gabarito av1 e av2 gestao de projetos

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Avaliação: CCE0212_AV1_201002167485 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
Tipo de Avaliação: AV1 
 
Professor: PAULO HENRIQUE BORGES BORBA Turma: 9012/JJ 
Nota da Prova: 9,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 29/03/2016 16:13:36 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201002293140) Pontos: 1,0 / 1,0 
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma 
necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será 
produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
Construção de um prédio, prédio, etc. 
 Manutenção programada de um elevador. 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201002360924) Pontos: 1,0 / 1,0 
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, 
em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento. 
 
 Surfista 
 
Gerente de Projeto 
 
Cliente 
 
Organização 
 
Chefe 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201002360945) Pontos: 1,0 / 1,0 
Não são atribuições do PMO o que cita em 
 
 
Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos; 
 
Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia; 
 
Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos; 
 Determina as metas da empresa 
 
Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201002360953) Pontos: 0,0 / 1,0 
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um 
software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do 
projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não 
tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? 
 
 Funcional 
 Matriz balanceada 
 
Matriz fraca 
 
Matriz forte 
 
Matriz apertada 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201002414400) Pontos: 1,0 / 1,0 
O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de 
processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta: 
 
 - Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto 
 
- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
 
- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto 
 
- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto 
 
- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201002360965) Pontos: 1,0 / 1,0 
O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de: 
 
 
Planejamento 
 
Execução 
 
Controle 
 
Iniciação 
 Todas as respostas acima. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201002360974) Pontos: 1,0 / 1,0 
O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue 
obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de: 
 
 
Desejo de um stakeholder. 
 Restrição 
 
Premissa 
 
Risco 
 
Requisito técnico. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201002427209) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, 
a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os 
apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente? 
 
 
não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor. 
 Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade. 
 
equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições. 
 
o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto. 
 
somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201002360983) Pontos: 1,0 / 1,0 
Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser 
feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho? 
 
 
Cronograma 
 Dicionário da EAP 
 
Lista de atividade 
 
Termo de abertura 
 
Declaração do escopo 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201002360979) Pontos: 1,0 / 1,0 
As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do: 
 
 
Todas as respostas são verdadeiras. 
 Escopo do produto. 
 
Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto. 
 
Escopo do projeto. 
 
Conhecimento existente dos próprios funcionários. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Avaliação: CCE0212_AV2_201002167485 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
Tipo de Avaliação: AV2 
 
Professor: PAULO HENRIQUE BORGES BORBA Turma: 9012/JJ 
Nota da Prova: 7,5 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 03/06/2016 15:58:54 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201003011722) Pontos: 1,0 / 1,0 
No gerenciamento de projetos, os stakeholders, ou pessoas-chave, são os indivíduos ou organizações envolvidos 
no programa ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela implantação do programa. 
Podem exercer influência sobre o projeto e seus resultados. Ao se definir os fluxos de informações entre os 
envolvidos no projeto, é necessário realizar mapeamento dos stakeholders, ou seja, levantar quais as pessoas 
interessadas no projeto e/ou afetadas por ele. Cite três exemplos de stakeholders em uma Universidade. 
 
 
Resposta: REITORES, PROFESSORES E ALUNOS 
 
 
Gabarito: Resposta típica: Estudantes - Pais e família - Comunidade local - Sociedade - Governo - Corpo 
Docente - Dirigente da instituição - Autoridades locais - Atuais e potenciais empregadores 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201002805997) Pontos: 0,5 / 1,0 
É necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público a partir da contextualização do 
que se convencionou chamar "a crise do planejamento", termo comum na literatura especializada nos anos 
1980 e 1990. Quais foram os principais objetivos? 
 
 
Resposta: A FALTA DE INVESTIMENTO FINANCEIRO DAS EMPRESAS, E A MAO DE OBRA ESPECIALIZADA QUE 
ERA PRECARIA. 
 
 
Gabarito: Resposta possível O objetivo é demonstrar que a crise de planejamento governamental estava 
associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Um 
modelo de planejamento entrou em crise efetivamente, mas o próprio planejamento precisou ser 
reconceitualizado para poder sobreviver como ferramenta efetiva de governar bem, para aumentar a capacidade 
de governo. Este modelo se apoia, por exemplo, nas formulações originais de Carlos Matus, economista chileno, 
sobre a necessidade de um novo tipo de planejamento estratégico, flexível, que incorpore a incerteza como 
variável genética para o método de planejamento e como uma aposta que precede e preside a ação 
governamental. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201002898230) Pontos: 0,0 / 1,0 
O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles? 
 
 
Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
Processos, Pessoas e Finanças 
 
Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio 
 Processos, Pessoas e Sistemas 
 Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio4a Questão (Ref.: 201002427105) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui 
vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle? 
 
 
fazer aquisições e o cronograma das atividades. 
 Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com 
o padrão previsto pelo planejamento. 
 
realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto. 
 
é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção 
do produto do projeto. 
 
finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201002360977) Pontos: 1,0 / 1,0 
Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo? 
 
 
Avançar para o processo planejar as aquisições. 
 
Fechar o plano final do projeto. 
 
Determinar o orçamento do projeto. 
 
Revisar a própria análise de riscos realizada. 
 Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam 
ser feitas alterações. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201002310759) Pontos: 1,0 / 1,0 
É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão 
produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo 
pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos? 
 
 
Contratação 
 Treinamento 
 
Férias 
 
Negociação 
 
Plano de Recursos Humanos 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201002310770) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma 
fase do projeto foi completada? 
 
 
Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador 
 
Enviar um relatório de desempenho para o cliente 
 
Revisar o custo incorrido 
 
Controlar a qualidade 
 Verificar se o escopo foi cumprido 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201002310773) Pontos: 1,0 / 1,0 
No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas 
em projetos futuros? 
 
 Todos os projetos 
 
Apenas projetos que tiveram falhas 
 
Apenas projetos que foram cancelados 
 
Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso 
 
Apenas os projetos complexos 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201002310811) Pontos: 0,0 / 1,0 
A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social 
indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam 
oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar 
estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado? 
 
 
As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei. 
 
Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações 
especializadas privadas para elaborar seus projetos. 
 É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca 
poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público. 
 As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no 
setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na 
área de projetos. 
 
As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201002364182) Pontos: 1,0 / 1,0 
Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a equipe do projeto 
observou que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a identificação mais 
rápida de informações importantes. Essas informações estavam previstas para ser exibidas em planilhas, cujo 
formato não proporcionava uma boa interpretação das mesmas. Analise as asserções seguintes para identificar 
qual decisão o gerente do projeto poderia tomar. Deveria analisar o impacto da modificação e submeter a 
mesma à aprovação do cliente Porque O gerente do projeto deve analisar o impacto de qualquer mudança e, 
somente depois de ter a aprovação formal do cliente, poderá implementá-la. Uma vez que a modificação foi 
devidamente analisada, oficialmente aceita pelo cliente e inserida no Plano de gerenciamento do projeto, ela 
deixa de ser considerada um ¿extra¿ e passa a fazer parte das requisições do cliente. A respeito dessa 
afirmação, assinale a opção correta. 
 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira. 
 
Ambas as asserções são proposições falsas. 
 
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira. 
 As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira. 
 
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.