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ADMI NI STRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRI MENTOS Lupa
Exercício: GST0 6 1 6_ EX_ A1 _ 2 0 16 0 1 45 6 0 26 Matrícula: 2 01 6 0 14 5 6 02 6
Aluno(a) : LUÃ LEANDRO GÓES Data: 23 / 08 / 20 1 6 10 :1 3 :1 3 (Finalizada)
1 a Questão (Ref. : 201601742357) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1)
O documento em it ido por compras aos diversos fornecedores solicitando proposta de fornecimento em relação a
requisição, que deverá estar sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditor ia quando for solicitada,
denomina-se:
Planilha de custos
Mapa comparat ivo de preços
pedido de compras
Solicitação de compras.
Coleta de preços
Gabarito Com entado
2 a Questão (Ref. : 201601545502) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1)
A principal finalidade do sistema de diligenciamento é:
Julgar as propostas apresentadas
Acompanhar o progresso do pedido de compras
Receber o mater ial comprado
Selecionar as requisições de compra
Selecionar os fornecedores
Gabarito Com entado
3 a Questão (Ref. : 201601545477) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1)
Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro
de R$10.000,00. Se a empresa t ivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentar ia em:
20%
Página1 de3BDQ Prova
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=1469506...
50%
100%
10%
15%
4 a Questão (Ref. : 201601742369) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1)
No organograma de uma t ípica seção de compras subordinada ao Gerente de Mater iais temos os seguintes cargos:
Chefia de Compras, Compradores técnicos, de mater iais diversos e de matér ia-prima, Auxiliar de Compras. Assinale
dent re as opções abaixo a que descreve as at ribuições do Auxiliar de Compras:
Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos
requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de
produção; elaborar relatór ios e estat íst icas de cont role geral;
Cont rolar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; pesquisar
emit ir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância
aos respect ivos prazos de entrega;
Efetuar compras de mater iais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia;
classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas;
Pesquisar cadast ro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos;
organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas; providenciar
as compras de matér ias-pr imas ut ilizadas em urna ou vár ias unidades fabr is, sob supervisão da chefia da
seção:
Classificar e analisar requisições de compras remet idas por out ros setores; pesquisar cadastro de
fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores;
Gabarito Com entado
5 a Questão (Ref. : 201601739983) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1)
O objet ivo pr incipal da área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos bens e serviços necessários às
at ividades da empresa. Sobre a at ividade de compras foram feitas as seguintes afirmat ivas:
I - O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de materiais, além de poder controlar o estoque
de matéria-pr ima.
I I - De acordo com a est rutura e o porte da empresa, o processo de compras, também denominado ciclo de
compras, poderá apresentar pequenas var iações.
I I I - A seleção de fornecedores é a últ ima etapa da gestão de compras, pois as out ras demandas da área
independem do t ipo de fornecedor escolhido e possuem nível maior de prior idade.
Está (ão) correta (s) :
I , I I e I I I
somente I
somente I e I I
somente I I I
somente I I
6 a Questão (Ref. : 201601545498) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1)
A principal finalidade do Edital de licitação é:
Julgar as propostas válidas apresentadas
Página2 de3BDQ Prova
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=1469506...
I niciar o ciclo de pedido de compra
Receber o mater ial
Obter propostas dos fornecedores
Acompanhar o progresso do pedido
Gabarito Com entado
7 a Questão (Ref. : 201601545449) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1)
Um comprador de matéria-pr ima de uma indúst ria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas
at ividades. O objet ivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe perm ita executar eficientemente o t rabalho
no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é:
Obter vantagens pessoais
Part icipar do processo de planejamento est ratégico da empresa
Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes
Dilatar o tempo do ciclo do pedido
Negociar o menor preço
Gabarito Com entado
8 a Questão (Ref. : 201601545507) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1)
Para a indúst r ia, entre os objet ivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante?
Agilizar o ciclo de pedido de compras
Diligenciar os pedidos de compra
Integrar as ações da cadeia de suprimentos
Desenvolver novos fornecedores
Obter um fluxo cont ínuo de suprimentos
Fechar
Página3 de3BDQ Prova
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=1469506...
 ADMI NI STRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRI MENTOS Lupa
Exercício: GST0 6 1 6_ EX_ A2 _ 2 0 16 0 1 45 6 0 26 Matrícula: 2 01 6 0 14 5 6 02 6
Aluno(a) : LUÃ LEANDRO GÓES Data: 21 / 11 / 20 1 6 17 :1 3 :0 8 (Finalizada)
1 a Questão (Ref. : 201601546487) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Para manter os padrões de qualidade é preciso cont rolá- los. Quem é o responsável por este t rabalho?
Departamento de Produção e Departamento de Qualidade
Departamento de Controle de Qualidade
Departamento de Produção
Departamento de Compras e Departamento de Qualidade
Departamento de Compras
Gabarito Com entado
2 a Questão (Ref. : 201601546478) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfat izar que ele t rabalhava em uma empresa mult inacional
e que o fornecedor era sócio proprietár io de uma pequena empresa fam iliar. Esta at itude:
Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio
Está errada, pois quebra o relacionamento comercial
Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo t raz bons resultados
Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação
Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores
Gabarito Com entado
3 a Questão (Ref. : 201601546472) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quant idade solicitada na
Requisição de Compra em it ida pelo Departamento de Produção perm it ir ia a obtenção de um desconto significat ivo
no preço unitár io do produto. Nesta situação, o comprador deve:
Pesquisar novos fornecedores
Página1 de3BDQ Prova
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=1683610...
Aumentar a quant idade
Não fazer nada
Solicitar a alteração nas especificações da qualidade
Adiar a compra
Gabarito Com entado
4 a Questão (Ref. : 201601546475) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de um novo
fornecedor cadastrado recentemente apresentava um preço unitár io muito abaixo do preço de referência da sua
empresa. Nesta situação, o comprador deve pr imeiro:
Solicitar a composição do custo do produto
Agilizar a compra
Desclassificar a proposta
Não fazer nada
Aumentar a quant idade a ser comprada
Gabarito Com entado
5 a Questão (Ref. : 201601554176) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Alcançar os principais objet ivosda função "Compras" exige um controle eficaz das principais at iv idades que a eles
se relacionam. Dentre elas podem-se citar:
Pedido de compras; Colocação do pedido ( tempo de compra) ; Pedidos de compra em aberto; Valor total das
compras.
Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de
compras.
Tempo de vendas; Período de ent regas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto;
Valor parcial de compras.
Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitár io de
compras;
Pedido de compras; Colocação do pedido ( tempo de compra) ; Pedido de compra ent regue; Valor parcial das
compras.
6 a Questão (Ref. : 201601546497) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa
Depende da quant idade a ser adquirida
Há casos em que o preço de venda determ ina o custo da compra
Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial
Depende da qualidade especificada
Depende do tempo do ciclo do pedido
7 a Questão (Ref. : 201601546488) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Página2 de3BDQ Prova
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=1683610...
Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o mater ial é crít ico. Provavelmente, este fato:
Aumentou o universo de fornecedores
Dificultou o julgamento das propostas
Reduziu o universo de fornecedores
Dificultou o acompanhamento do pedido de compra
Facilitou o recebimento dos mater iais
Gabarito Com entado
8 a Questão (Ref. : 201601546482) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que documento?
Requisição de compras
Mapa resumo comparat ivo das propostas
Sistema de Cadast ro de Fornecedores
Catálogo de produtos
Regist ro de Preços
Gabarito Com entado Gabar ito Com entado
Fechar
Página3 de3BDQ Prova
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=1683610...
 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS Lupa
Exercício: GST0616_EX_A3_201601456026 Matrícula: 201601456026
Aluno(a): LUÃ LEANDRO GÓES Data: 21/11/2016 17:20:09 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201601736565) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional 
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras 
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto 
Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial 
Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo 
produto por compradores diversos 
Gabarito Comentado
2a Questão (Ref.: 201602207926) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas: 
I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível 
focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado. 
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling para 
saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e 
suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício. 
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas e 
que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também 
relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa. 
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
I, II e III
I e III
I
II
III
Gabarito Comentado
Página 1 de 3BDQ Prova
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=1683667...
3a Questão (Ref.: 201601573477) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, 
EXCETO:
selecionar fornecedores para suprir cada material. 
agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores. 
negociar contratos de suprimento com fornecedores. 
manter um banco de dados de fornecedores disponíveis. 
inspecionar materiais. 
4a Questão (Ref.: 201601573476) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las 
quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu 
efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, 
conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a 
qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender 
aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que 
afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; 
quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores 
condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-
chave o setor de compras possuir: 
informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar. 
tranqüilidade para trabalhar.
quadros completos. 
espaço adequado ao armazenamento. 
sistema de TI específico para o setor. 
Gabarito Comentado
5a Questão (Ref.: 201602207302) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, 
entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada uma dessas 
decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras NÃO se enquadra:
a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa.
a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
o melhor controle global das atividades de compras.
o aprimoramento das habilidades dos compradores.
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
6a Questão (Ref.: 201601573706) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a:
Página 2 de 3BDQ Prova
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=1683667...
Controle de Qualidade.
Armazenamento.
Classificação de Material.
Aquisição. 
Gerência de Estoques. 
7a Questão (Ref.: 201601579054) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no 
cenário conteporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas 
organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo: 
A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao 
fornecedor, e pela agilização da entrega.
O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da manutenção 
dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras.
A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela ordenação da hierarquia dos 
insumos, e pela distribuição dos produtos acabados.
O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formaçãoda política do menor preço.
A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos recusados pelo 
setor de qualidade.
8a Questão (Ref.: 201601575939) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e 
mais completa especificação possível". Este é o conceito de: 
Controle de estoque. 
Interação. 
Armazenagem. 
Catalogação. 
Obtenção. 
Gabarito Comentado
Fechar
Página 3 de 3BDQ Prova
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=1683667...
 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS Lupa
Exercício: GST0616_EX_A4_201601456026 Matrícula: 201601456026
Aluno(a): LUÃ LEANDRO GÓES Data: 21/11/2016 17:26:20 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201602127458) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A visão tradicional de compras admite que manter a concorrência de preços entre vários fornecedores, contribui 
para a redução e/ou manutenção do nível de preços dos materiais comprados. Tal visão baseia-se na hipótese de 
que se os fornecedores permanecerem sob a ameaça constante de perderem as encomendas consequentemente 
serão obrigados a "segurar" ou reduzir seus preços para ganhar os pedidos. Diversos fatores causam o baixo 
desempenho do fornecedor. Dentre eles: I- Quando a empresa insiste em negociar preços e demais condições de 
tal maneira que seus fornecedores obtenham lucro, impedindo-os de conseguir investir em melhorias ou ainda se 
manterem no negócio; II- Quando a empresa, por qualquer razão, retém informações sobre o planejamento da 
produção e das compras, fazendo com que o fornecedor protege, compre, monte e entregue tarde ou cedo demais. 
Tal atitude certamente poderá afetar seu desempenho econômico financeiro; III- Quando o pessoal técnico não 
especifica detalhadamente as respectivas características do componente a ser comprado, nem tampouco, como e 
onde será aplicado, para que o fornecedor possa controlar a qualidade na fonte; IV- A empresa não compartilha seu 
conhecimento sobre as melhores práticas de negócios, de modo que o fornecedor mantém um alto nível tanto 
técnico como comercial. Está correto o que consta em: (A) I, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, 
apenas. (E) III e IV, apenas.
(C) I, II e III.
(A) I, apenas.
(D) I e III, apenas.
Gabarito: Os aspectos que filosofia de parceria. Isto dificulta o trabalho de desenvolvimento e limita a 
geração de fontes potenciais de suprimentos, o que reflete no desempenho competitivo da empresa. A 
definição clara dos objetivos, a responsabilidade, a cooperação na troca de informações e o alto grau de 
profissionalização são condições essenciais para se efetuar uma boa parceria. A parceria pode ser 
considerada como um estágio avançado do processo de cooperação entre em presas, para criar valor nos 
negócios e dividir riscos. 
(E) III e IV, apenas.
Gabarito Comentado
2a Questão (Ref.: 201601548587) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Página 1 de 4BDQ Prova
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=16837187488
No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para 
que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e 
técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena 
consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades 
rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a 
empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de 
lucro, um profissional de Compras deve:
Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer 
relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os 
fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos 
desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro 
componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar 
constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos 
(qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a 
atuação de Compras, praticar o benchmarking.
Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a 
necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a 
solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí 
não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só 
dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de 
Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se 
preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de 
comprar.
Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a 
responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem 
será cobrado se os estoques estiverem altos.
Gabarito Comentado
3a Questão (Ref.: 201601554360) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades 
inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é 
fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo 
do processo de compras.
Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do 
transporte.
Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
Gabarito Comentado
4a Questão (Ref.: 201601574037) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função 
Compras?
Página 2 de 4BDQ Prova
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=16837187488
Procedimentos.
Manuais.
Normas. 
Instruções.
Política. 
5a Questão (Ref.: 201601554388) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de 
importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:
Compras rejeita materiais defeituosos.
O custo total e o valor são variáveis-chave.
Os problemas são de responsabilidade do fornecedor.
Compras subordina-se a finanças ou à produção.
Muitos fornecedores significa segurança.
6a Questão (Ref.: 201602070488) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir:
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)
2 - Análise e Julgamento das Propostas
3 - Análise da Solicitação de Compras
4 - Negociação
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento
Considere que, além dessas fases, existem duas últimasfases desse processo - a contratação e a administração do 
fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o 
início dessas duas últimas fases é:
5 - 1 - 4 - 3 - 2.
2 - 4 - 5 - 1 - 3.
3 - 5 - 1 - 2 - 4.
4 - 3 - 2 - 5 - 1.
1 - 5 - 3 - 4 - 2.
Gabarito Comentado
7a Questão (Ref.: 201601579056) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado 
moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do 
Página 3 de 4BDQ Prova
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=16837187488
negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, 
podemos afirmar que a função compras tem por atividades: 
Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos 
recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas 
e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de 
preços, serviços e mudanças na demanda.
Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de 
retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de 
vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
Gabarito Comentado
8a Questão (Ref.: 201601736585) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
Concorrência 
Preços mais elevados 
Detenção de patente 
Parceria 
Exclusividade 
Gabarito Comentado
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29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=16837187488
 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS Lupa
Exercício: GST0616_EX_A5_201601456026 Matrícula: 201601456026
Aluno(a): LUÃ LEANDRO GÓES Data: 21/11/2016 17:31:44 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201602281732) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
A área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados 
com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das 
operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que: 
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor. 
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores. 
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças. 
V - a ênfase está no momento presente. 
Estão corretas APENAS as afirmativas: 
I, II e III. 
II, IV e V.
II e III.
I e II. 
II, III e V. 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
2a Questão (Ref.: 201601736590) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas 
características abaixo, EXCETO:
Comportamento individualista 
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Comportamento distante 
Planejamento isolado no âmbito da empresa
Relação conflituosa entre as partes 
Planejamento integrado no âmbito da cadeia 
3a Questão (Ref.: 201602200822) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
Redução do custo de material de escritório
Redução do custos associados aos estoques 
Diminuição de erros 
Aumento da competitividade
Redução de custos administrativos 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
4a Questão (Ref.: 201601554184) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
5a Questão (Ref.: 201602070491) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as 
pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos 
afirmar que na fase de: 
qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade 
econômico-financeira do fornecedor.
habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais.
avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, 
rejeições e responsividade no caso de problemas.
qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
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6a Questão (Ref.: 201601575940) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
São atividades básicas da Catalogação:
Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação. 
Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição. 
Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento.
Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação. 
Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários. 
7a Questão (Ref.: 201601579052) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de vendas; 
Comprar sempre com base no menor preço.
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e 
insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais de 
maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar insumos 
de baixo valor agregado e alto valor produtivo.
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir 
compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.
Gabarito Comentado
8a Questão (Ref.: 201602200823) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
O uso de tecnologias digitais no comércio colaborativo permite que as empresas possam planejar, projetar, 
desenvolver, gerenciar, pesquisar produtos e serviços. A colaboração ocorre dentro das empresas ou entre elas. 
Todos são benefícios do comércio colaborativo. EXCETO
Redução de custos 
Maior retenção de clientes devido a estoques menores na cadeia 
Melhoria do padrão de qualidade do produto 
Maior eficiência
Aumento da vantagem competitiva
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
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 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS Lupa
Exercício: GST0616_EX_A6_201601456026Matrícula: 201601456026
Aluno(a): LUÃ LEANDRO GÓES Data: 21/11/2016 17:38:26 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201602070517) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Dimensionar e controlar os estoques são temas importantes e preocupantes. Descobrir fórmulas para reduzir 
estoques sem afetar o processo produtivo (ou vendas) e sem o crescimento dos custos é um dos maiores desafios 
que as empresas estão encontrando numa época de escassez de recursos. Além disso, as incertezas intrínsecas 
existentes na gestão de estoques principalmente advindas da demanda e do lead-time dos fornecedores, obrigam a 
criação de um estoque suplementar para diminuir seus efeitos, denominado:
Estoque por Propósito.
Estoque Especulativo.
Estoque Regulador.
Estoque Sazonal.
Estoque de Segurança.
Gabarito Comentado
2a Questão (Ref.: 201601767784) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Os estoques utilizados na produção fabril são compostos dos itens abaixo, EXCETO
Matérias primas 
Materiais semiacabados Materiais acabados 
Materiais acabados 
Materiais sobressalentes 
Materiais em processamento 
Gabarito Comentado
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29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=16838241464
3a Questão (Ref.: 201601767788) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Todas são decisões sobre o controle de estoque, EXCETO:
Decidir quanto de estoque é necessário no período 
Decidir o que permanecer em estoque 
Decidir o nível de qualidade dos materiais 
Decidir onde armazenar os materiais e produtos 
Decidir quando reabastecer o estoque 
Gabarito Comentado
4a Questão (Ref.: 201601744872) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A gestão de estoque envolve permanente conflito entre nível de atendimento às necessidades de produção e 
disponibilidade de recursos financeiros. São diversas as definições de Estoque dentre as relacionadas abaixo 
marque a única que não é verdadeira:
Estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de produção de 
seus produtos/serviços. 
Os estoques representam um meio de investimento de recursos e podem alcançar uma respeitável parcela 
dos ativos totais da empresa
A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos da empresa, possuidores de valor 
econômico e destinado ao suprimento das necessidades presentes de material. 
Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como 
amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção
Estoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais semiacabados e materiais 
acabados que não estão sendo utilizados em determinado momento na empresa, mas que precisa existir 
em função de futuras necessidades.
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
5a Questão (Ref.: 201601740016) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Estoque de Segurança em uma cadeia de suprimento é o estoque:
mantido para atender também a pedidos de clientes da concorrência.
mínimo de equipamentos de proteção individual destinados ao atendimento das necessidades das linhas de 
produção.
mantido como precaução no caso de acidentes que alteram o fluxo de produção. 
mantido como precaução no caso de a demanda exceder as expectativas.
de itens fundamentais ao pleno funcionamento das máquinas, de forma a impedir paradas ou redução do 
volume produzido. 
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6a Questão (Ref.: 201601573478) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
(TGB - 2006) As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras, EXCETO:
combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir os custos. 
maior autonomia funcional das unidades regionais. 
comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços melhores. 
redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior. 
melhor controle global e coerência das transações financeiras. 
7a Questão (Ref.: 201602077357) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Administrar estoques corresponde a tomar decisões em um âmbito mais geral da empresa,com o objetivo de 
aumentar a eficiência da utilização de recursos internos gerando economia de custos, menores desperdícios e maior 
eficiência do processo como um todo.Em relação as principais decisões sobre a gestão de estoque, todas as 
afirmativas abaixo são corretas EXCETO:
Decidir sobre o tamanho do armazém.
Decidir o que permanecer em estoque.
Decidir quanto de estoque é necessário no período.
Decidir quando reabastecer o estoque;
Manter um banco de dados atualizado.
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
8a Questão (Ref.: 201602281629) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
As principais decisões sobre o controle de estoque não devem levar em conta: 
Ponto de ressuprimento de estoques. 
Número de pedidos necessários no período. 
Áreas de prédios administrativos. 
Prazos de entrega dos fornecedores. 
Manutenção de estoques. 
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 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS Lupa
Exercício: GST0616_EX_A7_201601456026 Matrícula: 201601456026
Aluno(a): LUÃ LEANDRO GÓES Data: 21/11/2016 17:44:35 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201602070530) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (0)
Considere a tabela e os dados a seguir.
Dados:
- Para técnica de Média Móvel Simples (MMS): 4 meses.
- Para técnica de Média Móvel Ponderada: pesos de 40% para o primeiro mês imediatamente anterior, 20% para o 
segundo, terceiro e quarto meses anteriores e 0% para os demais.
De acordo com a tabela e os dados apresentados, em que meses os métodos de previsão Média Móvel Simples 
(MMS) e Média Móvel Ponderada (MMP) previram, respectivamente, de forma correta, o consumo do item?
Meses 8 e 11.
Meses 7 e 8.
Meses 5 e 7.
Meses 9 e 10.
Meses 6 e 9.
2a Questão (Ref.: 201602193368) Fórum de Dúvidas (3 de 3) Saiba (0)
Os custos totais dos estoques são obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, inversamente 
proporcionais e aqueles que independem do volume de material estocado. Assinale a alternativa que não 
representa um exemplo de custos diretamente proporcionais.
Custos de armazenagem.
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Custos com impostos de ocupação, como o IPTU (Impostos Predial e Territorial Urbano).
Custos de ineficiência de produção, aqueles que exigem a manutenção de altos estoques para suprir falhas 
e atrasos constantes no processo produtivo.
Custos de capital de giro, representando recursos financeiros, para manutenção e financiamento dos 
estoques
Custos de obsolescência ou deterioração.
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
3a Questão (Ref.: 201601574032) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (0)
Qual a estratégia de aquisições que prevê que a empresa produzirá ou, pelo menos, tentará produzir, 
internamente, tudo o que puder?
verticalização.
massificação. 
produção em massa.
horizontalização. 
terceirização. 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
4a Questão (Ref.: 201601740048) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (0)
Para sucesso do processo logístico de abastecimento, o nível do estoque depende dos seguintes fatores:
método gerencial de controle e tempo gasto nas operações de estocagem.
estrutura da rede logística e nível desejado de serviço do cliente. 
pessoal de vigilância patrimonial e método gerencial de controle.
nível desejado pelo cliente e controle de entrada e saída de itens.
condições climáticas e disponibilidade de pessoal de vigilância patrimonial.
Gabarito Comentado
5a Questão (Ref.: 201601736994) Fórumde Dúvidas (3) Saiba (0)
Na prática do dia a dia das empresas, podem ser utilizados os seguintes métodos para previsão de demanda, 
EXCETO:
Método do último período 
Método da média móvel 
Método da média móvel ponderada 
Método dos Mínimos Quadrados 
Método da demanda dependente 
Página 2 de 4BDQ Prova
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Gabarito Comentado
6a Questão (Ref.: 201601767789) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (0)
Todos são métodos de previsão de demanda, EXCETO:
Método da média móvel ponderada 
Método do último período 
Método do último período
Método da demanda dependente 
Método da média móvel 
7a Questão (Ref.: 201602070525) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (0)
Os gráficos a seguir ilustram o comportamento das demandas dependentes e independentes:
Para a gestão de estoques, a análise da demanda é imprescindível, pois é ela que vai determinar a escolha dos 
modelos a serem adotados e seus parâmetros. Nesse contexto, podemos afirmar que:
a demanda como independente se dá quando a demanda de um item é facilmente associada à de um outro, 
podendo ser calculada.
as gerências de estoques utilizam abordagens equivalentes, independente do tipo de demanda do itens.
os itens da demanda dependente dependem da previsão de consumo dos itens de demanda independente.
os itens da demanda independente são usados na produção interna de outros itens. 
a demanda dependente não está associada diretamente à de nenhum outro produto e não pode ser 
calculada, apenas prevista.
Gabarito Comentado
Página 3 de 4BDQ Prova
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8a Questão (Ref.: 201601767790) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (0)
Qual custo NÃO é diretamente proporcional ao volume de material estocado?
Custo de obsolescência 
Custo de capital de giro 
Custo da locação do depósito 
Custo de armazenagem 
Custo de deterioração 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
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Página 4 de 4BDQ Prova
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 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS Lupa
Exercício: GST0616_EX_A8_201601456026 Matrícula: 201601456026
Aluno(a): LUÃ LEANDRO GÓES Data: 21/11/2016 17:49:26 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201602070533) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
A figura representa uma curva ABC dos itens em estoque de determinada empresa. As letras "X" e "Y" nos eixos da 
figura significam, respectivamente: 
tempo de reposição e valor da movimentação financeira anual do item.
tempo de reposição e valor monetário unitário do item.
quantidade de itens e valor monetário unitário de todos os itens.
quantidade de itens e valor da movimentação financeira anual do item.
taxa de armazenagem e valor da movimentação financeira anual do item.
Gabarito Comentado
2a Questão (Ref.: 201601767791) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Página 1 de 4BDQ Prova
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=16839084581
A acurácia dos estoques mede o percentual de itens identificados após o término do inventário físico e expressa o 
grau de confiabilidade do processo de contagem física. É medido pela fórmula: Acurácia (%) = (estoque medido/ 
estoque teórico) x 100. Assim, considerando que o resultado do último inventário físico um determinado item 
estocado apresentou os seguintes dados: a - Quantidade de itens registrados no sistema de controle do estoque: 
100; b - Quantidade de itens não encontrados no depósito: 3; c - Quantidade de itens danificados: 10; Qual é a 
acurácia do estoque deste item? 
90% 
13% 
97% 
3%
10% 
3a Questão (Ref.: 201601573480) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
(TBG - 2006) Representam desvantagens quando se usam várias fontes de abastecimento, ao invés de fornecedor 
único, EXCETO: 
dificuldade de encorajar o comprometimento do fornecedor. 
há uma maior dificuldade de se obter economias de escala. 
é mais difícil desenvolver sistemas de garantia da qualidade eficazes. 
um maior esforço é requerido para a comunicação. 
o comprador pode forçar o preço para baixo através da competição dos fornecedores. 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
4a Questão (Ref.: 201601573485) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
(CREA - RJ - 2005) A forma de compra eletrônica que se utiliza de computadores ligados diretamente aos 
computadores dos fornecedores, com software específico para comunicação e tradução dos documentos, denomina-
se: 
E-commerce 
E-mail 
EDI 
Internet 
Intranet
5a Questão (Ref.: 201601745133) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
As empresas utilizam em seu dia a dia basicamente quatro indicadores para a gestão dos estoques, que analisam 
os aspectos quantitativos dos estoques. Dentre as opções abaixo assinale a única que não se enquadra como 
indicador quantitativo de estoque 
Nível de serviço 
Acurácia dos estoques 
Página 2 de 4BDQ Prova
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=16839084581
Cobertura de Estoques 
Analise ABC 
Giro de estoques 
Gabarito Comentado
6a Questão (Ref.: 201602074819) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
As empresas utilizam em seu dia a dia quatro indicadores de desempenho básicos para a gestão dos estoques. 
Trata-se de aspectos quantitativos da administração dos estoques. Assinale nas opções abaixo o indicador que 
mede o percentual de itens corretos, após o término do inventário físico, e que é medido pela fórmula: (estoque 
medido/ estoque teórico) x 100.
Nível de serviços
Nível médio de estoque 
Cobertura de estoques
Giro de estoques
Acurácia dos estoques
Gabarito Comentado
7a Questão (Ref.: 201601740110) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Tendo isto em mente, devemos 
direcionar recursos, esforços e pessoal para fazer com que os itens mais importantes, mais caros e os clientes mais 
rentáveis sejam atendidos com atenção especial. Uma ferramenta que auxilia os gestores nessa priorização é o(a):
Rede PERT
Método PEPS 
Trade-Off 
Classificação ABC
Planilha CIF
Gabarito Comentado
8a Questão (Ref.: 201601573474) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
(CEHAP-PB - 2009) Um bom processo de compras deve levar em consideração proposições trazidas pelas áreas 
financeira, de produção e de vendas, com o objetivo de maximizar o resultado de uma organização. Acerca desse 
assunto, assinale a opção correta. 
Atualmente, a função de comprador não é mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um conhecedor 
das mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador. 
O grande objetivo da aquisição de materiais e insumos é comprar aos menores preços. 
A qualificação dos fornecedores não se torna relevante para a análise, visto que o menor preço sempre é o 
que melhor atenderá os interesses da empresa compradora. 
Página 3 de 4BDQ Prova
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=16839084581
As sociedades de economia mista e as empresas públicas, por serem de direito privado, não precisam fazer 
licitações para fazerem suas aquisições. 
O setor de compras e o contábil não mantêm qualquer tipo de comunicação, sendo setores totalmente 
independentes entre si na realização de suas atividades. 
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Página 4 de 4BDQ Prova
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=16839084581
 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS Lupa
Exercício: GST0616_EX_A9_201601456026 Matrícula: 201601456026
Aluno(a): LUÃ LEANDRO GÓES Data: 21/11/2016 18:09:50 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201602127557) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
No almoxarifado de uma empresa prestadora de serviços, um determinado item de estoque é consumido na razãode 100 unidades por mês e o seu tempo de reposição é de 3 meses. Sabendo que o estoque mínimo é de 1 mês do 
seu consumo, o ponto de pedido será, em unidades: (A) 300. (B) 200. (C) 400. (D) 150. (E) 500.
(D) 150.
(E) 500.
Gabarito: Como falado em aula, para esse tipo de questão tem de desenhar o gráfico dente de serra, 
sempre! A partir dele a questão se torna muito fácil. Temos 3 meses para reposição a 100 un/mês = 300 
un, somadas ao estoque mínimo/segurança de 100 un = Total= 400 un. 
(A) 300.
(B) 200. 
Gabarito Comentado
2a Questão (Ref.: 201601579058) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A função Compras, dentre os papéis relevantes que desenvolve, encontra-se o relacionado à negociação de preços 
com fornecedores, que estará afetando diversos outros setores e afetando a competitividade das organizações. 
Cabe a função compras o atendimento a quatro objetivos fundamentais assim identificados: 
Reduzir a quantidade de aquisições independente da produção; Atrasar as entregas obrigando a produção 
ao maior controle; Desenvolver e manter controle sobre as perdas dos estoques.
Obter mercadorias e serviços na qualidade e quantidade certas ao menor custo; Garantir entregas feitas 
nas condições acertadas; Desenvolver e manter as melhores relações com fornecedores.
Obter controle sobre redução do retrabalho e das perdas; Garantir preços mais baixos a qualquer custo; 
Desenvolver e manter o controle sobre o controle da qualidade dos itens inspecionados.
Obter mercadorias e serviços nas maiores quantidades para reduzir custos de compras; Garantir entregas 
antecipadas; Exigir dos fornecedores investimentos no desenvolvimento de fontes alternativas.
Página 1 de 4BDQ Prova
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=16840914684
Aumentar a quantidade dos produtos em quarentena; Garantir o controle sobre as perdas; Desenvolver e 
manter controle sobre os funcionários evitando o risco de falhas.
Gabarito Comentado
3a Questão (Ref.: 201601552440) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A Administração de Materiais, no aspecto conceitual, pode ser entendida como sendo:
A função que cria valor ao comprar matéria-prima de baixo custo e aumento de lucratividade ao colocar 
produtos em clientes que pagam em dia.
Função que cria valor ao comrpar matéria-prima de alta qualidade e baixo preço gerando maior 
produtividade e preço de vendas mais elevado.
A função que cria valor ao colocar qualquer produto, ao menor preço, independente de qualidade e 
segurança no intermediário.
A função que cria condições de colocar o produto certo, ao menor preço, na qualidade correta, com total 
segurança no cliente final.
A função que cria condições de colocar o produto certo, idependente de preço, na qualidade correta, com 
total segurança no cliente final.
4a Questão (Ref.: 201601573473) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
(COPEL - PR - 2010) Sobre aquisição de materiais, temos que: 
I. As empresas não são autossuficientes, por isso dependem de terceiros para se abastecer. 
II. O conceito de compras envolve todos os processos de localização de fornecedores e fontes de suprimento, além 
da aquisição de materiais. 
III. A aquisição de materiais assegura que as matérias-primas exigidas pelo setor de produção estejam nas 
quantidades certas, nos períodos desejados. 
IV. O grande objetivo da aquisição de materiais e insumos é comprar aos menores preços.
V. Na aquisição de materiais, intenciona-se procurar, sempre dentro de uma negociação justa e honrada, as 
melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. 
Apenas as alternativas II e IV estão corretas.
Todas as alternativas estão corretas.
Apenas as alternativas I, II e III estão corretas.
Apenas as alternativas I, II, III e V estão corretas.
Apenas a alternativa II está correta.
5a Questão (Ref.: 201601742061) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O objetivo central de todo sistema de controle de estoques é fornecer respostas para três questões básicas:
Com que frequência deve ser avaliado o nível de estoques?
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29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=16840914684
 Quando deve ser colocado um pedido de reposição de itens de estoque? 
 Quantas unidades devem ser pedidas em cada ciclo de pedido?
Para atingir estes objetivos, são utilizados modelos de reposição de estoques. O Modelo de Reposição Continua e o de Reposição Periódica. 
Dentre as particularidades abaixo listadas assinale a que não se enquadra no Modelo de Reposição Periodica.
Pode-se agrupar análises de itens de um mesmo fornecedor para a mesma data;
Itens prioritários devem ser revisados com mais frequência. Os itens mais baratos podem sofrer revisão em 
períodos mais longos;
Mais indicado para itens de classes B e C;
Período entre revisões definidos em função de necessidades específicas de cada empresa.
A Falta de material é mais difícil porque os estoques são monitorados com maior frequência;
Gabarito Comentado
6a Questão (Ref.: 201601579053) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A importância das compras no competitivo cenário moderno poderá ser destacada em função da estratégia adotada 
na área de materiais, que deve ter as reposições de insumos orientadas em função dos seguintes parâmetros:
Previsão de demanda do mercado; Informações de custo, preços e estratégia de recebimento.
Previsão das necessidades de suprimento; Informações de quantidades, qualidades e prazos.
De formação de preços de venda de matérias primas; Programa de investimentos em parceiros de 
desenvolvimentos de insumos alternativos;.
De formação dos preços de custo do transporte; Formação do custo operacional do fabricante, investimento 
de P&D em novos insumos e investimentos em máquinas de carregamento de cargas.
Previsão de tempo de entrega; Informações sobre hierarquia do fornecedor, distribuição de cargos e 
padrões de carregamento.
Gabarito Comentado
7a Questão (Ref.: 201602280461) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A sistemática do alcance dos resultados desejados, partindo da necessidade do lucro, representa um dos principais 
objetivos perseguidos pelas organizações contemporâneas que deve começar:
Na capacidade das máquinas e equipamentos e dos serviços no intermediário conforme o valor do frete dos 
transportes disponíveis. 
No controle da produção, privilegiando as matérias-primas de maior custo de produção e colocação do 
produto acabado no cliente final, conforme recursos financeiros disponíveis. 
No planejamento dos recursos humanos necessários com salários bem abaixo do mercado para aumento 
dos resultados e colocação dos produtos no cliente final por meio de recursos mais baixos. 
No planejamento das necessidades de materiais e terminar com a colocação do produto acabado no cliente 
final conforme recursos financeiros disponíveis.
No planejamento, privilegiando as matérias-primas de menor custo independente da qualidade e colocação 
do produto acabado no cliente final, conforme recursos humanos disponíveis. 
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29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=16840914684
8a Questão (Ref.: 201601736996) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Todas são particularidades do Modelo de Reposição Contínua, EXCETO:
Os estoques são monitorados com maior frequência 
Período entre revisões pré- definidos 
Mais indicado para itens da classe A da curva ABC 
Definição do ponto de pedido para cada item estocado 
Falta de material é mais difícil 
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29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=16840914684
 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS Lupa
Exercício: GST0616_EX_A10_201601456026 Matrícula: 201601456026
Aluno(a): LUÃ LEANDRO GÓES Data: 21/11/201618:16:28 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201601553425) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O consumo de um determinado item durante um período de 4 anos foi: 2008 = 82; 2009 = 88; 2010 = 92 e 2011 
= 96. Qual deverá ser o consumo previsto para o ano de 2012, utilizando-se o método da média móvel para um "n" 
igual a 3:
91
88
92
96
82
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2a Questão (Ref.: 201601574023) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Remetemos uma requisição itinerante para a Seção de Compras no dia 12 de maio. Essa seção adquiriu o material 
no dia 30 do mesmo mês. O fornecedor entregou o material no dia 30 de junho e, somente em 12 de julho, o 
mesmo material estava em condições de uso no almoxarifado. O prazo de 60 dias compreendido entre 12 de maio 
e 12 de julho, chama-se:
demora burocrática.
intervalo de ressuprimento. 
ponto de ressuprimento.
tempo de reposição. 
prazo de entrega.
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29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=16841439439
3a Questão (Ref.: 201601553840) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A busca pelo melhor sistema de controle dos estoques e de reposição sempre foi perseguida. Uma das ideias que 
marcaram época foi desenvolvida no Japão, o sistema Just in Time (JIT), que se caracteriza por:
Um sistema de puxar a produção ao longo da demanda, de acordo com a produção.
Um sistema de empurrar a demanda ao longo das vendas, de acordo com as promoções.
Um sistema de empurrar a produção ao longo do processo, de acordo com a produção.
Um sistema de puxar a produção ao longo do processo, de acordo com a demanda.
Um sistema de puxar a produção ao longo da aquisição de insumos, de acordo com o aumento das 
vendas.
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4a Questão (Ref.: 201601554449) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
No mercado atual comprar tornou-se fator estratégico, necessitando de integração e comunicação de todas as 
estratégias da empresa, dentre elas encontra-se a Estatégia de Distribuição que envolve: 
Planejamento de metas de curto, médio e longo prazo, definindo missão, visão de valores, objetivos e 
cuidados sociais e ambientais da empresa.
Recursos materiais (matérias-primas, componentes, embalagens, equipamentos etc.) voltados à formação 
do estoque.
Planejamento da reposição de materiais especiais, planejamento de curto e médio prazo, políticas e 
procedimentos de compras.
Planos conforme demanda do mercado e as relações de disponibilidade do complexo industrial envolvendo 
máquinas e pessoas.
A integração do sistema de marketing com as possibilidades de distribuição, para viabilizar a disponibilidade 
do produto ao consumidor, através de centros de distribuição.
5a Questão (Ref.: 201601574041) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A parte da empresa que armazena mercadoria, registra sua entrada e saída em fichas próprias e informa, quando 
solicitada, saldos existentes, é a Seção de: 
Aquisição.
Almoxarifado.
Perícia. 
Recebimento.
Cobrança. 
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29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=16841439439
6a Questão (Ref.: 201601575949) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
São materiais de reposição específica de um equipamento ou de um grupo de equipamentos iguais, cuja demanda 
não é previsível e cuja decisão de estocar é tomada com base na análise de risco de não ter disponível estes 
materiais quando necessário. 
Materiais Intercambiáveis
Materiais de Não Estoque 
Materiais Críticos 
Materiais de Reposição 
Sobressalentes 
7a Questão (Ref.: 201601574017) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Uma das funções do almoxarifado é: 
atender aos pedidos.
definir o orçamento de compras.
controlar a produção.
produzir bens. 
proceder à contabilidade da firma.
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8a Questão (Ref.: 201602279993) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A eficiência do estoque mínimo está ligada ao tempo gasto em sua reposição, exigindo-se uma análise criteriosa e 
realista de todas as possíveis variações como forma de garantir a estratégia correta na reposição de estoques, ou, o 
estoque mínimo de garantia estará comprometido. Em geral, adota-se o critério de reposição de determinado item 
quando este alcança determinada quantidade identificada como ponto de pedido, devendo, para tal, serem 
considerados: 
Estoque desejável; Estoques no fabricante não negociado; Estoques em processo de concorrência
Estoque devolvido; Fornecimentos em atraso; Fornecimentos já entregues em inspeção
Estoque existente ou físico; Fornecimentos em atraso; Fornecimentos não entregues, mas ainda no 
prazo
Estoque desejável; Estoque devolvido; Fornecimentos já entregues em inspeção
Estoque recusado; Fornecimentos em negociação de preço; Fornecimentos não entregues e cancelados
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