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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO Lupa
Exercício: GST0317_EX_A1_201601456026 Matrícula: 201601456026
Aluno(a): LUÃ LEANDRO GÓES Data: 24/08/2016 09:46:47 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201601549516) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A Administração da produção tendo como uns dos pontos importantes da empresa como diferencial onde está 
inserido, podemos dizer que:
É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de 
um forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.
É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e 
transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos 
empresariais
É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e 
transformados de um forma descontrolada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos 
empresariais.
É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e 
transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com não objetivos 
empresariais
É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e 
transformados de um forma controlada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos 
empresariais.
2a Questão (Ref.: 201601676967) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
André, Simone e Daniela, estudantes assíduos e sempre muito bem organizados para trabalhos em grupo ficaram 
responsáveis por escolherem uma definição para Planejamento de forma a que todos os seus colegas pudessem 
entender. Eles muito bem definiram planejamento e ainda apresentaram as perguntas necessárias que devem ser 
realizadas na elaboração desse planejamento, mostrada a seguir corretamente: 
Como fazer; onde fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas. 
Como fazer; o que fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
Como fazer; quando fazer; o que se deve executar para a realização das metas.
Como fazer; por que fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas. 
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Por que fazer; como fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
Gabarito Comentado
3a Questão (Ref.: 201601551524) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Dentre as afirmações a seguir indique aquela que melhor define estratégias de produção:
São cursos de ações tomadas pontualmente que não envolvem baixos graus de risco e nenhuma incerteza.
São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem graus de riscos e de incertezas.
São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que envolvem altos graus de risco e incertezas.
São cursos de ações tomadas pontualmente que envolvem baixos graus de risco e de pouca incerteza.
São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem altos graus de risco e incertezas.
Gabarito Comentado
4a Questão (Ref.: 201601741895) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A produção pode ser vista como um sistema, no qual um conjunto de recursos humanos, físicos e tecnológicos são 
capazes de transformar entradas em saídas com valor agregado. Sobre este sistema podemos afirmar: I- As saídas 
do sistema da produção podem ser bens ou serviços, tangíveis e/ou intangíveis. II- A produção pode ser dividida 
em subsistemas, segundo interesses específicos estabelecidos. III- o Planejamento e Controle da Produção (PCP) 
visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção. É(São) correta(s) a(s) 
afirmativa(s): 
I, II e III.
III, apenas.
I, apenas.
I e II, apenas.
II, apenas.
Gabarito Comentado
5a Questão (Ref.: 201601551582) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Dentre as perguntas abaixo qual melhor orienta as ações para se atingir os objetivos propostos:
O Planejamento procura responder as perguntas onde fazer? Por que fazer? E o que se deve executar para 
alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para 
alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Para que fazer? E o que se deve executar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para 
manter as metas e atingir os objetivos propostos.
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O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve planejar para 
alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
Gabarito Comentado
6a Questão (Ref.: 201601551492) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A Produção, vista como sistema, é um conjunto de recursos humanos, físicos, tecnológicos e informacionais, 
capazes de transformar entradas em saídas tangíveis ou não-tangíveis. Segundo essa definição, concluímos que: 
Pode-se produzir somente bens.
Não sepode produzir nem bens nem serviços
Pode-se produzir tanto bens, como serviços.
Pode-se produzir somente serviços.
Pode-se produzir somente bens ou somente serviços.
7a Questão (Ref.: 201601676963) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Rubens e Aroldo preparavam um trabalho sobre Planejamento e Controle da Produção. Na apresentação eles 
falaram corretamente sobre a produção poder ser entendida como um sistema definido por um conjunto de fatores 
capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis. Este conjunto de fatores, capazes de 
transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis, é dado pelos:
Recursos externos, físicos, burocráticos e de dados.
Recursos humanos, físicos, estéticos e de informações. 
Recursos humanos, físicos, tecnológicos e de informações.
Recursos internos, extrafísicos, gerenciais e de informações.
Recursos humanos, estéticos, éticos e de informações.
Gabarito Comentado
8a Questão (Ref.: 201601676960) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Analise as questões: 1. Há análises que podem ser feitas em termos de Planejamento e Controle da Produção (PCP) 
como um sistema de informações, e não como um conjunto de funções separadas. 2. O Planejamento e Controle da 
Produção (PCP) é um sistema de informações que gerencia a produção do ponto de vista das quantidades a serem 
elaboradas, de cada tipo de bem ou serviço e o tempo necessário para sua execução. 3. O ato de produzir decorre 
de informações específicas, mediante o acionamento do sistema de produção, o transformador de entradas em 
saídas. 4. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) mostra-se um sistema em constante evolução. Por abordar 
homens, máquinas e técnicas de gerenciamento, qualquer contribuição que ocorra no campo operacional, 
administrativo, ou das relações humanas, faz com que o PCP passe por alguma evolução. Assinale a opção correta: 
Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas. 
Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
Todas as questões estão corretas.
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Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
Gabarito Comentado
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 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO Lupa
Exercício: GST0317_EX_A2_201601456026 Matrícula: 201601456026
Aluno(a): LUÃ LEANDRO GÓES Data: 29/11/2016 14:52:59 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201601559885) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1)
Leia ositens abaixo. I. Estocagem serve para atender a uma programação da produção determinada. II. Estocagem 
serve para atender especificamente a uma ordem de produção. III. Estocagem serve para atender uma requisição. 
Com base neles, determine qual a alternativa correta:
Todos os três itens estão incorretos.
Somente os itens I e III estão corretos.
Somente os itens I e II estão corretos.
Todos os três itens estão corretos.
Somente os itens II e III estão corretos.
2a Questão (Ref.: 201601536910) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1)
O Planejamento da Capacidade tem como um dos fatores importantes a:
Gerar apenas a necessidade de equipamento
Gerar apenas a necessidade da mão de obra
Necessidade para agilidade e facilidade para termos o recurso financeiros e capacidades industriais que 
consiga atender as necessidades de vendas.
Nenhuma das alternativas anteriores
Levar em conta apenas o gerenciamento da produção
Gabarito Comentado
3a Questão (Ref.: 201601676972)
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Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1)
Analise as questões: 1. Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada 
centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se haverá capacidade para executar um 
determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos e serviços. 2. O Planejamento 
da Capacidade fornece dados para futuros planejamentos de capacidade, identificação de gargalos, estabelecer a 
programação de curto prazo e estimar prazos viáveis das encomendas. 3. Sequenciamento da produção é a 
atividade de programação que determina o prazo das atividades a serem cumpridas. 4. Os objetivos do 
Sequenciamento da Produção são três: aumentar a utilização dos recursos; reduzir o estoque em processos e 
reduzir os atrasos no término dos trabalhos. 5. A Administração de Estoques serve para as empresas trabalharem 
com estoques de diferentes tipos que necessitam ser administrados, centralizados em um depósito ou distribuídos 
por vários pontos. Assinale a opção correta: 
Somente as questões 2, 3 e 5 estão corretas.
Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas. 
Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
Todas as questões estão corretas.
Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
Gabarito Comentado
4a Questão (Ref.: 201601676978) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1)
Suzana, recém-formada, conseguiu uma vaga para ingressar em uma empresa do setor de produção de garrafas e 
queria saber quais eram todas as atividades inter-relacionadas e responsáveis pelo Planejamento e Controle de 
Produção (PCP) já que isso se tratava de algo fundamental para o seu cargo e função. Neste contexto, a única 
atividade que NÃO é parte do PCP é o(a): 
Planejamento de Seguros.
Administração de Estoques
Programação da Produção
Sequenciamento da Produção 
Emissão e Liberação de Ordens. 
5a Questão (Ref.: 201601551549) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1)
Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor traduz os objetivos do PCP?
Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa controlar a eficiência e eficácia da empresa através da 
administração da produção.
Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa manter a eficiência e eficácia da empresa através da 
administração da produção.
Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa acompanhar a eficiência e eficácia da empresa através da 
administração da produção.
Planejamento eControle da Produção (PCP) visa aumentar somente a eficiência da empresa através da 
administração de produção.
Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da 
administração da produção.
Gabarito Comentado
Página 2 de 4BDQ Prova
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=17308023194
6a Questão (Ref.: 201601551573) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1)
Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor define a função de controle?
É a função administrativa que consiste em medir sem acompanhar o desempenho para assegurar que os 
planos sejam realizados damelhor forma possível.
É a função administrativa que consiste em medir e manter o desempenho para assegurar que os planos 
sejam realizados da melhor maneira possível.
É a função administrativa que consiste em programar e manter o desempenho para assegurar que os 
planos sejam realizados da melhor maneira possível.
É a função administrativa que consiste acompanhar e manter o desempenho para assegurar que os planos 
sejam realizados da melhor maneira possível.
É a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos 
sejam realizados da melhor maneira possível.
7a Questão (Ref.: 201601676974) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1)
Analise as questões: 1. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é composto por diversas atividades inter-
relacionadas, cada uma com suas características próprias. 2. O Plano Mestre da Produção deve ser analisado 
quanto às necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais 
problemas que possam inviabilizar esse plano, quando de sua execução no curto prazo. 3. O Planejamento 
Estratégico da Produção é gerado a partir do Plano Agregado de Produção (PAP), desagregando-o em produtos 
acabados, guiará as ações do sistema de produção no curto prazo, estabelecendo quando e em que quantidade de 
cada produto deverá ser produzida dentro dos prazos preestabelecidos. 4. O Planejamento da Capacidade fornece 
dados para futuros planejamentos de capacidade, identificação de gargalos, estabelecer a programação de curto 
prazo e estimar prazos viáveis das encomendas. Assinale a opção correta: 
Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
Todas as questões estão corretas.
Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas. 
8a Questão (Ref.: 201601676979) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1)
Felipe estava em um processo de entrevista final numa indústria automotiva. Mas ele se achava inseguro e resolveu 
estudar por conta própria as atividades inter-relacionadas e responsáveis pelo Planejamento e Controle de Produção 
(PCP) já que isso se relacionava com o cargo a ser ocupado. Neste contexto, o único assunto que NÃO fez parte dos 
seus estudos sobre as atividades que se inter-relacionam ao PCP foi o(a): 
Planejamento Estratégico da Produção
Sequenciamento da Produção
Programação da Produção 
Planejamento de Carreiras.
Planejamento Mestre da Produção 
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Página 4 de 4BDQ Prova
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GST0317_A3_201601456026
05:27 de 50 min.
Um profissional recém-formado foi contratado por uma indústria de cosméticos. Ele ficou sendo o responsável pelo 
planejamento de capacidade, pois ali constavam alguns problemas e por isso ele deveria identificá-los além de os 
solucionarem. Neste contexto, o Planejamento da Capacidade pode ser entendido como aquele que fornece dados para, 
EXCETO: 
Analise as questões: 1. No caso particular do Brasil, a atual situação econômica, com inflação controlada e relativa 
estabilidade, permite que as demandas tenham certo grau de previsibilidade, principalmente se comparadas aos 
períodos de turbulência e incerteza das décadas de oitenta e início dos anos noventa. 2. Quanto à administração de 
estoques, no caso de organizações que trabalham com a produção de bens, pode-se colocar que esta tem como funções: 
garantir a interdependência entre etapas produtivas; permitir uma produção constante; possibilitar o uso de lotes 
econômicos, reduziros lead times produtivos, servir como fator de segurança para variações inesperadas da demanda, 
prevenção contra possíveis aumentos de preço. 3. A previsão da demanda permite que os administradores destas 
organizações antecipem o futuro e planejem de forma mais conveniente suas ações. 4. As atividades de análise de 
clientes, concorrentes, características de mercado, tendências do ambiente e capacidades internas não são importantes 
para a elaboração de uma estratégia de mercado eficiente. 5. A demanda prevista é definida como uma estimativa 
antecipada do volume de vendas em um período determinado, comum uma margem de erro a ser considerada. Assinale 
a opção correta: 
GST0317_A3_201601456026 Lupa
Aluno: LUÃ LEANDRO GÓES Matrícula: 201601456026
Disciplina: GST0317 - PCP C.PROD. INT. LOG Período Acad.: 2016.3 EAD (GT) / EX
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Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O 
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na 
sua AV e AVS.
1.
Estabelecer a programação de curto prazo. 
Identificação de gargalos. 
Controlar a demanda e os nichos de mercado.
Estimar prazos viáveis das encomendas
Futuros planejamento de capacidade. 
Gabarito Comentado
2.
Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas.
Somente as questões 1, 3, 4 e 5 estão corretas. 
Todas as questões estão corretas.
Página 1 de 3BDQ: Teste de Conhecimento
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=1320303996&p1=35023053...
Um item é dito de demanda dependente, se:
As técnicas qualitativas para previsão de demanda privilegiam principalmente:
Gabriel e Fernanda resolveram fazer uma dinâmica no trabalho. O assunto foi variado, mas relativo ao Planejamento e 
Controle da Produção (PCP), pois ambos faziam parte de uma atividade principal relacionada ao PCP: A previsão da 
demanda. A dinâmica consistiu em apresentar frases e os participantes responderiam quais delas eram verdadeiras e 
quais eram falsas. As frases estão apresentadas abaixo. 1. A previsão pode ser vista como o processo de desenvolver a 
visão mais provável de qual será o nível da demanda futura, assumido um conjunto de premissas sobre a tecnologia, o 
ambiente, a competição, a evolução dos preços, o marketing e os esforços de vendas. 2. O uso de métodos e modelos 
analíticos para a previsão é necessário em várias situações. 3. A perecibilidade dos produtos comercializados é fator de 
limitação para a manipulação dos estoques, que exige por parte dos administradores, previsões de demanda acuradas. 
4. O planejamento pode ser reconhecido como o processo de estabelecer compromissos de gerência que permitem que a 
empresa atenda à demanda prevista e alcance, assim, os objetivos estratégicos de seu negócio. Assinale a opção 
correta: 
Sobre a demanda dependente e a demanda independente, as palavras que correspondem a cada uma delas, 
respectivamente, são:
Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas. 
Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas.
3.
O seu consumo puder ser programado externamente.
A sua oferta puder ser programada internamente.
A sua oferta não puder ser programada internamente.
O seu consumo não puder ser programado internamente.
O seu consumo puder ser programado internamente.
4.
Dados subjetivos.
Dados extrapolados
Dados objetivos.
Dados históricos
Dados parciais.
Gabarito Comentado
5.
Somente as frases 1 e 2 estão corretas.
Todas as frases estão corretas. 
Somente as frases 1, 2 e 3 estão corretas. 
Somente as frases 1, 2 e 4 estão corretas. 
Somente as frases 1, 3 e 4 estão corretas. 
6.
Imprevisível / Incerteza
Imprevisível / cálculo.
Idéia / pesquisa.
Cálculo / previsão
Incerteza / certeza absoluta.
Página 2 de 3BDQ: Teste de Conhecimento
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=1320303996&p1=35023053...
A previsão de demanda pode ser feita considerando:
Indique a principal razão para manutenção de estoques.
7.
O longo prazo, apenas.
O médio prazo, apenas.
O curto prazo e o longo prazo, apenas.
O curto prazo, apenas.
O curto, o médio e o longo prazo.
8.
Incertezas na previsão de suprimentos e demanda.
Certezas no cumprimento dos prazos de entrega.
Incertezas no atendimento aos requisitos da qualidade.
Certezas na previsão de suprimentos e demanda.
Incertezas no cumprimento dos prazos de entrega.
Gabarito Comentado
FINALIZAR O TESTE DE CONHECIMENTO
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 29/11/2016 15:20:07.
Página 3 de 3BDQ: Teste de Conhecimento
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GST0317_A4_201601456026
02:10 de 50 min.
Uma das razões para manter os Estoques é para:
Os desequilíbrios que surgem entre a taxa de fornecimento e a taxa de demanda nas operações produtivas levam a 
diferentes tipos de estoques. Um deles, também conhecido como Estoque de Segurança, é o:
GST0317_A4_201601456026 Lupa
Aluno: LUÃ LEANDRO GÓES Matrícula: 201601456026
Disciplina: GST0317 - PCP C.PROD. INT. LOG Período Acad.: 2016.3 EAD (GT) / EX
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1.
Nenhuma das anteriores
Não incentivar economias na produção: Não atuando como amortecedores entre a oferta e a demanda, propiciando 
uma produção mais constante;
Não melhorar o Nível de Serviço: Não localizando-os mais próximos aos Clientes com quantidades mais adequadas.
Para não Proteger contra alterações de preços: Não pode-se estocar apostando num aumento significativo de 
preços no futuro
Incentivar economias na produção: Atuando como amortecedores entre a oferta e a demanda, propiciando uma 
produção mais constante;
Gabarito Comentado
2.
Estoque referencial. 
Estoque proporcional.
Estoque isolador.
Estoque central
Estoque diferencial.
Gabarito Comentado
3.
Página 1 de 3BDQ: Teste de Conhecimento
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=1320303996&p1=35023053...
Analise as questões: 1. Estoques reguladores são os que regulam e acomodam diferentes taxas de oferta e demanda do 
item estocado. 2. Uma das razões para manutenção de estoques é o fato de ser inviável coordenar suprimento e 
demanda. 3. Uma das razões para manutenção de estoques é a incerteza de previsões de suprimento e/ou demanda. 4. 
O grau de independência entre as fases de um processo é proporcional à quantidade de estoque entre elas. 5. O ponto 
de ressuprimento é a quantidade existente em estoque que garante a continuidade da operação, enquanto aguarda-se a 
chegada do lote de compra. Assinale a opção correta: 
Um gerente de uma empresa de petróleo sabe que os estoques representam custos tanto no caso de se ter estoque na 
operação quanto na falta dele. A respeito de uma operação produtiva de uma empresa, pode-se dizer que:
Estoques que regulam e acomodam diferentes taxas de oferta e demanda, são definidos como:
Dentre as afirmativas a seguir qual não contempla custos associados aos estoques:
A Curva ABC é uma das mais usadas na logística e precisa ser bem entendida. A Curva ABC, tambémchamada de 
Classificação ABC ou Teorema de Pareto (em homenagem ao seu criador), nasceu quando Pareto percebeu que 80% da 
riqueza estava nas mãos de apenas 20% da população. Isto ficou conhecido como regra 80/20 e é muito utilizada em 
processos administrativos e na logística. Sobre a utilização da curva ABC na administração de estoques podemos 
afirmar: I- Os itens da classe A são aqueles de maior importância (valor, quantidade, custo) e devem representar 
Todas as questões estão corretas. 
Somente as questões 2 e 4 estão corretas. 
Somente as questões 4 e 5 estão corretas.
Somente as questões 1, e 3 estão corretas. 
Somente as questões 3, 4 e 5 estão corretas. 
Gabarito Comentado
4.
Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de vendas de produtos são elevados.
Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de armazenagem de produtos são elevados.
Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos dos pedidos de suprimento são elevados.
Toda operação mantém estoque para atender a demanda.
Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de distribuição de produtos são elevados.
5.
Estoque no período.
Estoque regulador.
Estoque em trânsito.
Estoque mínimo.
Estoques de segurança
Gabarito Comentado
6.
Custo do pedido.
Custo de vendas.
Custo do transporte.
Custo do item.
Custo diversos.
Gabarito Comentado
7.
Página 2 de 3BDQ: Teste de Conhecimento
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=1320303996&p1=35023053...
aproximadamente 20% dos itens ou 80% do custo (ou lucro, quantidade, etc). II- Os itens da Classe B são de 
importância intermediária e representam em torno de 30% dos itens. III- Os outros 50% são itens da Classe C. É(São) 
correta(s) a(s) afirmativa(s): 
Um distribuidor de calçados adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 3.000 Und. Sabe-se que este 
volume de produto é vendido no período(T) de 30 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead time 
do fornecedor é de 3 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 150 Und. Qual o Ponto de Reposição ou 
Ressuprimento desta empresa?
I, II e III.
II e III, apenas.
I, apenas.
I e II, apenas.
III, apenas.
Gabarito Comentado
8.
600 Und.
350 Und.
500 Und.
550 Und.
450 Und.
Gabarito Comentado
FINALIZAR O TESTE DE CONHECIMENTO
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 29/11/2016 15:38:57.
Página 3 de 3BDQ: Teste de Conhecimento
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GST0317_A5_201601456026
04:56 de 50 min.
Analise as questões: 1. O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos 
recursos de transformação. 2. Definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, 
equipamentos e pessoal da produção. 3. O arranjo físico determina a maneira segundo a qual os recursos transformados 
¿ materiais, informação e clientes ¿ fluem pela operação. 4. O objetivo do sequenciamento da produção para processos é 
tornar mais fácil e suave o movimento do trabalho através do sistema, quer esse movimento se refira ao fluxo de 
pessoas ou de materiais. 5. Mudanças no arranjo físico podem implicar no dispêndio de consideráveis somas de dinheiro. 
Assinale a opção correta: 
Em uma aula inaugural, o professor lecionava sobre a importância do arranjo físico, que determina a maneira segundo a 
qual os recursos transformados: materiais, informação e clientes, fluem pela operação. Em síntese, o arranjo físico 
vincula-se às decisões sobre a forma como serão dispostos os centros de trabalhos, que podem ser constituídos por um
(a), EXCETO: 
GST0317_A5_201601456026 Lupa
Aluno: LUÃ LEANDRO GÓES Matrícula: 201601456026
Disciplina: GST0317 - PCP C.PROD. INT. LOG Período Acad.: 2016.3 EAD (GT) / EX
Deseja carregar mais 3 novas questões a este teste de conhecimento?
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O 
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na 
sua AV e AVS.
1.
Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
Todas as questões estão corretas. 
Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas. 
Somente as questões 2, 3, 4, e 5 estão corretas. 
Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas. 
2.
Estação de trabalho.
Sala. 
Pessoa. 
Departamento. 
Animal. 
Gabarito Comentado
Página 1 de 3BDQ: Teste de Conhecimento
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=1320303996&p1=35023053...
Um distribuidor de laticínios adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 5.000 Und. Sabe-se que este 
volume de produto é vendido no período(T) de 25 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead time 
do fornecedor é de 5 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 250 Und. Qual o Ponto de Reposição ou 
Ressuprimento desta empresa?
Como também é chamado ¿O Estoque no canal de distribuição¿?
Algumas das vantagens do ARRANJO FUNCIONAL e LAYOUT POR PROCESSO, é ter como uma maior flexibilidade em 
caso de alteração da linha de produtos da empresa. Outras poderão ter como vantagem: 
I - Facilidade de controle nas operações mais especializadas durante o processo; 
II - Custos menores para pequenos lotes de produção; 
III- Durante a manutenção de uma máquina, há a possibilidade de transferência de serviços para outras máquinas 
IV- Movimentação interna de materiais e produtos, necessitando áreas para produtos em processo e sistema de 
transporte complexo. 
Um aluno aplicado reservou seu tempo para treinar sua apresentação para a semana seguinte valendo nota sobre 
Arranjo físico por Processo e afirmou as seguintes questões: 1. Os centros de trabalho são agrupados de acordo com a 
função que desempenham. 2. É característico de muitas indústrias e provavelmente da maioria das atividades de 
prestação de serviços. 3. Máquinas de uma mesma função são agrupadas em departamentos funcionais e o produto 
caminha até a máquina adequada à próxima operação. 4. O mesmo grupo de máquinas serve a produtos diferenciados. 
Assinale a opção correta: 
3.
500 Und.
250 Und.
1.250 Und.
750 Und.
125 Und.
Gabarito Comentado
4.
Estoque final.
Estoque em trânsito.
Estoque de distribuição.
Estoque terminal.
Estoque de passagem.
Gabarito Comentado
5.
I e II somentes são as corretas
III e IV somentes são as corretas
I, II e III somentes são as corretas
II e III somentes são as corretas
II, III e IV somentes são as corretas
Gabarito Comentado
6.
Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas. 
Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas. 
Página 2 de 3BDQ: Teste de Conhecimento
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=1320303996&p1=35023053...
Um distribuidor de artigos de papelaria adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 6.000 Und. Sabe-se 
que este volume de produto é vendido no período(T) de 45 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou 
lead time do fornecedor é de 15 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 600 Und. Qual o Ponto de 
Reposição ou Ressuprimento desta empresa?
Muitas empresas apresentam estoques equivalentes a 2 ou 3 meses de venda e, pior do que isso, 20% a 30% dele 
composto por itens obsoletos e até 50% constituído de itens de baixo valor e giro, conhecido tecnicamente como slow 
movers (ou slow moving), este é um exemplo concreto onde se conclui definitivamente:Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas. 
Todas as questões estão corretas. 
7.
260 Und.
1.300 Und.
600 Und.
2.000 Und.
2.600 Und.
Gabarito Comentado
8.
A falta de importância da gestão dos estoques.
A forma gerencial empregada nas empresas de venda.
A característica operacional das empresas de serviço.
A tendência de mercado que mostra a capacidade de uma empresa.
A importância da gestão dos estoques.
Gabarito Comentado
FINALIZAR O TESTE DE CONHECIMENTO
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 29/11/2016 16:35:04.
Página 3 de 3BDQ: Teste de Conhecimento
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=1320303996&p1=35023053...
 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO Lupa
Exercício: GST0317_EX_A6_201601456026 Matrícula: 201601456026
Aluno(a): LUÃ LEANDRO GÓES Data: 29/11/2016 16:45:53 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201601570988) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Qual é o objetivo do MRP ( Manufacturing Resource Planning )?
Ter uma função do planejamento estratégico
Um sistema Integrado
Carga máquina da fábrica
Produzir e comprar apenas o necessário na hora certa e com a quantidade certa
ERP (Enterprise resource planning )
Gabarito Comentado
2a Questão (Ref.: 201601559838) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Dentre as afirmações a seguir qual melhor contribui para o sucesso de uma boa gestão de estoques:
Ajustes nos lead-times de Fornecedores.
Aceitar de qualquer forma os fornecedores.
Terceirização de fornecedores
Alternativas de fornecedores.
Identificação da logística dos fornecedores.
Gabarito Comentado
3a Questão (Ref.: 201601570994) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Página 1 de 3BDQ Prova
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=17313409828
A importância da estrutura de produto é indispensável para toda análise, onde as fases e as partes que o compõem 
são identificadas com maior facilidade, incluindo os processos produtivos associados. A disponibilidade destas 
informações são obtidas no:
WMS (Warehouse Management System )
SCM (Supply chain management )
TMS (TRANSPORTATION MANAGEMENT SYSTEM)
EDI (Electronic data interchange )
MRP (Manufacturing Resource Plannin )
Gabarito Comentado
4a Questão (Ref.: 201601741934) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
O Material Requirements Planning (MRP) é um sistema computarizado de controle de inventário e produção que 
permite a otimização da gestão de forma a minimizar os custos, mas mantendo os níveis de material adequados e 
necessários para os processos produtivos da empresa. Sobre o MRP podemos afirmar: I- Este sistema possibilita às 
empresas calcularem o preço médio de mercado dos materiais necessários à produção. II- Permite o calculo das 
necessidades de insumos, possibilitando o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos aos clientes, com a 
mínima formação de estoques. III- Utiliza como informação de input os pedidos em carteira, assim como a previsão 
das vendas que são provêm da área comercial da empresa. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): 
I e II, apenas.
I, II e III.
III, apenas.
II e III, apenas.
I, apenas.
Gabarito Comentado
5a Questão (Ref.: 201601570990) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
O que significa MRP ?
Manufacturing Resources Planning
Plano do Recurso de Manutenção 
Manutenção dos Recursos Planejados
Planejamento de Manutenção Repetitiva
Projeto do Recurso Organizacional
Gabarito Comentado
6a Questão (Ref.: 201601570991) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Qual é o objetivo do MRP (Manufacturing Resource Planning ) / CRP(Capacity Planning Requirements )?
Página 2 de 3BDQ Prova
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=17313409828
Atualizar compras
Servir somente para análise
Alternativa para comprar materiais que não precisam
Gerar um plano viável e detalhado de produção e compras
Programar a Produção
7a Questão (Ref.: 201601570995) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Uma vez verificada a viabilidade em termos dos materiais, o plano de produção é inserido no módulo de cálculo da 
capacidade, conhecido pela sigla:
MRP (Material Requirement Planning )
CRP (Capacity Planning Requirements )
WMS (Warehouse Management System )
ERP (Enterprise resource planning )
MRP II (Manufacturing Resources Planning)
Gabarito Comentado
8a Questão (Ref.: 201601552285) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
O MRP (Material Requirements Planning, ou cálculo das necessidades de materiais) e o MRP II (Manufcturing 
Resources Planning, ou planejamento de recursos de manufatura) são sistemas de administração da produção de 
grande porte que têm sido implementados em muitas empresas, desde os anos 70, os principais objetivos do 
cálculo das necessidades são:
Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem formação de estoques, 
planejando as compras e a produção de itens.
Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem mínima formação de 
estoques, planejando apenas as compras.
Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de 
estoques, planejando apenas a produção de itens.
Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de 
estoques, planejando as compras e a produção de itens.
Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a máxima formação de 
estoques, planejando as compras e a produção de itens.
Gabarito Comentado
Fechar
Página 3 de 3BDQ Prova
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=17313409828
GST0317_A7_201601456026
06:14 de 50 min.
É denominado um tipo particular de desempenho, relativo à produtividade em um processo, como por exemplo, índice 
de consumo de materiais, produtividade de equipamentos etc:
Tem como uma das atividades o gerenciamento dos pedidos, verificando a capacidade, possibilitando saber se há 
disponibilidade ou não de cumprimento da Meta estabelicidade por vendas futuras, refere-se:
O plano mestre da produção deve ser analisado quanto:
GST0317_A7_201601456026 Lupa
Aluno: LUÃ LEANDRO GÓES Matrícula: 201601456026
Disciplina: GST0317 - PCP C.PROD. INT. LOG Período Acad.: 2016.3 EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O 
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na 
sua AV e AVS.
1.
Objetivos estratégicos.
Metas de planejamento.
Métodos específicos.
Indicador de desempenho.
Procedimentos. 
Gabarito Comentado
2.
Nenhuma das alternativas
O WMS (Warehouse Management System)
O TMS (Transportation Management System)
O S&OP (Sales & Operations Planning)
O PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO ¿ MPS (Master Production Schedule)
Gabarito Comentado
3.
As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais problemas 
que possam viabilizar esse plano quanto a sua execução no médio prazo.
Página 1 de 3BDQ: Teste de Conhecimento
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=1320303996&p1=35023053...
Normalmente o Plano de Produção trabalha com informação:
Uma analista de PCP precisa escolher dentre de um conjunto de ferramentas, uma que poderá auxiliá-lo no apoio da 
elaboração de um plano mestre de produção que seja viável em termos de capacidade e cujo resultado é um gráfico 
gerado apenas para recursos considerados críticos. Marque a única alternativa que corresponde a escolha correta:
Para a elaboraçãodo Programação Mestra da Produção (PMP), vários fatores são importantes e devem ser levados em 
consideração, EXCETO:
Um responsável pela área de PCP de uma grande empresa faz uso do programa mestre de produção, procurando 
justificar a sua importância em: 
As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais problemas 
que possam inviabilizar esse plano quanto a sua execução no curto prazo.
As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de eliminar possíveis gargalos e reais problemas que 
possam inviabilizar esse plano quanto a sua execução no curto prazo.
As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de eliminar restrições e reduzir alternativas que possam 
inviabilizar esse plano quanto a sua execução no médio prazo. 
As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais soluções que 
possam viabilizar esse plano quanto a execução a curto prazo. 
Gabarito Comentado
4.
Do MRP
Do que o SAC alimenta no sistema
Da venda do concorrente
De Venda e produção
Da Engenharia com sua habilidade de conhecer o mercado
Gabarito Comentado
5.
Sistema de Programação da Produção.
Planejamento Mestre de Produção.
Planejamento das Necessidades de Médio Prazo.
Planejamento de Vendas e Operações. 
Planejamento da Capacidade de Curto Prazo.
6.
Capacidade da produção.
Verificação da quantidade de pedidos.
Identificação de possíveis gargalos nos processos, os quais possam inviabilizar a execução dos trabalhos.
Analisar e identificar as necessidades e os recursos indisponíveis.
Disponibilidade de materiais.
7.
Estabelecer uma rotina de controle de qualidade nas operações de manufatura.
Comprar um novo programa de computador para orientar a logística. 
Propor um planejamento de reposições de peças com defeito na linha de produção.
Consertar um equipamento danificado em chão de fábrica.
Considerar produtos agregados em famílias de produtos.
Página 2 de 3BDQ: Teste de Conhecimento
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=1320303996&p1=35023053...
Um gestor de PCP de uma firma emprega o programa-mestre de produção com a finalidade de coordenar a demanda de 
mercados com os recursos internos de uma empresa sempre com o propósito de: 
Gabarito Comentado
8.
Agir contra a falta de insumos nos fornecedores.
Comprar produtos que atendam aos clientes que ainda não formalizaram pedidos para a sua firma.
Identificar a falta de produtos no mercado.
Atender às necessidades da área de qualidade. 
Programar as necessidades de produção de produtos finais.
Gabarito Comentado
FINALIZAR O TESTE DE CONHECIMENTO
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 29/11/2016 16:55:04.
Página 3 de 3BDQ: Teste de Conhecimento
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=1320303996&p1=35023053...
GST0317_A8_201601456026
04:19 de 50 min.
O planejamento da capacidade de produção é uma atividade crítica desenvolvida paralelamente ao planejamento dos 
materiais. Seu objetivo é identificar excesso ou falta de capacidade para atendimento à demanda. Sobre o Planejamento 
da capacidade podemos afirmar: I- Somente é feito no médio e longo prazos. II- O planejamento da capacidade de 
longo prazo visa subsidiar as decisões de necessidades de recursos que requeiram algumas poucas semanas para 
mobilização. III- O Planejamento da capacidade de longo prazo auxilia na decisão de quanto produzir de cada família de 
produtos . É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): 
Após estudar muito sobre o "Planejamento de Capacidade de Longo Prazo!, um gestor de PCP de uma organização 
produtiva de grande porte compreende que sobre tal planejamento é correto afirmar que: 
São funções da programação da produção, exceto: 
GST0317_A8_201601456026 Lupa
Aluno: LUÃ LEANDRO GÓES Matrícula: 201601456026
Disciplina: GST0317 - PCP C.PROD. INT. LOG Período Acad.: 2016.3 EAD (GT) / EX
Deseja carregar mais 3 novas questões a este teste de conhecimento?
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O 
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na 
sua AV e AVS.
1.
I, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
2.
Não deve considerar a produção de famílias de produtos.
Permite comprar itens sem considerar as necessidades de produção.
Contribui diretamente para a melhoria da qualidade em processos de produção.
Visa subsidiar decisões sobre Planejamento de Vendas e Operações. 
Não requer antecipação de necessidades de capacidades de recursos.
3.
Página 1 de 3BDQ: Teste de Conhecimento
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=1320303996&p1=35023053...
Um gerente de operações sabe que muitas são as finalidades sobre o Planejamento de Capacidade de Curto Prazo. 
Assinale a alternativa que confirma um das finalidades do pensamento desse gerente sobre esse tipo de Planejamento: 
O MRP, ou Planejamento de Necessidades de Materiais, é um sistema lógico de cálculo que converte a previsão de 
demanda em programação da necessidade de seus componentes. Assinale a alternativa que não corresponde aos 
objetivos principais do cálculo das necessidades. 
Referente à ESTRUTURA ANALÍTICA DO PRODUTO - EAP, assinale a alternativa INCORRETA. 
O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
Determinação da carga máquina.
Elaboração das ordens de produção.
Determinação do Planejamento Mestre da Produção.
Seqüenciamento das ordens de produção.
Contabilização das perdas.
4.
Calcula a quantidade de resíduos industriais a serem descartados em uma operação. 
Indica o número de defeitos em produtos nos processos de produção.
Visa subsidiar o plano mestre de produção.
Gera um programa com informações logísticas de movimentação de produtos estocados.
Adia a necessidade de capacidade de recursos.
Gabarito Comentado
5.
Permitir o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos dos clientes com mínima formação de estoques.
Calculados e planejar os recursos a serem utilizados, como a capacidade de máquina, os recursos humanos 
necessários, os recursos financeiros, etc.
Calcular o quanto e quando se deve obter de cada item, de forma que haja falta e sobra no suprimento das 
necessidades da produção.
Definir as quantidades e momentos em que cada item deve ser produzido ou comprado, a fim de atender o 
planejamento da produção.
Planejar compras e a produção de componentes para que ocorram apenas nos momentos e nas quantidades 
necessárias, nem mais, nem menos, nem antes, nem depois.
Gabarito Comentado
6.
Na definição da EAP consta o aspecto específico da orientação desta ferramenta para conjuntos ou componentes 
agregados. 
Todo componente do produto deve estar representado de alguma forma na EAP e, caso não esteja não é 
componente do produto. 
Facilita o relato e a análise do progresso da obtenção de componente e de subconjuntos do produto final. 
Define a hierarquia dos componentes do produto, o que significa que, a realização de um conjunto de elementos ou 
subconjuntos em um nível inferior produz os elementos ou subconjuntos em nível superior imediatamente 
relacionado. 
Agrupamento orientado de componentes que organiza e define o produto acabado. 
Gabarito Comentado
7.
Calcular a carga de cada centro de trabalho de cada período passado.
Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
Página 2 de 3BDQ: Teste de Conhecimento
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=1320303996&p1=35023053...Dentre as muitas possibilidades de se empreender um planejamento de capacidade por parte de um analista de uma 
área de PCP, aquela que deve levar necessariamente em consideração os recursos que visam dar suporte às decisões 
que precisam ser tomadas no âmbito do Programa Mestre de Produção está relacionada com o Planejamento de:
Estimar a demanda de cada período futuro.
Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro.
Calcular as compras para cada período futuro.
Gabarito Comentado
8.
Curto Prazo.
Tempo e data com prazos indeterminados.
Curtíssimo Prazo.
Longo Prazo.
Médio Prazo.
FINALIZAR O TESTE DE CONHECIMENTO
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 29/11/2016 17:04:57.
Página 3 de 3BDQ: Teste de Conhecimento
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=1320303996&p1=35023053...
GST0317_A9_201601456026
03:47 de 50 min.
Dois gestores de operações que atuam em firmas distintas, conversando a respeito do Planejamento as Vendas e 
Operações (S&OP), disseram que se baseavam em diferentes estratégias para conduzirem as suas decisões operacionais 
sobre as diversas funções presentes em suas firmas. Marque a alternativa que corresponde a duas dessas estratégias 
empregadas: 
Sales and Operations Planning (S&OP) ou Planejamento de Vendas e Operações é um processo que possibilita a 
administração desenvolver a habilidade de direcionar estrategicamente seus negócios para atingir vantagem competitiva 
de forma contínua, por meio da integração dos planos de marketing com a gestão da cadeia de suprimentos. A idéia é 
conciliar os planos de suprimento, demanda e de introdução de novos produtos tanto no nível detalhado quanto no 
agregado, além de verificar sua aderência ao plano de negócio. No S&OP são estabelecidas três estratégias: I- 
Corporativa - trata dos negócios que por sua natureza não podem ser descentralizados. II- Do negócio - apresenta 
estratégias independentes mas devem subordinar-se ao planejamento corporativo. III- Funcional.- consolida os 
requisitos operacionais demandados pela estratégia corporativa. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): 
GST0317_A9_201601456026 Lupa
Aluno: LUÃ LEANDRO GÓES Matrícula: 201601456026
Disciplina: GST0317 - PCP C.PROD. INT. LOG Período Acad.: 2016.3 EAD (GT) / EX
Deseja carregar mais 3 novas questões a este teste de conhecimento?
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O 
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na 
sua AV e AVS.
1.
De Finanças e de Recursos Humanos.
De Logística e de Qualidade.
De Manufatura e de Recursos Humanos.
De Marketing e de Novos Negócios.
De Marketing e de Manufatura.
2.
I, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
III, apenas.
I e II, apenas.
Página 1 de 3BDQ: Teste de Conhecimento
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=1320303996&p1=35023053...
O objetivo é apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas, garantindo sua 
viabilidade e efetividade e que os planos operacionais sejam realistas, considerando as inter-relações existentes entre as 
diversas áreas da empresa, gerenciando as mudanças de forma eficaz a partir de postura proativa e gerenciar os 
estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom desempenho de entrega (disponibilidade 
de produto). Avaliando o desempenho do processo de planejamento de vendas e estoque, identificando e segregando as 
atividades que estão fora de controle daquelas que se encontram sob controle, desenvolver o trabalho em equipe 
através da criação de condições para que cada departamento participe do planejamento global da empresa, refere-se:
É razoável acreditar que cada vez mais muitas firmas buscam desenvolver os seus sistemas de gerenciamento para se 
tornarem mais competitivas dentro de seus mercados. Com o aumento do volume de pedidos efetuados pelos clientes e, 
sobretudo, devido à complexidade inerente das operações realizadas, foram desenvolvidos módulos de Planejamento de 
Vendas e Operação, cujo papel se refere à:
Após se dedicar ao estudo do Planejamento as Vendas e Operações (S&OP), um aluno de um curso em EAD, 
considerando que ele aprendeu corretamente, destaca algumas das funções que um S&OP pode contribuir para uma 
dada firma. Assinale a alternativa correta sobre uma dessas funções: 
Motivado pela necessidade de atualizar a organização de negócios em que trabalha, quanto ao uso de certas ferramentas 
utilizadas pela concorrência, um gestor de operação de uma empresa de pequeno porte resolveu escolher uma 
ferramenta que fosse capaz de realizar um Planejamento as Vendas e Operações (S&OP). É correto afirmar que o S&OP: 
Devido à relevância do Planejamento as Vendas e Operações (S&OP), um professor apresentou alguns conhecimentos 
sobre esse assunto em sala de aula. Ele procurou deixar claro que existem algumas relações entre S&OP com outros 
planos considerados em uma área de PCP. Assinale a única alternativa que apresenta dois destes planos: 
3.
O MRP II (Manufacturing Resource Planning II)
O MRP (Manufacturing Resource Planning)
O S&OP (Sales & Operations Planning)
O WMS (Warehouse Management System)
O TMS (Transportation Management System)
4.
Integração horizontal entre níveis de decisão iguais, financeiros e operacionais. 
Integração vertical entre níveis de decisão distintos, ambientais e financeiros. 
Integração vertical entre níveis de decisão parecidos, estratégicos e políticos. 
Integração vertical entre níveis de decisão diferentes, estratégicos e operacionais. 
Integração horizontal entre níveis de decisão semelhantes, políticos e estratégicos. 
5.
Gerenciar mudanças sem muita eficácia.
Descartar a carteira de pedidos.
Suportar o planejamento estratégico do negócio.
Garantir que os planos não sejam realísticos.
Gerenciar somente matérias primas e descartar produtos acabados em áreas de estoques.
Gabarito Comentado
6.
Procura atender as necessidades de manutenção de equipamentos.
Possui comandos que são compostos por níveis baixos de planejamento.
Não representa o elo de ligação entre decisões estratégicas.
Permite uma integração horizontal entre decisões de um mesmo nível.
Realiza cálculos de saídas de produtos de áreas de estoques.
7.
Página 2 de 3BDQ: Teste de Conhecimento
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=1320303996&p1=35023053...
Para que a implantação de um Planejamento as Vendas e Operações (S&OP) corresponda às expectativas de uma área 
de Planejamento e Controle de Produção, é importante que se considere alguns níveis de estratégia. Assinale a 
alternativa que representa dois desses níveis de estratégia: 
Plano de Vendas Agregado e Plano de Capacitação de Recursos Humanos.
Plano de Produção Agregada e Financeiro.
Plano de Desenvolvimento de Novos Produtos e Plano de Investimentos de Acionistas.
Plano Mestre de Produção e Plano de Qualidade.
Plano de Vendas e Plano de Manutenção de Equipamentos Industriais.
Gabarito Comentado
8.
Corporativa e de negócio.
Viável e de negócio.
Viável e não viável.
Corporativa e ótima.
Ótima e funcional.
Gabarito Comentado
FINALIZAR O TESTE DE CONHECIMENTO
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 29/11/2016 17:26:40.
Página 3 de 3BDQ: Teste de Conhecimento
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GST0317_A10_201601456026
03:13de 50 min.
São denominados aqueles cuja demanda não depende de demanda de nenhum outro item, como por exemplo, produto 
final que tem sua demanda dependente do mercado consumidor e não da demanda de qualquer outro item. Assinale a 
alternativa que corresponde ao enunciado.
No Planejamento de Vendas & Operações são estabelecidos três níveis de estratégias: corporativa, do negócio e 
funcional. Assinale a alternativa CORRETA. 
GST0317_A10_201601456026 Lupa
Aluno: LUÃ LEANDRO GÓES Matrícula: 201601456026
Disciplina: GST0317 - PCP C.PROD. INT. LOG Período Acad.: 2016.3 EAD (GT) / EX
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Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O 
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na 
sua AV e AVS.
1.
Itens de Necessidade Contínua.
Itens de Necessidade dependente.
Itens de Demanda Independente.
Itens de Demanda Contínua.
Itens de Demanda dependente.
Gabarito Comentado
2.
O nível funcional consolida os requisitos funcionais descentralizados e independentes.
O nível corporativo consolida os requisitos funcionais subordinados ao planejamento corporativo. 
O nível funcional consolida os requisitos funcionais demandados pela estratégia corporativa. 
O nível de negócios trata dos negócios que por sua natureza não podem ser descentralizados.
O nível corporativo são independentes mas devem subordinar-se ao planejamento corporativo. 
Gabarito Comentado
3.
Página 1 de 3BDQ: Teste de Conhecimento
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=1320303996&p1=35023053...
Dentre as etapas básicas do processo padrão de S&OP (Planejamento de Vendas e Operação), qual a etapa que consiste 
na elaboração de um ou mais planos alternativos de produção que procurem dar suporte ao planejamento de vendas 
gerado na etapa anterior, e na geração dos níveis desejados de estoques, expressos pela política de cobertura para cada 
família de produtos?
Trata-se da operacionalização dos planos de produção no curto prazo. Nesta Programação são analisados e direcionados 
os recursos (máquinas, pessoas, matérias-primas) no tempo certo para produzir a quantidade necessária para suprir a 
demanda de determinado período. 
O ciclo PDCA ou ciclo de Deming, é um ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contínua. 
O ciclo começa pelo planejamento, em seguida a ação ou conjunto de ações planejadas são executadas, 
checa-se se o que foi feito estava de acordo com o planejado, constantemente e repetidamente 
(ciclicamente), e toma-se uma ação para eliminar ou ao menos mitigar defeitos no produto ou na 
execução. Dentre as opções abaixo, qual a que não corresponde ao ciclo PDCA?
Pode-se considerar a capacidade da produção como sendo ajustável. Segundo Slack (1999), a capacidade da 
produção pode ser modificada através da utilização dos seguintes métodos, EXCETO: 
Planejamento da demanda.
Atualização de dados.
Planejamento de produção e suprimentos.
Reunião executiva de S&OP.
Reunião prévia de S&OP.
Gabarito Comentado
4.
Programação mestra da produção (PMP). 
Programação detalhada da produção (PDP). 
Programação da produção contínua (PPC).
Programação controle da produção (PCP).
Planejamento agregado da produção (PAP). 
Gabarito Comentado
5.
Do (execução). 
Plan (planejamento).
Act (ação). 
Correction (correção).
Check (verificação). 
6.
Usar o pessoal em tempo parcial.
Não utilizar subcontratação.
Utilização de horas extras.
Variar o tamanho das forças de trabalho.
Gerenciar a demanda.
Gabarito Comentado
Página 2 de 3BDQ: Teste de Conhecimento
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O programa mestre da produção deve levar em conta alguns fatores, EXCETO:
Assinale a alternativa INCORRETA referente ao Planejamento Mestre de Produção (PMP).
7.
Demanda. 
Plano de produção.
Disponibilidade de material e de capacidade.
Políticas e metas gerenciais.
Solicitações independentes. 
Gabarito Comentado
8.
Através do PMP são declaradas as quantidades planejadas, baseadas nas expectativas da demanda presente e 
futura e nos recursos com os quais a empresa conta atualmente e vai contar no futuro.
O PMP está encarregado de desmembrar os planos produtivos estratégicos de longo prazo em planos específicos de 
produtos acabados (bens e serviços) para o médio prazo. 
É a Programação na qual são analisados e direcionados os recursos (máquinas, pessoas, matérias-primas) no 
tempo certo para produzir a quantidade necessária para suprir a demanda de determinado período. 
A partir do PMP, a empresa passa a assumir compromissos de montagem dos produtos acabados, fabricação das 
partes manufaturadas internamente e da compra de itens e matérias primas produzidos pelos fornecedores 
externos. 
O PMP não deve levar em conta a demanda, o plano de produção e outras importantes considerações, como 
solicitações pendentes, disponibilidade de material, disponibilidade de capacidade, políticas e metas gerenciais, 
entre outras. 
Gabarito Comentado
FINALIZAR O TESTE DE CONHECIMENTO
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 29/11/2016 17:33:52.
Página 3 de 3BDQ: Teste de Conhecimento
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=1320303996&p1=35023053...