AV 1 Planejamento e Controle integrado da Produção Integrado à Logística 2016.3

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GST0317_201601456026 V.1
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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO
Avaiação Parcial: GST0317_SM_201601456026 V.1 
Aluno(a): LUÃ LEANDRO GÓES Matrícula: 201601456026 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 08/11/2016 23:27:45 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201602129602) Acerto: 1,0 / 1,0
Os modernos sistemas de manufatura avançada, são definidos por SEVERIANO FILHO (1999) como sendo : 
Configuração de recursos com densidade e competências manuais incorporadas, para a produção de 
serviços com elevado grau de desempenho.
Configuração de recursos combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, para a 
produção de bens com elevado grau de desempenho.
Configuração de recursos não combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, para 
a produção de bens com baixo grau de desempenho.
Configuração de recursos individualizados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas, 
para a comercialização de bens com elevado grau de desempenho.
Configuração de bens combinados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas, para a 
comercialização de recursos com elevado grau de industrialização.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
2a Questão (Ref.: 201601741895) Acerto: 1,0 / 1,0
A produção pode ser vista como um sistema, no qual um conjunto de recursos humanos, físicos e tecnológicos são 
capazes de transformar entradas em saídas com valor agregado. Sobre este sistema podemos afirmar: I- As saídas 
do sistema da produção podem ser bens ou serviços, tangíveis e/ou intangíveis. II- A produção pode ser dividida 
em subsistemas, segundo interesses específicos estabelecidos. III- o Planejamento e Controle da Produção (PCP) 
visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção. É(São) correta(s) a(s) 
afirmativa(s): 
III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
I e II, apenas.
Gabarito Comentado.
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3a Questão (Ref.: 201601676979) Acerto: 1,0 / 1,0
Felipe estava em um processo de entrevista final numa indústria automotiva. Mas ele se achava inseguro e resolveu 
estudar por conta própria as atividades inter-relacionadas e responsáveis pelo Planejamento e Controle de Produção 
(PCP) já que isso se relacionava com o cargo a ser ocupado. Neste contexto, o único assunto que NÃO fez parte dos 
seus estudos sobre as atividades que se inter-relacionam ao PCP foi o(a): 
Programação da Produção 
Planejamento Mestre da Produção 
Planejamento Estratégico da Produção
Planejamento de Carreiras.
Sequenciamento da Produção
4a Questão (Ref.: 201601676970) Acerto: 1,0 / 1,0
Analise as questões: 1. Em um sistema produtivo, após se definir as metas e as estratégias, é necessário formular 
planos para atingi-las, administrar os recursos humanos e físicos, direcionar a otimização dos recursos e 
acompanhar o processo. 2. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é responsável pela coordenação e 
aplicação dos recursos produtivos, de forma a atender da melhor maneira possível os planos estabelecidos em 
níveis estratégico, tático e operacional. 3. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é composto por diversas 
atividades inter-relacionadas, cada uma com suas características próprias. 4. O Planejamento Agregado da 
Produção (PAP) é feito em termos de famílias de itens, isto é, os produtos a serem produzidos não são definidos de 
forma a terem uma constituição individual e completamente especificada, mas são agregados formando famílias de 
itens semelhantes. 5. Em indústrias muito previsíveis e com alto nível de repetibilidade dos produtos, o 
Planejamento Agregado da Produção (PAP) tende a ser absorvido pelo Planejamento Mestre da Produção (PMP). 
Assinale a opção correta: 
Todas as questões estão corretas.
Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas. 
Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas.
Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas.
Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
Gabarito Comentado.
5a Questão (Ref.: 201601741906) Acerto: 1,0 / 1,0
A previsão da demanda é a base para o desenvolvimento de uma cadeia de abastecimento eficiente. Uma boa 
previsão permite à organização integrar os processos de produção, distribuição e gestão de estoques de forma a 
responder rapidamente às mudanças na demanda do mercado. Sobre este tema podemos afirmar: I- O 
planejamento do processo produtivo independe da forma como a demanda dos produtos vai evoluir no futuro. II- 
Quando se trata de previsão, mercados diferentes têm necessidades diferentes. Assim, há mercados onde são as 
ações da área de marketing que direcionam a previsão de demanda. Há aqueles onde o importante e a colaboração 
das diferentes áreas da organização para a preparação de previsões. III- Projeções de demanda bem elaboradas 
significam ganhos competitivos, econômicos e financeiros para a empresa e para a cadeia produtiva. É(São) correta
(s) a(s) afirmativa(s): 
I, apenas.
II e III, apenas.
III, apenas.
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I e II, apenas.
I, II e III.
6a Questão (Ref.: 201601548458) Acerto: 1,0 / 1,0
As Funções do PCP deverão:
Não Definir a quantidade a ser produzida e o pouco Gerenciamento dos estoques
Somente acompanha as Ordens de produção, quando houver problema de produção.
Definir a quantidade a ser produzida, gerenciando os estoques, emitir as Ordens de Produção e seqüência-
las e programar e acompanha as Ordens de produção. 
Pouco gerenciando os estoques, onde as Ordens de Produção pode ser emitido somente para controle de 
perdas
O gerenciamento do estoque somente é importante para poder saber se tem o material no deposito.
7a Questão (Ref.: 201601578374) Acerto: 1,0 / 1,0
Um distribuidor de cosméticos adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 4.000 Und. Sabe-se que 
este volume de produto é vendido no período(T) de 80 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou 
lead time do fornecedor é de 10 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 400 Und. Qual o Ponto 
de Reposição ou Ressuprimento desta empresa?
900 Und.
600 Und.
1.800 Und.
700 Und.
450 Und.
Gabarito Comentado.
8a Questão (Ref.: 201601586208) Acerto: 1,0 / 1,0
O tempo de reposição de um item pode ser definido como:
Tempo decorrido entre duas ou mais Ordens de Compras.
Tempo decorrido após identificação da necessidade do item até a emissão da Ordem de Compra. 
Tempo decorrido entre a chegada do item no almoxarifado e sua requisição para consumo.
Tempo decorrido entre Solicitação Interna de compras e a emissão da Ordem de Compra.
Tempo decorrido entre a emissão do pedido de compra e a efetiva chegada do item no almoxarifado.
Gabarito Comentado.
9a Questão (Ref.: 201601677015) Acerto: 1,0 / 1,0
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Em uma aula inaugural, o professor lecionava sobre a importância do arranjo físico, que determina a maneira 
segundo a qual os recursos transformados: materiais, informação e clientes, fluem pela operação. Em síntese, o 
arranjo físico vincula-se às decisões sobre a forma como serão dispostos os centros de trabalhos, que podem ser 
constituídos por um(a), EXCETO: 
Departamento. 
Sala. 
Animal. 
Estação de trabalho.
Pessoa. 
Gabarito Comentado.
10a Questão (Ref.: 201601578379) Acerto: 1,0 / 1,0
Um distribuidor de laticínios adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 5.000 Und. Sabe-se que este 
volume de produto é vendido no período(T) de 25 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead 
time do fornecedor éde 5 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 250 Und. Qual o Ponto de 
Reposição ou Ressuprimento desta empresa?
750 Und.
125 Und.
1.250 Und.
500 Und.
250 Und.
Gabarito Comentado.
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