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Simulado de Administração

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simulado: GST0063_SM_201601297051 V.1 
	Aluno(a): HELENA CRISTINA CORREA LEITE
	Matrícula: 201601297051
	Desempenho: 0,2 de 0,5
	Data: 20/11/2016 22:58:34 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201602021253)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(FGV, 2014) Proposta por Peter Drucker em 1954, na sua obra clássica The Practice of Management, a Administração por Objetivos (APO) um modelo de administração voltado a orientar a organização em torno de objetivos, exigia também adaptações internas nos processos e práticas de gestão que a diferenciavam de outros modelos utilizados à época. Sobre essas adaptações ou inovações, é correto afirmar que a APO:
		
	
	estabelecia que cada funcionário deveria propor, anualmente, suas metas e objetivos de desenvolvimento pessoal.
	
	baseava-se na formalização dos processos e normas validados pelas lideranças em cada etapa;
	 
	exigia uma elevada participação dos funcionários e a integração com as chefias na definição dos objetivos;
	
	estipulava uma maior hierarquização dos cargos, com funções mais claras e bem definidas
	
	caracterizou-se pela dependência de aprimoramento tecnológico e sociotécnico da empresa para sua implementação;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201601933870)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Maria fez constar em seu relatório de consultoria organizacional que a empresa RAMA S.A. é uma organização predominantemente de regime fechado, rígido e sem conexão com seu ambiente externo. Com base nos conhecimentos adquiridos em sala de aula e no controle de leitura, Maria está falando de uma empresa que se adéqua mais à:
		
	
	Teoria Neoclássica.
	 
	Teoria de Sistemas.
	 
	Teoria Clássica.
	
	Teoria da Contingência.
	
	Teoria das Relações Humanas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602020102)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Conforme as abordagens prescritivas e normativas da Administração Identifique abaixo os aspectos principais da Teoria Neoclássica:
		
	 
	Identidade de interesses, todo conflito é indesejável e deve ser evitado.
	
	Engenharia humana/ engenharia de produção.
	
	Nenhuma das respostas anteriores está correta.
	
	Sistema social como conjunto de papéis sociais.
	 
	Organização formal e informal.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201601922686)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Na visão da teoria X o empregado faz cera, pois:
		
	 
	método mal desenvolvido, implicando desperdício de boa parte da jornada de trabalho
	
	Informação distorcida de que o maior rendimento entre homem e máquina resultará em desemprego
	
	a tendência do homem comum é trabalhar morosa e displicentemente
	 
	todas as respostas estão corretas
	
	Plano administrativo equivocado, levando os empregados a reduzirem o ritmo de trabalho para manter o emprego
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602030302)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Interessado em investigar os diferentes sistemas de valores nacionais e de que modo eles interagem com os sistemas de valores organizacionais, Geer Hofstede realizou uma ampla pesquisa durante 15 anos, envolvendo 53 países, e argumentou: "uma desconsideração pelas outras culturas é um luxo a que somente os fortes podem-se dar... e até onde vão as teorias de administração, o relativismo cultural é uma idéia cuja era já chegou." Sendo assim, é incorreto afirmar que:
		
	
	Considerando que as organizações desenvolvem suas próprias culturas e seus sistemas de valores predominantes, as subsidiárias estrangeiras de organizações multinacionais acabam por desenvolver uma cultura híbrida, refletindo a cultura organizacional internacional e a cultura nacional local.
	
	Estudos comparativos de diversas culturas em organizações semelhantes sugerem que os funcionários das diferentes sociedades podem ter expectativas bem diferentes sobre o trabalho e a satisfação que dele obtêm.
	
	Em multinacionais bem integradas com uma forte cultura pode-se verificar grande similaridade entre os seus membros, apesar de origens raciais diferentes.
	 
	O caráter nacional é unimodal, ou seja, todas as pessoas de um certo país têm necessariamente as características associadas àquela cultura, o que facilita a transferibilidade das práticas gerenciais.
	
	As diferenças no caráter nacional podem ter impacto direto sobre as práticas e relacionamentos no trabalho

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