AVALIANDO APRENDIZADO 2016.2

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 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
 
Simulado: GST0068_SM_201408481995 V.1 
Aluno(a): 
Matrícula: 201408481
995 
Desempenho: 0,4 de 0,5 
Data: 07/10/2016 
01:07:05 (Finalizada) 
 
 1a Questão (Ref.: 201409396160) Pontos: 0,1 / 0,1 
A análise dos cargos visa ao conhecimento das características, habilidades e aptidões que precisam ter os seus 
ocupantes, para melhor administrá-los. Em função de seu objetivo, qual é a principal finalidade da análise 
ocupacional? 
 
 
Visa somente à análise de execução do cargo. 
 
Tem por finalidade adaptar o homem ao trabalho, eliminando os indivíduos bem dotados. 
 
Refere-se apenas ao estudo psicológico do cargo. 
 
Apenas descrever uma necessidade. 
 Visa racionalizar a execução da tarefa e instrumentar a realização do homem ao trabalho. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201409376963) Pontos: 0,0 / 0,1 
A empresa GHAMA está desenvolvendo um manual de avaliação de cargos baseado no método (sistema) de 
pontos. Um dos fatores chama-se escolaridade. Tomando-se como base a progressão aritmética (pa) no 
estabelecimento dos pontos do fator e a quantidade de 6 graus em uma escala de pontos, que inicia com 40 e 
termina com 200, temos: 
 
 
A escala de avaliação será composta por quatro graus, tomando-se como referência uma PA = 32; 
 Ao todo teremos cinco graus compondo a escala, baseados em uma progressão aritmética de 23; 
 
A escala de avaliação será composta por quatro graus, tomando-se como referência uma progressão 
aritmética de 72; 
 
A escala de avaliação será composta por seis graus, tomando-se como referência uma PA = 40; 
 Seis graus compondo a escala, além de uma progressão aritmética de 32; 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201408761384) Pontos: 0,1 / 0,1 
Enriquecimento de cargos: significa a reorganização e ampliação do cargo para proporcionar adequação ao 
ocupante. Assinale a alternativa que contém apenas formas de enriquecimento de cargo. 
 
 
Enriquecimento Horizontal e Enriquecimento de Amplitude 
 
Enriquecimento Diagonal e Enriquecimento Vertival 
 
Enriquecimento Salarial e Aumento da Responsabilidade 
 Enriquecimento Vertical e Enriquecimento Horizontal 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201409292837) Pontos: 0,1 / 0,1 
Adaptado de : (CESPE - 2012 - TJ-AL - Analista Judiciário - Área Administrativa ) No orçamento da área de 
Gestão de Pessoas para 2015, Cláudio Cavalcante, Gerente de Pessoas da Empresa Somos Fortes LTDA, incluiu 
um valor considerável para a realização da Descrição e Análise de Cargos e precisou, para tanto, elaborar um 
relatório minucioso acerca de tal atividade, no qual deveria explicar do que se tratava tal ação. Assinale a única 
opção que poderia ser incluída no relatório de Cláudio por ser a única correta com relação à análise e descrição 
de cargos: 
 
 A descrição de cargo é um processo de enumeração de tarefas ou atribuições que compõem o cargo; 
assim, permite a diferenciação entre os cargos existentes na organização. 
 
Na análise de um cargo, são dados detalhes acerca das atividades realizadas pelo ocupante do cargo 
em seu dia a dia e da periodicidade de execução dessas atividades. 
 
Um formulário de descrição e análise de cargo deve conter, no mínimo, o título e o código do cargo em 
questão e o departamento em que esse cargo está alocado. 
 
A descrição tem como foco os aspectos extrínsecos do cargo, enquanto a análise está voltada para seus 
aspectos intrínsecos 
 
Os requisitos mentais identificados na análise de cargo referem-se ao grau de instrução, à experiência 
anterior e às habilidades manuais e de concentração do ocupante do cargo em exame. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201409383745) Pontos: 0,1 / 0,1 
Acerca da Administração de Cargos e Salários, que se constitui uma a ferramenta estratégica na gestão de RH, 
assinale a alternativa correta: 
 
 Os funcionários precisam ter segurança de que o que lhes foi estabelecido no Plano de Cargos e Salários 
será cumprido e de que a empresa reconhece seus talentos. 
 
O plano de cargos e salários pouco contribui em termos de competitividade e sustentabilidade 
organizacional. 
 
A implantação de planos de cargos e salários não impacta nas políticas salariais nem na produtividade 
dos colaboradores, visto que trata-se de um programa voltado a reajustes salariais. 
 
O plano de cargos e salários não representa transparência para os colaboradores, embora vise a 
coerência interna e externa. 
 
É interessante manter a disparidade salarial dentro da organização, valorizando assim os colaboradores 
que recebem um salário maior.