Avaliando aprendizado PCP 1 a 5 aulas e aulas 6 a 10

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Uma empresa adquire um determinado item que é consumido em seu sistema de produção a uma taxa de 36.000 unidades/ano. O custo de armazenagem desse item é de R$ 800,00/unidade e o custo estimado para efetivação de cada pedido é de R$ 400,00/pedido. Se utilizarmos o modelo básico do lote econômico de compra (LEC), o tamanho do lote econômico de compra será de:
	
	
	
	
	
	
	9.000 unidades.
	
	
	6.000 unidades.
	
	
	18.000 unidades
	
	
	12.000 unidades.
	
	
	4.500 unidades.
	
	
	2.
	Certa empresa faturou 70 milhões de reais em certo ano fiscal, tendo 2500 colaboradores trabalhando, em média, 220 horas/mês. Sabendo-se que o custo incorrido neste mesmo período foi de 68 milhões de reais, a produtividade parcial e produtividade total desta empresa são, respectivamente:
	
	
	
	
	
	11,36 R$/hora; 0,971.
	
	
	136,2 R$/hora; 2,31.
	
	
	1,27 R$/hora; 1,029.
	
	
	0,13 R$/hora; 0,971.
	
	
	127,27 R$/hora; 1,029.
	
	
	3.
	No âmbito da Teoria das Restrições (TOC), o gargalo de uma linha de produção é a estação de trabalho que:
	
	
	
	
	
	Apresenta o maior número de itens defeituosos na linha.
	
	
	Tem maior custo de produção dessa linha.
	
	
	Tem maior taxa de produção dessa linha.
	
	
	Apresenta a menor taxa de dessa linha.
	
	
	Está situada parte mais estreita dessa linha.
	
	
	4.
	Uma empresa adquire um determinado item que é consumido em seu sistema de produção a uma taxa de 16.000 unidades/ano. O custo de armazenagem desse item é de R$ 200,00/unidade e o custo estimado para efetivação de cada pedido é de R$ 400,00/pedido. Se adotarmos o modelo básico do lote econômico de compra (LEC), para a definição do lote de compra, o número de pedidos desse item efetuados por ano será de:
	
	
	
	
	
	10 pedidos.
	
	
	6 pedidos.
	
	
	2 pedidos.
	
	
	4 pedidos.
	
	
	8 pedidos.
	
	
	5.
	Estabeleça a relação entre os itens e as assertivas a seguir, e posteriormente assinale a alternativa que apresenta a correspondência correta. I Stakeholder. II Capital de risco. III Commodities. IV Benchmarking. V Spread. a. Mercadorias, no sentido de grandes produtos, produtos primários, como café, algodão, açúcar, metais não ferrosos, entre outros. Geralmente transacionado em bolsa b. Qualquer indivíduo ou organização que tenha interesse ou que seja afetado pelo projeto c. Compara os processos de qualidade usados em diferentes projetos, gerando idéias para melhorar e fornecer um padrão através do qual se possa medir desempenho. d. Taxa adicional de risco cobrada no mercado financeiro, sobretudo o internacional. e. Capital investido em atividades nas quais existe a possibilidade de perdas.
	
	
	
	
	
	I - b; II - e; III - d; IV - a; V - b.
	
	
	I - a; II - b; III - d; IV - e; V - c.
	
	
	I - b; II - e; III - a; IV - c; V - d.
	
	
	I - e; II - b; III - a; IV - d; V - c.
	
	
	I - d; II - a; III - e; IV - b; V - c
	
	
	6.
	Em virtude das formas diferentes de mercado na concorrência perfeita e na concorrência monopolística:
	
	
	
	
	
	As firmas em concorrência monopolística terão controle sobre os preços de seus produtos, diferentemente daquelas que se encontram em um mercado de competição perfeita.
	
	
	Escala de procura com que se defronta uma firma em concorrência monopolística terá uma inclinação descendente, mas não estará sujeita a deslocamentos devidos à atuação das firmas rivais;
	
	
	A publicidade estará ausente na última, mas será amplamente utilizada pelas firmas em concorrência perfeita, a fim de venderem seus produtos idênticos;
	
	
	As firmas da indústria em concorrência perfeita terão menor controle sobre o preço do que as firmas em concorrência monopolística;
	
	
	As firmas da indústria em concorrência monopolística terão menor controle sobre o preço do que as firmas em concorrência perfeita;
	
	
	7.
	No âmbito do Planejamento e Controle da Produção, a lista de componentes e quantidades necessárias à produção de um determinado produto é denotada por:
	
	
	
	
	
	Lista de materiais.
	
	
	Ordem de serviço.
	
	
	lista de compras.
	
	
	Programação de compras.
	
	
	Ordem de compras.
	
	
	8.
	As unidades extras mantidas em estoque para reduzir as vendas perdidas e as entregas atrasadas são denotadas por:
	
	
	
	
	
	Estoque de segurança.
	
	
	Ponta de entregas.
	
	
	Pulmão kanban.
	
	
	Ponto de re-suprimento.
	
	
	Ponta de estoque.
	O nível do planejamento que mantém o foco na organização como um todo é:
	
	
	
	
	
	Departamental.
	
	
	Executivo.
	
	
	Tático.
	
	
	Estratégico.
	
	
	Operacional.
	
	
	2.
	O consumidor busca mais variedade, confiabilidade, qualidade e menos custo. Dessa forma, entende-se que o cliente é o(a) ____________de todos os esforços empresariais realizados em um sistema produtivo.
	
	
	
	
	
	Plano.
	
	
	Missão.
	
	
	Estratégia.
	
	
	Recurso.
	
	
	Objetivo.
	
	
	3.
	Em uma corporação, ao serem definidas metas e estratégias, faz-se necessário formular ________ para atingi-las.
	
	
	
	
	
	Planos
	
	
	Capacidade.
	
	
	Missões.
	
	
	Recursos.
	
	
	Estratégias.
	
	
	4.
	SOBRE AS ANÁLISES FUTURAS DE MERCADO E PREVISÕES DE DEMANDA, NÃO É CORRETO AFIRMAR:
	
	
	
	
	
	AS ANÁLISES DE CURTO PRAZO ESTÃO RELACIONADAS AO CONTROLE DE ESTOQUES
	
	
	AS ANÁLISES DE LONGO PRAZO AUXILIAM NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS
	
	
	TAIS ANÁLISES SÃO FUNDAMENTAIS PARA A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO.
	
	
	AS ANÁLISES DE MÉDIO PRAZO AUXILIAM NO PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO E NO PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO
	
	
	EXISTEM AS ANÁLISES DE CURTO E LONGO PRAZO SOMENTE.
	
	
	5.
	Quanto à questão temporal o planejamento pode ser visto de três formas:
	
	
	
	
	
	Planejamento Estratégico ¿ médio e curto prazo; Planejamento Tático - longo prazo; Planejamento Operacional ¿ prazo imediato.
	
	
	Planejamento Tático ¿ longo prazo; Planejamento Estratégico - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	
	Planejamento Estratégico ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	
	Planejamento Operacional ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Estratégico - curto prazo.
	
	
	Planejamento Estratégico ¿ médio e longo prazo; Planejamento Tático ¿ médio e curto prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	
	6.
	São etapas do processo de planejamento: I. Definição de objetivos. II. Monitorar o desempenho para garantir que os objetivos sejam alcançados. III. Definição dos meios de controle. Marque a opção correta:
	
	
	
	
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas.
	
	
	Apenas a alternativa I está correta.
	
	
	Apenas as alternativas II e III estão corretas.
	
	
	Apenas as alternativas I e III estão corretas.
	
	
	7.
	Planejar é salutar para, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Estabelecer esforço coordenado.
	
	
	Estabelecer objetivos que ajudam no controle.
	
	
	Aumentar as atividades sobrepostas.
	
	
	Fornecer a orientação para todos.
	
	
	Motivar as pessoas a olharem para frente.
	
	
	8.
	Não é um dos benefícios do planejamento:
	
	
	
	
	
	Senso de direção.
	
	
	Redução do impacto causado pelo ambiente.
	
	
	Pessoal treinado e capacitado.
	
	
	Definição de parâmetros de controle.Focalização de esforços.
	Alguns dos objetivos fundamentais de um sistema de controle são, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Avaliar o desempenho.
	
	
	Deletar informações relevantes para o processo decisório.
	
	
	Assegurar que os objetivos estruturados no planejamento sejam atingidos.
	
	
	Coletar dados.
	
	
	Verificar se a forma de se executar as atividades para atendimento dos objetivos está em conformidade.
	
	
	2.
	Na visão do controle como um processo, marque a alternativa que não constitui uma etapa deste processo:
	
	
	
	
	
	Comparação do desempenho com real com os parâmetros.
	
	
	Estabelecimento de parâmetros de desempenho.
	
	
	Definição de metas.
	
	
	Medição do desempenho real.
	
	
	Implantação de medidas corretivas.
	
	
	3.
	Um sistema é _____________quando seus insumos ou entradas não são adequados, podendo acarretar problemas no funcionamento do sistema.
	
	
	
	
	
	Eficaz.
	
	
	Ineficiente.
	
	
	Eficiente.
	
	
	Imensurável.
	
	
	Inócuo.
	
	
	4.
	O professor Edwards Deming, especialista também com a questão do controle de qualidade, ressaltou que não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia. No contexto do ensinamento do professor Deming, entende-se que é preciso ________ para gerenciar, corrigir e obter sucesso.
	
	
	
	
	
	Checar.
	
	
	Produzir.
	
	
	Avaliar.
	
	
	Medir.
	
	
	Fazer.
	
	
	5.
	Em um sistema produtivo, podem-se contemplar vários padrões de controle de produção, tais como, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Padrões de qualidade
	
	
	Padrões de custo.
	
	
	Padrões de propriedade
	
	
	Padrões de tempo
	
	
	Padrões de rendimento do tempo.
	
	
	6.
	SOBRE OS PROCESSOS DA DEMANDA, ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA:
	
	
	
	
	
	A PREVISÃO DE DEMANDA DE PRODUTOS FINAIS PODE SER TRADUZIDA EM PREVISÕES DE NECESSIDADES DE ITENS COMO PRODUTOS BÁSICOS, EQUIPAMENTOS, COMPONENTES/PEÇAS E SERVIÇOS.
	
	
	ESTOQUES DE SEGURANÇA PODEM SER MELHOR DIMENSIONADOS, COM PREVISÕES APURADAS DO NÍVEL DE CONSUMO POR LOCAL OU POR TIPO DE PRODUTO OU SERVIÇO.
	
	
	NO MÉDIO E CURTO PRAZO, NEGLIGENCIAR AS PREVISÕES PODE RESULTAR EM ATENDIMENTO DE PEDIDOS DE CLIENTES.
	
	
	EM CONSEQUÊNCIA DAS PREVISÕES DE DEMANDA DE ITENS INTERDEPENDENTES, A AQUISIÇÃO DE PRODUTOS BÁSICOS PODE SER PROGRAMADA.
	
	
	QUANDO A DEMANDA É PREVISTA COM PRECISÃO, ELA PODE SER ATENDIDA NO TEMPO E DA MANEIRA ADEQUADOS.
	
	
	7.
	O controle é importante, pois a escassez ou excesso de insumos pode provocar desvios no planejamento em qualquer sistema produtivo.
	
	
	
	
	
	Verdadeiro.
	
	
	Falso.
	As seguintes características: - Típicos das áreas de petroquímica, eletricidade, siderurgia. - Alto volume e variedade estreita. - Alta variedade de tipos de produtos e baixos volumes de produção. Correspondem, segundo Pasqualini et al. (2010), respectivamente, aos seguintes sistemas produtivos:
	
	
	
	
	
	Processos de Produção em Massa ¿ Processos Contínuos ¿ Por Projeto.
	
	
	Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Por Demanda.
	
	
	Processos Contínuos ¿ Por Projeto ¿Por Demanda.
	
	
	Processo em Lotes ¿ Processos Contínuos ¿Por Demanda.
	
	
	Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Processo em Lotes.
	
	
	2.
	Para atuar adequadamente no equilíbrio entre a demanda por produtos e os recursos disponíveis na empresa, o PCP necessita obter informações em algumas fases básicas. Marque na relação abaixo, aquela que não representa uma destas fases:
	
	
	
	
	
	Programação da Produção.
	
	
	Controle da Produção.
	
	
	Plano de Produção.
	
	
	Projeto de Produção.
	
	
	Ordens de Manutenção.
	
	
	3.
	A gestão de um sistema produtivo pode ser o(a) ______________entre se manter no mercado ou ser expurgado dele.
	
	
	
	
	
	Verificação.
	
	
	Ação.
	
	
	Execução.
	
	
	Padrão.
	
	
	Diferencial.
	
	
	4.
	Os polos de produção são organizações sociais que utilizam conhecimento e recursos para cumprirem os seus ______________corporativos.
	
	
	
	
	
	Recursos.
	
	
	Procedimentos.
	
	
	Métodos.
	
	
	Mecanismos.
	
	
	Objetivos.
	
	
	5.
	O gerenciamento eficiente de sistemas produtivos está cada vez mais complexo e dinâmico, devido, EXCETO:
	
	
	
	
	
	À necessidade de integração de conhecimentos multi e interdisciplinares.
	
	
	À globalização e internacionalização dos negócios com impacto na logística.
	
	
	À mudança de paradigma de reação para pró-atividade e inovação.
	
	
	À imposição mercadológica de novos desafios.
	
	
	A redução da competição entre empresas.
	
	
	6.
	O aperfeiçoamento dos sistemas de gestão de produção vem ocorrendo ao longo dos anos de forma rápida e constante devido, principalmente, EXCETO:
	
	
	
	
	
	À adequação dos sistemas regulatórios.
	
	
	Ao avanço tecnológico.
	
	
	Às estratégias de fusões e aquisições.
	
	
	À automação de processos.
	
	
	À fixação na cultura dos gestores e de seus colaboradores.
	
	
	7.
	O resultado de sistemas de produção primários ou extrativos é conhecido como:
	
	
	
	
	
	Culturas.
	
	
	Intermediários ou de processo.
	
	
	Matérias-primas.
	
	
	Acabados.
	
	
	Semi-acabados.
	
	
	8.
	QUANTO AOS CONCEITOS QUE PERMEIAM A GESTÃO DE ESTOQUES, NÃO É CORRETO AFIRMAR:
	
	
	
	
	
	OPERAÇÃO DE FÁBRICA DE BAIXO CUSTO É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	
	
	O GRAU DE INDEPENDÊNCIA ENTRE AS FASES DE UM PROCESSO É PROPORCIONAL À QUANTIDADE DE ESTOQUE ENTRE ELAS.
	
	
	INVESTIMENTO MÁXIMO EM ESTOQUE É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	
	
	EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO AOS CLIENTES É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	
	
	ESTOQUES SÃO ACÚMULO DE RECURSOS E MATERIAIS EM UM SISTEMA DE TRANSFORMAÇÃO
	Em um processo produtivo, muitas vezes é necessário decidir pela produção de lotes em atraso nas máquinas de maior produtividade. Esta decisão é tomada pelo PCP que avalia os riscos quanto ao não cumprimento de prazos de entrega. De acordo com os níveis de decisão do PCP, esta pode ser classificada como:
	
	
	
	
	
	
	Departamental.
	
	
	Corporativa.
	
	
	Tática.
	
	
	Estratégica.
	
	
	Operacional.
	
	
	2.
	Dentre as áreas da empresa que mantém relações principais com o PCP, a Engenharia de Produto, o Marketing e a Manutenção, se relacionam, respectivamente, através de:
	
	
	
	
	
	Lista de Materiais, Plano de Vendas e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
	
	
	Lista de Materiais, Índices de Refugo e Plano de Vendas.
	
	
	Lista de Materiais, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
	
	
	Ciclos de Fornecedores, Índices de Refugo e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
	
	
	Ciclos de Fornecedores, Plano de Vendas, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
	
	
	3.
	Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Suprimentos e Compras.
	
	
	Vendas.
	
	
	Finanças.
	
	
	Produção.
	
	
	Pós-vendas.
	
	
	4.
	NÃO SE CONFIGURA EM UM TIPO DE ARRANJO FÍSICO:
	
	
	
	
	
	ARRANJO FÍSICO PORDETERMINAÇÃO
	
	
	ARRANJO FÍSICO POR PRODUTO
	
	
	ARRANJO FÍSICO POR PROCESSO
	
	
	ARRANJO FÍSICO CELULAR
	
	
	ARRANJO FIXO POR POSIÇÃO FIXA
	
	
	5.
	Um sistema de _____________compreende todas as interações e influências que uma organização sofre ou faz no ambiente, no qual está inserida, quanto aos quesitos fundamentais para uma organização que produz bens e serviços, que são a razão da sua existência.
	
	
	
	
	
	Produção
	
	
	Computação.
	
	
	Informação.
	
	
	Inteligência.
	
	
	Vendas.
	
	
	6.
	A tomada de decisões, no âmbito do Planejamento e Controle da Produção ocorre em três (3) níveis de abrangência, sendo o de nível estratégico aquele em que as decisões são tomadas pela:
	
	
	
	
	
	Maioria dos gerentes.
	
	
	Média administração.
	
	
	Alta administração.
	
	
	Maioria dos acionistas.
	
	
	Baixa administração.
	
	
	7.
	Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Manutenção.
	
	
	Marketing.
	
	
	Engenharia do Produto.
	
	
	Jurídico.
	
	
	Recursos Humanos.