Av Parcial Administração de Recursos Humanos I

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GST0582_201501026275 V.1
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   ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
Avaiação Parcial: GST0582_SM_201501026275 V.1   
Aluno(a): BIANCA DE SOUZA RIBEIRO Matrícula: 201501026275
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 12/10/2016 17:20:54 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201501288753) Acerto: 1,0  / 1,0
É papel da área de RH pensar no delineamento de um plano de carreiras, ou seja, em uma sequência de cargos
que mostre o desenvolvimento gradativo da complexidade do cargo. A existência desse plano pode facilitar o
planejamento de sucessão em determinados cargos. Sabendo disto, assinale a alternativa correta.
Um plano de carreiras impossibilita o planejamento da sucessão porque define os critérios para
progressão na carreira.
O plano de carreiras aumenta a ansiedade dos funcionários porque eles ficam sabendo quais são os
critérios para demissão.
O plano de carreiras não existe em empresas com estruturas achatadas, porque não há possibilidades
de movimentação horizontal.
  Os programas de trainee servem para alocar estagiários nas organizações e se configuram como
atividade vinculada do plano de carreiras.
Seguir um plano de carreiras é responsabilidade do próprio empregado, que deve buscar empresas que
garantam sua estabilidade no cargo.
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201501040955) Acerto: 1,0  / 1,0
A Administração de Recursos Humanos (ARH) atua como prestadora de serviços aos diversos setores da
empresa. Analise as afirmativas a seguir e assinale a opção que contém os serviços específicos da ARH:
Desenvolver os colaboradores; gerenciar o capital financeiro da empresa; assegurar a integridade física
dos colaboradores e reter os colaboradores na empresa.
Comercializar os produtos/serviços da empresa; Reter os colaboradores na empresa; Integrar os novos
colaboradores à empresa e Assegurar a integridade física dos colaboradores.
  Reter os colaboradores na empresa; desenvolver os colaboradores; integrar os novos colaboradores à
empresa e assegurar a integridade física dos colaboradores.
Integrar os novos colaboradores à empresa; assegurar a integridade física dos colaboradores; manter a
qualidade de produtos e serviços e reter os colaboradores na empresa.
Gerenciar o capital financeiro da empresa; reter os colaboradores na empresa; comercializar os
produtos/serviços da empresa e assegurar a integridade física dos colaboradores.
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201501287894) Acerto: 1,0  / 1,0
As empresas da administração atual elaboram seu Planejamento Estratégico de Recursos Humanos baseados
nos objetivos organizacionais e norteados na missão, visão e valores da organização. Marque a alternativa à
Administração de Recursos Humanos na organização:
A responsabilidade pelo desenvolvimento da mão de obra é exclusiva da área de Recursos Humanos,
pois ela pode trazer os melhores candidatos, ajustando a política de recrutamento e seleção visando
atrair talentos para a empresa.
  São os processos responsáveis pelos insumos humanos e envolvem todas as atividades relacionadas
com pesquisa de mercado, recrutamento e seleção de pessoas, treinamento e desenvolvimento,
retenção de talentos, bem como a integração do funcionário às tarefas organizacionais.
Trata­se de abastecer a organização dos talentos humanos necessários ao seu funcionamento, sem foco
direcionado às melhores práticas de recrutamento e seleção.
Trata­se de abastecer a organização mão de obra necessária ao seu desenvolvimento com foco
direcionado somente às melhores práticas de treinamento de desenvolvimento.
Os processos de provisionamento representam a rotatividade de pessoal, ou seja, sua saída do sistema
organizacional.
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201501042986) Acerto: 1,0  / 1,0
Processo em que a organização desmobiliza parte de seus recursos humanos em face da contenção de gastos:
nenhuma das respostas acima
avaliação de desempenho
  demissão
recrutamento
seleção
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201501621302) Acerto: 1,0  / 1,0
(FGV ­ 2013 ­ TCE­BA) Chiavenato (1999) destaca seis processos básicos da Gestão de Pessoas: os Processos
de Agregar Pessoas (que são os processos de incluir novas pessoas), os Processos de Aplicar Pessoas (que são
os processos que modelam as atividades que os funcionários irão realizar na organização, acompanhar e
orientar seu desempenho), os Processos de Recompensar Pessoas (que motivam e incentivam as pessoas a
satisfazer suas necessidades individuas), os Processos de Desenvolver Pessoas (usados para capacitar, treinar
e desenvolver pessoas), os Processos de Manter Pessoas e os Processos de Monitorar Pessoas (usados para
acompanhar e controlar o trabalho dos funcionários e analisar os resultados). O Treinamento e os Sistemas de
Informações gerenciais fazem parte respectivamente dos processos de:
recompensar pessoas e desenvolver pessoas.
aplicar pessoas e desenvolver pessoas.
agregar pessoas e monitorar pessoas.
  desenvolver pessoas e monitorar pessoas.
recompensar pessoas e monitorar pessoas.
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201501204725) Acerto: 1,0  / 1,0
Diz­se que as pessoas são o maior patrimônio das organizações, trazendo para elas o que têm de melhor, na
forma de ativos intangíveis. Entretanto, em uma concepção ainda sistêmica e até mesmo tradicional, a ARH
conta com os diferentes subsistemas para gerir estas pessoas, dentre os quais podemos citar o Subsistema de
Recrutamento e Seleção. Considerando esse contexto, assinale a alternativa que NÃO apresenta um Subsistema
da ARH:
Treinamento e Desenvolvimento
Admnistração de Cargos e Salários
Segurança e Medicina do Trabalho
Relações Trabalhistas e Sindicais
  Administração Patrimonial
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201501637365) Acerto: 0,0  / 1,0
Num processo seletivo, após todas as fases de seleção Antônio Pereira foi o escolhido dentre os três indicados
pelo RH na entrevista com o gerente responsável pela vaga. No entanto, quando Antônio foi encaminhado para
os exames médicos, foi contatada incapacidade para a atividade. Diante desse cenário, qual procedimento o RH
deve tomar?
  Convocar o segundo colocado, conforme preferência do gestor e dar prosseguimento ao processo
seletivo.
Deixar que o gestor da vaga decida pois, como responsável, ele vai arcar com as consequências de um
empregado não apto para a função.
Contratar o candidato, uma vez que o exame médico é apenas procedimento legal, não interferindo no
processo de seleção.
Suspender a contratação até a recuperação ou tratamento do Antônio.
  Cancelar o processo seletivo, pois ele é o único habilitado para a vaga.
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201501700190) Acerto: 1,0  / 1,0
A correta alocação de pessoas nos cargos requer um alinhamento entre as características dos cargos e das
pessoas que irão ocupá­los. No processo realizado pela empresa para trazer pessoas do mercado, a fase que
consiste em uma comparação ou escolha entre candidatos é:
o treinamento;
  a seleção;
o recrutamento;
a triagem;
a avaliação do desempenho.
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201501761010) Acerto: 1,0  / 1,0
Em relação ao papel do gestor no processo de integração do novo funcionário, escolha a alternativa incorreta
nas sentenças a seguir:
O gestor deve acolher o novo colaborador de forma adequada e integrá­lo ao grupo de trabalho.
  Em relação à cultura organizacional, o gestor deve permitir que o funcionário descubra por si próprio os
principais aspectos.
O gestor deve observar o progresso da sua integração e de sua atuação e lhe dar feedback constante.
Passado algum tempo da admissão, as informações mais importantes devem ser repetidas pelo gestor.
O gestor deve repassar informações importantes sobre direitos e deveres do funcionário.
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201501599403) Acerto: 0,0  / 1,0
Finalizadoo processo de recrutamento e seleção, os novos funcionários devem se adaptar à empresa para
estarem em linha e apresentar bons resultados. Sendo assim, a importância do processo de socialização dos
novos colaboradores está em:
  Reduzir a ansiedade normal do período de adaptação, com reflexos positivos em sua fixação na
empresa ao fornecer as informações de que o funcionário necessita sobre a empresa e as suas funções,