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1a Questão (Ref.: 201102368378) Pontos: 1,0 / 1,0 Estrutura organizacional é um Instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenamento e agrupamento de atividades e dos recursos das organizações, incluindo o estabelecimento dos níveis de responsabilidade e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelo planejamento da organização¿(REBOUÇAS, 2011). Diante do exposto marque a alternativa correta sobre a origem dos estudos da estrutura organizacional. Estrutura organizacional é a rede relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Estrutura organizacional é o estudo das organizações, deliberadamente planejada e informalmente representada pelo seu organograma. A estrutura organizacional surge da interação social das pessoas, o que significa que desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Estrutura organizacional é abordagem na estrutura informal que está nas pessoas e em suas relações, dando ênfase na posição em termos de Autoridade, e responsabilidades. Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. 2a Questão (Ref.: 201102217942) Pontos: 1,0 / 1,0 Leia as sentenças com atenção, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma e depois: ( ) Estrutura Informal representa relações que usualmente não aparecem no organograma. ( ) Diferenciação é a divisão do trabalho em departamentos, divisões, seções ou subsistemas. ( ) Centralização é divisão em departamentos ou seções seguindo o critério estabelecido em função dos objetivos. ( ) A Estrutura Formal não está sujeita a controle. Assinale a alternativa que apresenta a seqüência correta V, F, V, V V, F, F, V F, V, V, F V, F, V, F V, V, F, F 3a Questão (Ref.: 201101704119) Pontos: 1,0 / 1,0 De acordo com OLIVEIRA, 2002, p. 86 a organização informal ¿é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que usualmente não aparecem no organograma Sobre as vantagens e desvantagens da organização informal, pode-se afirmar que são vantagens apenas os itens: I. Proporciona maior rapidez no processo; II. Reduz distorções existentes na estrutura formal III. Desconhecimento das chefias; IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre as pessoas. V. Reduz a carga de comunicação dos chefes As afirmativas I, III e IV estão corretas As afirmativas I, II,e V estão corretas As afirmativas I, II e IV estão corretas As afirmativas I, III e V estão corretas As afirmativas II, IV e V estão corretas 4a Questão (Ref.: 201102210340) Pontos: 1,0 / 1,0 Observe as afirmações abaixo e responda de acordo. I - A formalização se refere ao grau em que as regras e os regulamentos são explicitamente definidos para governar o comportamento dos participantes das empresas. II - São quatro, as características do desenho organizacional: diferenciação, formalização, centralização e integração. III - Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita; existe uma estrutura organizacional que se adapta adequadamente às mudanças, pois a estrutura organizacional depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento. Apenas a afirmação II está correta. Apenas as afirmações I e II estão corretas. A afirmação II está incorreta e a afirmação III está correta. Todas as afirmações estão corretas. Apenas as afirmações II e III estão corretas. 5a Questão (Ref.: 201101646792) Pontos: 1,0 / 1,0 A Descentralização exige que as pessoas envolvidas devem ter conhecimento claro e uniforme da missão, visão e objetivos da empresa, além das estratégias globais para realizá-la. Concluímos que, quando, a empresa se utiliza da descentralização passa a usar melhor os cérebros da organização. Três fatores são fundamentais para essa contribuição: A primeira é : equipe precisa ter disciplina na obediência as determinações da hierarquia, a segunda é a capacitação profissional e a terceira motivação pessoal A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da gestão , a segunda é a motivação profissional e a terceira certeza de promoção. A primeira é : equipe não precisa ter o conhecimento da organização ela trabalha independente do líder, a segunda é a capacitação profissional e a terceira foco no mercado. A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda é a capacitação profissional e a terceira motivação pessoal. A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda não precisa de capacitação a terceira é o trabalho centralizado no lider. 6a Questão (Ref.: 201102192592) Pontos: 1,0 / 1,0 O modelo de organização _________________________ foi utilizado pelos exércitos do período antigo, pré- medieval; quando em guerra, os exércitos antigos encontravam-se para travar o combate num campo de batalha aberto, com os pelotões dispostos frente a frente. Essa característica, utilizada praticamente por toda a antiguidade, adentrando a idade média. Retilínea Circunflexa Linha-staff Funcional Linear 7a Questão (Ref.: 201101859577) Pontos: 1,0 / 1,0 Segundo Chiavenato (2006, p. 226), nos últimos anos foram desenvolvidas soluções do tipo ad hoc (aqui e agora) para administrar a incerteza e a mudança. Entre as características da estrutura adhocrática estão: A hierarquia é fortalecida, as regras e os regulamentos são enfatizados. A integração é fortemente impulsionada com comunicações formais. Baseiam em poder, com atribuição de responsabilidade bem demarcada, muitas regras e autoridade centralizada. Visam à resolução de resolução de problemas e a realização de atividades mutáveis de acordo com a situação. Os órgãos tradicionais são substituídos por equipes, geralmente multifuncionais. As equipes buscam não são multifuncionalidade, já que há o predomínio de competências similares entre seus membros, que seguem regras estabelecidas pela hierarquia. As posições e as tarefas são permanentes e especializadas, e seus membros não conseguem aprender continuamente. 8a Questão (Ref.: 201102218167) Pontos: 1,0 / 1,0 A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. A essência da organização matricial é: a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou principio de especialização de funções a aplicação do principio da especialização das funções cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições marginais a outras unidades e posições da empresa a combinação das formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura organizacional 9a Questão (Ref.: 201102231876) Pontos: 1,0 / 1,0 A Departamentalização que leva em conta a especialização técnica dos ocupantes dos cargos e seus conhecimentos é chamada de: Por processos. Geográfica. Por produto. Funcional. Por cliente. 10a Questão (Ref.: 201102442107) Pontos: 1,0 / 1,0 Uma empresa do setor alimentício produz além de uma extensa linha de cafés para uso doméstico (torrado e moído, capsulas para expresso, cappuccino, etc.), caféspara uso industrial (embalagens grandes de cafés em grão para cafeterias e restaurantes), cafeteiras elétricas domésticas, máquinas para expresso domésticas, acessórios para preparação de cafés (jarras de vidro, filtros de papel, porta-filtros). As fábricas são especializadas em suas linhas: uma para cafés, uma para filtros e outra para cafeteiras e acessórios. A comercialização também é feita por linha: Doméstica, Industrial e Bazar. Essa empresa adota predominantemente a departamentalização por: Por Projeto. Produto/serviço; Processo; Por região; Por Cliente. �
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