Analise Organizacional AV1 PROVA

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1a Questão (Ref.: 201102368378) Pontos: 1,0 / 1,0 
Estrutura organizacional é um Instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenamento e 
agrupamento de atividades e dos recursos das organizações, incluindo o estabelecimento dos níveis de 
responsabilidade e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelo planejamento 
da organização¿(REBOUÇAS, 2011). Diante do exposto marque a alternativa correta sobre a origem dos estudos 
da estrutura organizacional. 
 
 
Estrutura organizacional é a rede relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela 
estrutura formal. 
 
Estrutura organizacional é o estudo das organizações, deliberadamente planejada e informalmente 
representada pelo seu organograma. 
 
A estrutura organizacional surge da interação social das pessoas, o que significa que desenvolve 
espontaneamente quando as pessoas se reúnem. 
 
Estrutura organizacional é abordagem na estrutura informal que está nas pessoas e em suas relações, 
dando ênfase na posição em termos de Autoridade, e responsabilidades. 
 Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102217942) Pontos: 1,0 / 1,0 
Leia as sentenças com atenção, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma e depois: 
( ) Estrutura Informal representa relações que usualmente não aparecem no organograma. 
( ) Diferenciação é a divisão do trabalho em departamentos, divisões, seções ou subsistemas. 
( ) Centralização é divisão em departamentos ou seções seguindo o critério estabelecido em função dos 
objetivos. 
( ) A Estrutura Formal não está sujeita a controle. 
Assinale a alternativa que apresenta a seqüência correta 
 
 
V, F, V, V 
 
V, F, F, V 
 
F, V, V, F 
 
V, F, V, F 
 V, V, F, F 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201101704119) Pontos: 1,0 / 1,0 
De acordo com OLIVEIRA, 2002, p. 86 a organização informal ¿é a rede de relações sociais e pessoais que não é 
estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se 
desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que usualmente não 
aparecem no organograma Sobre as vantagens e desvantagens da organização informal, pode-se afirmar que 
são vantagens apenas os itens: I. Proporciona maior rapidez no processo; II. Reduz distorções existentes na 
estrutura formal III. Desconhecimento das chefias; IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre as 
pessoas. V. Reduz a carga de comunicação dos chefes 
 
 
As afirmativas I, III e IV estão corretas 
 As afirmativas I, II,e V estão corretas 
 
As afirmativas I, II e IV estão corretas 
 
As afirmativas I, III e V estão corretas 
 
As afirmativas II, IV e V estão corretas 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102210340) Pontos: 1,0 / 1,0 
Observe as afirmações abaixo e responda de acordo. 
I - A formalização se refere ao grau em que as regras e os regulamentos são explicitamente definidos para 
governar o comportamento dos participantes das empresas. 
II - São quatro, as características do desenho organizacional: diferenciação, formalização, centralização e 
integração. 
III - Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita; existe uma estrutura organizacional que 
se adapta adequadamente às mudanças, pois a estrutura organizacional depende das circunstâncias de cada 
organização em determinado momento. 
 
 
Apenas a afirmação II está correta. 
 
Apenas as afirmações I e II estão corretas. 
 
A afirmação II está incorreta e a afirmação III está correta. 
 Todas as afirmações estão corretas. 
 
Apenas as afirmações II e III estão corretas. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201101646792) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Descentralização exige que as pessoas envolvidas devem ter conhecimento claro e uniforme da missão, visão 
e objetivos da empresa, além das estratégias globais para realizá-la. Concluímos que, quando, a empresa se 
utiliza da descentralização passa a usar melhor os cérebros da organização. Três fatores são fundamentais para 
essa contribuição: 
 
 
A primeira é : equipe precisa ter disciplina na obediência as determinações da hierarquia, a segunda é a 
capacitação profissional e a terceira motivação pessoal 
 
A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da gestão , a segunda é a motivação profissional e 
a terceira certeza de promoção. 
 
A primeira é : equipe não precisa ter o conhecimento da organização ela trabalha independente do líder, 
a segunda é a capacitação profissional e a terceira foco no mercado. 
 A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda é a capacitação 
profissional e a terceira motivação pessoal. 
 
A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda não precisa de 
capacitação a terceira é o trabalho centralizado no lider. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102192592) Pontos: 1,0 / 1,0 
O modelo de organização _________________________ foi utilizado pelos exércitos do período antigo, pré-
medieval; quando em guerra, os exércitos antigos encontravam-se para travar o combate num campo de 
batalha aberto, com os pelotões dispostos frente a frente. Essa característica, utilizada praticamente por toda a 
antiguidade, adentrando a idade média. 
 
 
Retilínea 
 
Circunflexa 
 
Linha-staff 
 
Funcional 
 Linear 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201101859577) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo Chiavenato (2006, p. 226), nos últimos anos foram desenvolvidas soluções do tipo ad hoc (aqui e 
agora) para administrar a incerteza e a mudança. Entre as características da estrutura adhocrática estão: 
 
 
A hierarquia é fortalecida, as regras e os regulamentos são enfatizados. A integração é fortemente 
impulsionada com comunicações formais. 
 
Baseiam em poder, com atribuição de responsabilidade bem demarcada, muitas regras e autoridade 
centralizada. 
 Visam à resolução de resolução de problemas e a realização de atividades mutáveis de acordo com a 
situação. Os órgãos tradicionais são substituídos por equipes, geralmente multifuncionais. 
 
As equipes buscam não são multifuncionalidade, já que há o predomínio de competências similares entre 
seus membros, que seguem regras estabelecidas pela hierarquia. 
 
As posições e as tarefas são permanentes e especializadas, e seus membros não conseguem aprender 
continuamente. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201102218167) Pontos: 1,0 / 1,0 
A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida 
em situações nas quais complexidade é o maior desafio. A essência da organização matricial é: 
 
 
a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou principio de especialização de funções 
 
a aplicação do principio da especialização das funções 
 
cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados 
 
delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições marginais a outras unidades e posições da 
empresa 
 a combinação das formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura 
organizacional 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201102231876) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Departamentalização que leva em conta a especialização técnica dos ocupantes dos cargos e seus 
conhecimentos é chamada de: 
 
 
Por processos. 
 
Geográfica. 
 
Por produto. 
 Funcional. 
 
Por cliente. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201102442107) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma empresa do setor alimentício produz além de uma extensa linha de cafés para uso doméstico (torrado e 
moído, capsulas para expresso, cappuccino, etc.), caféspara uso industrial (embalagens grandes de cafés em 
grão para cafeterias e restaurantes), cafeteiras elétricas domésticas, máquinas para expresso domésticas, 
acessórios para preparação de cafés (jarras de vidro, filtros de papel, porta-filtros). As fábricas são 
especializadas em suas linhas: uma para cafés, uma para filtros e outra para cafeteiras e acessórios. A 
comercialização também é feita por linha: Doméstica, Industrial e Bazar. Essa empresa adota 
predominantemente a departamentalização por: 
 
 
Por Projeto. 
 Produto/serviço; 
 
Processo; 
 
Por região; 
 
Por Cliente. 
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