BDQs Projeto de distemas - 109 questões de simulados

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Pergunta Resposta
**figura Não houve alteração no prazo final do projeto
“Como ninguém que detenha o poder possui as faculdades da 
onipresença, da onisciência e da onipotência, impõe-se nessas 
circunstâncias a divisão do trabalho e a delegação de autoridade.”... 
da Delegação de Autoridade.
(E) Avaliação da capacidade executiva: a delegação de 
autoridade é um dos melhores processos de avaliação 
por parte da chefia, pois permite analisar e julgar a 
incidência de erros e de certos cometidos por quem 
recebeu a delegação.
A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do 
projeto não foi aceita pelo cliente. Há necessidade de fazer 
compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os 
profissionais envolvidos nas atividades que terão seus prazos 
reduzidos. Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar 
recursos nas atividades:
Do caminho critico, começando as de menor custo 
adicional
A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, 
EXCETO
Mudanças aprovadas
A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos
Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da 
EAP
A opção abaixo que NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo 
gerenciamento de qualidade:
Redução do escopo
A principal ferramenta formal e realista, aprovada pelas partes 
interessadas, usada no dia a dia do projeto para ajudar a gerenciar o 
escopo do projeto, é.
EAP
A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar
Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi 
criado
Analise as alternativas abaixo e assinale a que contem os passos 
básicos para elaboração de uma Análise de Riscos conforme o 
preconizado pelo guia PMBOK e pela norma ISO-31000?
(C) Identificação dos riscos, análise dos riscos 
identificados, classificação dos riscos por probabilidade 
e impacto, desenvolvimento do plano para 
administração dos riscos.
As mudanças em projeto são inevitáveis e, portanto, exigem 
principalmente:
Avaliação através de processo de controle integrado de 
mudança.
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar 
a duração das atividades, EXCETO:
Método do caminho crítico
As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às 
diferenças entre Projeto e Operação. Quais sentenças estão corretas?
 I. Término com um resultado único e específico é uma característica 
de uma Operação.
II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma 
característica de um Projeto.
III Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica 
de um Projeto.
IV Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma 
Operação.
II e IV
Associe a coluna da direita a da esquerda e assinale a alternativa que 
contem sequencia correta das associações.
(A) 2, 5, 4, 3, 1
(1) Valores de Julgamento: decisão, imparcialidade, 
critério, senso de medida, autocrítica.
(2) Valores de Caráter: honestidade, sinceridade, 
correção e lealdade.
(3) Valores de Essenciais: convicção, crença, 
autoconfiança, vocação, dignidade, honra.
(4) Valores de Cavalheirismo: procedimento nobre, 
distinção, sentimento, elevados, tratamento delicado.
(5) Valores de Higidez: Uma aptidão física adequada é 
particularmente importante em situações de crise, já 
que o esforço mental e/ou físico tende a gerar 
consideráveis desgastes.
Cite pelo menos cinco áreas de conhecimento envolvidas no 
gerenciamento de projetos segundo o PMBOK?
Gerenciamento de Integração do Projeto, 
gerenciamento da comunicação, gerenciamento do 
escopo, gerenciamento do tempo, gerenciamento do 
custo e gerenciamento da qualidade. 
Com relação às estratégias a serem adotadas para o tratamento dos 
riscos negativos (ameaças), associe a coluna da direita e da esquerda.
(1) Prevenção ou Evitação: Muda o plano de 
gerenciamento do projeto para eliminar a ameaça. 
Elimina a necessidade de resposta pela liminação da 
causa. (2) Transferência: Passa o mpacto negativo de 
uma ameaça para terceiros, juntamente com a 
propriedade da resposta. (3) Mitigação ou Atenuação: 
Exige a redução da probabilidade e/ou impacto de um 
evento de risco adverso até um limite aceitável. (4) 
Aceitação: A Passiva não exige nenhuma ação 
enquanto a Ativa pressupõe o estabelecimento de 
reservas de contingência.
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma 
atividade ...
7
Considere o gráfico. a atividade ... ser concluída em 3 meses, qual o 
efeito no projeto?
Não houve alteração no prazo final do projeto
Das afirmativas abaixo, assinale a única correta
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que 
tem por finalidade produzir um resultado ÚNICO...
Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, a 
relações de dependências entre as atividades são melhores 
representadas utilizando:
Diagrama de rede
Descreva com suas próprias palavras o que são Escopo do Produto e 
Escopo do Projeto
Escopo do produto são as características, atributos ou 
funções que devem compor a principal entrega do 
projeto. Escopo do projeto são as entregas do projeto. 
Qualquer produto ou serviço que deve ser produzido 
para permitir a conclusão do projeto. Todo o trabalho 
necessário para gerar o produto do projeto com todas 
características especificadas para o produto.
Descreva três regras para a criação da Estrutura Analítica do Projeto 
(EAP).
Deve representar o trabalho definido na declaração do 
escopo do projeto, pode ser criada a partir de modelos 
disponíveis na empresa e de projetos anteriores e 
consiste em decompor de cima para baixo as entregas 
do projeto em componentes menores e mais 
facilmente planejados e gerenciados.
Durante a definição de atividades, um membro da equipe está em 
dúvida ...
Procurar a ajuda um especialista
Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para 
produção de móveis comerciais modulares, os profissionais 
envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova 
fábrica será $250.000,00. Otimisticamente este custo será de 
somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais 
durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. 
Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
$300.000,00
Durante a fase de planejamento do projeto foram identificados e 
analisados diversos riscos. No planejamento das respostas, foram 
estabelecidas formas de reduzir ameaças ou eliminá-las. Tudo 
devidamente apresentado na planilha de Registro de Riscos. Porém, 
durante a fase de execução, foram identificados novos riscos, que até 
então eram desconhecidos. Nesta situação, o que você deve fazer em 
relação a estes novos riscos?
O certo é retornar o processo de planejamento e 
determinar o que fazer a respeito de cada novo risco
É correto afirmar que: 
No Método do Diagrama de Precedência as atividades 
estão representadas nas caixas.
Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais 
diretamente envolvidos como projetos são registradas?
Registro das partes interessadas
Em um projeto de desenvolvimento de um software, foi identificado 
...
Mitigar o risco
Especialistas enfatizam que a sociedade ... Qual das alternativas 
abaixo NÃO é um componente essencial à motivação?
(B) Confiabilidade.
Estimativa de Três Pontos
(Po+4Pmp+Pp)/6
Cenário otimista (tudo dará certo): Prazo otimista (Po)
Cenário pessimista (tudo dará errado): Prazo 
pessimista (Pp)
Cenário mais provável (prazo esperado): Prazo mais 
provável (Pmp)
Existem diversas técnicas para estimar os custos das atividades do 
cronograma do projeto. Descreva com suas próprias palavras a 
técnica Estimativa pro Analogia.Estimativa de custos por analogia é geralmente 
utilizada no início do projeto, quando não se conhece 
todas as informações do mesmo. É menos precisa e 
precisa ser ajustada as condições do projeto.
Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as operação, 
assinalando a alternativa que possui a resposta correta: I. Vendas de
latas de refrigerante Desenvolvimento de campanha promocional 
para lata de coca cola II. Criar um website Atendimento às
mensagens recebidas no website III. Produção seriada de ovos de 
páscoa Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa
I operação - projeto/ II. projeto - operação / III. 
operação – projeto
m novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto 
e quer saber dados para estimativa de duração de atividades. Todas 
as seguintes técnicas podem prover os dados, EXCETO:
Método do diagrama de precedência
Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada 
de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado:
Estimativa PERT
No ambiente profissional, é importante saber se estamos trabalhando 
em um projeto ou em uma operação, pois as ferramentas utilizadas 
na gestão de projetos são diferentes das utilizadas na gestão de 
operações. Assinale a alternativa abaixo que provavelmente NÃO 
utiliza ferramentas de gestão de projetos para o seu 
acompanhamento.
Fechamento contábil mensal
No que consiste a análise qualitativa dos riscos do projeto?
Indicar a ordem de prioridade dos riscos e seu valor de 
maior ou menor impacto no projeto.
No sequenciamento das atividades é mostrada a relação de 
dependência entre as atividades. Existem três tipos de dependências. 
Quais são elas?
Obrigatória, Arbitrária e Externa
O cliente solicitou mudanças nas especificações técnicas do produto 
em um projeto sob sua gerência já na fase de execução que provocará 
um atraso de um mês no projeto. O que você deve fazer em primeiro 
lugar?
Submeter a solicitação de mudança ao Comitê de 
Controle de Mudanças
O Dicionário de EAP é um documento complementar que fornece 
descrições detalhadas dos elementos da EAP. Este documento pode 
conter os seguintes itens, EXCETO:
Riscos identificados
O gerente de projetos de uma empresa de construção civil foi 
designado como responsável pelo projeto de construção de um 
conjunto habitacional, No momento, ele está avaliando a 
probabilidade e impacto dos riscos e classificando-os por ordem de 
prioridade. Em qual processo de gerenciamento de riscos do projeto o 
gerente de projetos se encontra?
Análise Qualitativa dos Riscos
O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os 
valores acumulados por período de
tempo é usualmente conhecida como:
Curva S
O monitoramento e controle de projetos ...de assegurar que seus 
objetivos ...
I e IV
O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do 
projeto a fim de assegurar que seus objetivos estão sendo atingidos. 
Os itens abaixo descrevem alguns processos de monitoramento e 
controle de projetos.
 I A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de 
inspeção e aceite formal, é uma atividade do gerenciamento da 
qualidade.
II O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do 
escopo, cronograma e custos do projeto.
III O controle do cronograma garante que não haverá mudança no 
prazo.
IV O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não 
aprovadas onerem os custos.
A opção que contém as afirmativas corretas em relação aos processos 
de monitoramento e controle de projetos é:
II e IV
O nivelamento de recursos é uma técnica utilizada em todas situações 
abaixo, EXCETO:
Há riscos críticos identificados
O patrocinador do seu projeto solicitou uma estimativa de custos, 
mas você mal acabou de elaborar a
Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um 
projeto que você trabalhou no ano
passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da 
mesma não é uma grande
preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos 
reais semelhantes é:
Estimativa por analogia
O Plano de gerenciamento de riscos define como os riscos serão 
administrados. Envolve todos aspectos, EXCETO:
Identificação das atividades críticas do projeto
O processo de planejamento das respostas aos riscos é responsável 
pela elaboração de ações para ampliar...
1. Prevenir os riscos: planejar ações com o objetivo de 
eliminar a ameaça para os objetivos do projeto. 2. 
Mitigar os riscos: planejar ações que possam reduzir a 
probabilidade da ocorrência ou do impacto do risco.
O projeto de grande vulto no qual você está trabalhando ... Qualidade do projeto aumentou
O projeto esta trabalhando na ....... Classificados em que tipo? Custos de avaliação do produto
O projeto trará impacto para uma comunidade que envolve centenas 
de famílias. Qual seria a melhor técnica para conhecer os requisitos 
do projeto envolvidos com estas partes interessadas?
Questionários
O que caracteriza um projeto? Possui início e término definidos
O que é a linha de base do escopo? 
Referência para monitoramento e controle do escopo 
do projeto
O que é a linha de base dos custos do projeto? 
Referência para monitoramento e controle dos custos 
do projeto
O que é PMBOK?
Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de 
projetos
O que são Riscos Residuais Aqueles que permanecem após ... riscos identificados
O Registro dos Riscos contém todos os itens abaixo, EXCETO Benefícios do gerenciamento dos riscos.
Observam-se mias similaridades do que diferenças entre a norma ISO-
31000 e a gestão de riscos proposta pelo PMBOK. Podemos afirmar 
que a principal similaridade entre os dois documentos está
(A) no objetivo que é comum, ou seja, prover a 
organização da capacidade de agir de forma a se 
beneficiar dos riscos positivos e se proteger de riscos 
negativos de forma a minimizar impactos.
Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco 
grupos de processos, segundo definição do PMBOK. São eles:
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & 
controle e Encerramento
Para controlar o projeto, um gerente de projetos está analisando o 
cronograma para saber a data prevista para o término do projeto. 
Para tal, primeiramente ele analisa as atividades que possuem a 
menor flexibilidade dentro do cronograma. Qual é a técnica que ela 
está usando?
Método do Caminho Crítico
Para desenvolver o cronograma é preciso responder os seguintes 
questionamentos, EXCETO:
Quais são as atividades de maior risco?
Partes interessadas são pessoas e organizações envolvidas 
diretamente com o projeto ou cujos interesses podem ser negativa ou 
positivamente afetados pelo trabalho ou resultado do projeto. Assim, 
qual das alternativas abaixo NÃO representa uma parte interessada 
do projeto?
Membro da equipe do projeto da organização 
concorrente
Qual a importância para o gerente de projetos de conhecer a principal 
dimensão da tríplice restrição do projeto?
Priorizar as ações para atender esta dimensão
Qual a importância para o gerente de projetos do gráfico de controle Determina se o processo é estável e previsível
Qual da ferramenta ou técnica abaixo não é aplicada no controle de 
qualidade
Valor agregado
Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA?
A EAP representa relações de dependência de tempo 
de execução
Qual das alternativas abaixo sobre o caminho crítico de um projeto é 
FALSA
Contém as atividades mais complexas do projeto
Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto 
inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do 
projeto?
Gerenciamento do escopo do projetoQual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo 
do projeto?
Desenvolver a EAP
Qual das opções abaixo NÃO é um fator de risco de um projeto Incerteza
Qual das opçoes NÂO é um estratégia...ameaça? Redirecionar
Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade principal 
para estabelecer especificações técnicas e teste que atendam aos 
requisitos do projeto?
Engenharia do cliente do projeto
Qual das técnicas e ferramentas abaixo NÃO É UTILIZADA para 
elaborar a estimativa de custo:
Estimativa de Pareto
Qual dos eventos de risco pode impactar no atendimento do objetivo 
do cronograma do projeto? 
Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos 
fornecimentos de alto valor
Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo Mudanças na estratégia da empresa
Qual dos seguintes eventos de risco é MAIS provável de ameaçar o 
objetivo de prazo de um projeto?
Dificuldade para obter aprovações requeridas
Qual opção NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo 
gerenciamento de qualidade?
Redução do escopo
Qual tipo de dependência pode está envolvida pela seguinte 
reclamação 
Arbitrada
Qual tipo de dependência pode está envolvida pela seguinte 
reclamação do programador de sistema. "Eu não posso iniciar meu 
trabalho enquanto vocês não me fornecerem os requisitos 
funcionais"
Obrigatória
Que relacionamento lógico do Método de Diagrama de Precedências 
é o mais usual?
Término para início
Selecione dentre as alternativas ... SOMENTE vantagens presumidas ... 
uma metodologia de gerenciamento de projetos pode trazer ...
(D) Uso das melhores práticas, ser ajustável às 
necessidades da empresa, ser prática e não 
burocrática.
Sobre a liderança, julgue cada afirmação e assinale como verdadeira 
(V) ou falsa (F).
(_V_) Liderança é o processo de dirigir o 
comportamento das pessoas para o alcance de 
objetivos. (_V_) Liderança é uma influência 
interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida 
através do processo de comunicação humana para a 
consecução de um ou mais objetivos específicos. (_V_) 
Liderança é uma função das necessidades existentes 
em uma determinada situação e consiste em uma 
relação entre indivíduos e um grupo. (_F_) Liderança é 
uma características exclusiva das funções de chefia e 
decorre da estrutura formal da organização. (_F_) 
Liderança é a capacidade de justificar legalmente o 
exercício do poder.
Toda diretoria da empresa está lhe cobrando que o projeto sob sua 
responsabilidade termine no prazo ou, se possível, antecipadamente. 
O prazo total do projeto é de sete meses. Você está no quinto mês do 
projeto e gerencia o desempenho do projeto utilizando a técnica do 
valor agregado. Os indicadores de desempenho do projeto são IDP = 
1,2 e IDC= 0,7. Como você avalia a situação?
O projeto está antecipado e os custos acima do orçado
Todas as informaçoes abaixo relativas a EAP estão corretas EXCETO:
É uma forma de representar o trabalho...atividades do 
cronograma
Todas informações abaixo relativas a EAP estão corretas, EXCETO:
É uma forma de representar o trabalho do projeto em 
forma de atividades do cronograma
Todas são atividades realizadas para o controle integrado de 
mudanças, EXCETO:
Acompanhar do valor agregado
Todas são boas práticas realizadas para o controle integrado de 
mudanças do projeto, EXCETO:
Implantar a mudança imediatamente após sua 
solicitação
Todas são ferramentas da qualidade, EXCETO; Matriz de Rastreabilidade de Requisitos
Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, 
EXCETO:
Elementos da EAP
Todos fazem parte do Monitoramento e Controle do projeto, EXCETO Criar a EAP
Todos os itens abaixo são caracteristicas do projeto,EXCETO: Produz sempre o mesmo produto ou serviço
Todos os processos abaixo são do planejamento do tempo do projeto, 
EXCETO
Decompor as entregas do projeto
Um gerente de projetos decide utilizar a técnica de compressão para 
evitar atraso nas entregas. Custos adicionais são esperados. Neste 
caso, devem-se adicionar recursos as:
atividades do caminho crítico
Um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais 
tempo ...
Decomposição excessiva da EAP
Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um 
projeto e quer saber a descrição detalhada de um determinado 
elemento da estrutura analítica do projeto. Em qual documento o 
gerente do projeto pode encontrar esta informação?
No dicionário da EAP
Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um 
projeto e quer saber dados para estimativa de duração de atividades. 
Todas as seguintes técnicas podem prover os dados, EXCETO:
Método do diagrama de precedência
Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um 
projeto e quer saber o escopo do projeto. Em qual documento o 
gerente do projeto pode encontrar esta informação?
 Na estrutura analítica do projeto
Um risco importante do projeto foi recentemente identificado. Sua 
decisão foi ...
Preparar os planos alternativos... eventual ocorrência 
do risco
Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de 
produtos em cores vibrantes que serão produzidos indefinidamente a 
partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as 
diferenças entre os conceitos de projeto e operação contínua, o 
lançamento da nova linha de produtos se refere a:
Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi 
fabricada nem vendida.
Uma tarefa foi planejada custo de $100,00. O recurso alo...cado 
concluiu 80% ...
IDP = 0,8 e IDC = 0,6
Você acaba de ser designado gerente de ... da unidade de 
metalurgia...
Identificar os riscos do projeto
Você é gerente de projetos de um novo produto. A data de término 
estimada do projeto supera em dois meses a necessidade do 
departamento comercial. O chefe do departamento de 
Desenvolvimento de Produtos concordou em lhe ceder três recursos 
em horário integral para trabalhar em seu projeto. Este é um exemplo 
de:
Compressão
Você é gerente de projetos de uma construtora ...Que ferramenta / 
técnica de controle de qualidade você utilizou?
Inspeção
Você é gerente do projeto de um complexo empreendimento 
petroquímic...
Identificar os riscos secundários
Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em 
uma região metropolitana densamente povoada... Porém, sua 
estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a 
baixa precisão. Ele quer saber o valor preciso do projeto... Qual a 
MELHOR resposta 
A exatidão da estimativa do projeto aumentará à 
medida que o projeto avançar em seu ciclo de vida
Você é um gerente de projeto que precisa deixar claro as exclusões 
do projeto, de modo a explicitar o que não está incluído do escopo 
para não causar dúvidas ou suposições. Em que documento você deve 
registrar as exclusões?
Declaração do escopo do projeto
Você é um gerente de projetos de uma grande construtora e seu 
projeto depende de um equipamento importante de um fornecedor. 
Na Declaração do Escopo do Projeto consta que o fornecedor deverá 
entregar o equipamento principal até o dia 20 de Outubro para que o 
projeto não atrase. Esse é um exemplo de:
Premissa
Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de 
planejamento de um projeto de desenvolvimento de um novo 
sistema. Você verificou que com a contratação de mão de obra 
terceirizada o prazo solicitado pelo cliente poderia atendido, sem 
redução do escopo. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto você 
constatou que o projeto somente poderá utilizar recursos internos do 
projeto. Esse é um exemplo de:
Restrição
Você elaborou a Estrutura Analítica do Projeto do seu projeto e Pacotede trabalho
Você foi informado por membro da sua equipe ... Qual seria a melhor 
estratégia para lidar com este risco identificado?
Terceirizar os cálculos estruturais
Você precisa escolher uma técnica de coleta de informações para 
identificação de riscos. Qual das seguintes você escolheria?
Técnica Delphi