenvolver um trabalho mais produtivo.
 
  3a Questão (Ref.: 201401793087) Pontos: 0,1  / 0,1
Os programas de incentivo nas empresas tem como finalidade:
Incentivar o empregado somente a aumentar seus lucros e responsabilidades;
Criar uma disciplina de trabalho.
Obter ganhos da equipe;
  Incentivar o empregado a aumentar seu desempenho e seu grau de participação na empresa;
Objetivar ganhos de cunho social de remuneração;
 
  4a Questão (Ref.: 201401212510) Pontos: 0,1  / 0,1
Em um caso hipotético, identificamos um funcionário que trabalha há cerca de um mês em uma siderúrgica,
executando a separação de resíduos, tendo recebido os equipamentos de proteção individual, porém ainda não
recebeu instruções de uso desses EPI, nem mesmo conhece o pessoal que trabalha na área de segurança do
trabalho. Vemos aí que:
a empresa é muito segura, não havendo necessidade de maiores esclarecimentos sobre o assunto;
O funcionário não teve iniciativa de buscar esclarecimentos sobre como utilizar os EPI.
provavelmente não há um setor de segurança do trabalho na empresa em questão, justificando a
situação.
  O setor de RH deixou de proporcionar uma adequada socialização do funcionário;
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 201401619843) Pontos: 0,1  / 0,1
Muitas empresas ainda aplicam exclusivamente o sistema tradicional de remuneração. Por ser fundamentado
nas descrições de atividades e responsabilidades de cada função, ele pode causar problemas para as empresas.
No entanto, apesar dos problemas que esse sistema pode causar, ele ainda tem seu lugar em um mix de
remuneração, pois muitos desses problemas podem ser contornados utilizando­se metodologias que incluem: I­
redução das faixas salariais; II­ ampliação do número de cargos; III­ política salarial alinhada às estratégias. É
correto apenas o que se afirma em
I e II.
II e III.
  III.
I.
II.
 Gabarito Comentado.