AV1 Análise Organizacional

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30/11/2016 Estácio
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Avaliação: GST0647_AV1_201402200528 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201402200528 ­ PRISCILA DE ALMEIDA LOBO
Professor: CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.:    Nota de Partic.:  Data: 21/10/2016 18:46:29
  1a Questão (Ref.: 201402840165) Pontos: 1,0  / 1,0
Organização implica em arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos
e estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Do
que se pode inferir que:
Entre os vários tipos de estrutura existe uma que se encontra em desuso por haver dificuldades em sua
utilização: a matricial.
Os autores de administração consideram que a estrutura por projeto não é indicada para empresas que
buscam inovação em produtos e serviços, já que é composta por pessoas que possuem um
conhecimento generalista.
O desenho funcional é considerado como o que produz a estrutura organizacional mais bem acabada
para as organizações de forma geral.
Nos últimos anos, empresas de diferentes tamanhos e ramos escolheram a estrutura linear como o
desenho ideal para atender à demanda de seus clientes.
  Não há uma estrutura organizacional perfeita, mas sim, que possa se adaptar às constantes mudanças
no ambiente em que as empresas estão inseridas.
  2a Questão (Ref.: 201402840224) Pontos: 1,0  / 1,0
A estrutura informal traduz relações que não aparecem no organograma. São comportamentos sociais que não
documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros da organização, aparecendo inevitavelmente em
decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados. Nesse tipo de estrutura surge a liderança
informal que tem entre suas características:
  Fluir, na maioria das vezes, de maneira ascendente ou horizontal, ser mais um privilégio que um direito e
ser, geralmente, mais instável que a autoridade formal.
Por ser uma estrutura planejada, o fluxo de autoridade é descendente e mais estável.
Deve ser sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da
organização.
Dar mais ênfase nas posições em termos de autoridade e responsabilidade.
Estabelecer uma posição hierárquica claramente definida, já que se apoia em normas e regulamentos
específicos.
  3a Questão (Ref.: 201402819275) Pontos: 1,0  / 1,0
O desenho organizacional deve reunir e compartilhar quatro características principais: diferenciação,
formalização, centralização e integração. A diferenciação se refere:
à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão
executadas
aos meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência
de esforços
à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões
redução da influencia da variabilidade humana
  à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis
30/11/2016 Estácio
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hierárquicos
  4a Questão (Ref.: 201402819216) Pontos: 1,0  / 1,0
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá
funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro
maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e
mecanismos de coordenação. O requisito mecanismo de operação corresponde a:
  regras e regulamentos
descentralização
hierarquia de autoridade
centralização
divisão do trabalho e diferenciação
  5a Questão (Ref.: 201402988226) Pontos: 1,0  / 1,0
Em relação a estrutura linear é correto afirmar que entre as suas características estão:
I­Formato piramidal e facilidade de compreensão ao organograma.
II­ Fácil implantação, pois é a mais indicada, quando criamos uma empresa.
III­ Resposta rápida à complexidade do ambiente.
Somente a II Está correta.
  Somente a I e II estão corretas.
Somente a I está correta.
Somente a II e III estão corretas.
Somente a I e III estão corretas.
  6a Questão (Ref.: 201402794230) Pontos: 1,0  / 1,0
Existem três tipos de estrutura organizacional comumente estudadas, são elas:
  A organização funcional, organização linear e organização linha­staff.
A organização horizontal, a organização linear e a organização linha­staff.
A organização vertical, a organização linear e a organização linha­staff.
A organização funcional, a organização retilínea e a organização linha­staff.
A organização funcional, a organização linear e a organização circunflexa.
  7a Questão (Ref.: 201402988231) Pontos: 1,0  / 1,0
A estrutura em rede pode ser utilizada para dar flexibilidade a organização, principalmente quando o mercado é
turbulento e mutável. Neste sentido temos como principais características:
I­Núcleo integrador responsável pelo empreendimento.
II­Parceiros com independência em seu empreendimento o que leva a perder o foco de sua missão.
III­Estrutura híbrida que só atende a ambientes estáveis.
Somente a I e III estão corretas.
Somente a I e II estão corretas.
Somente a II Está correta.
Somente a II e III estão corretas.
  Somente a I está correta.
30/11/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=269572050&p1=201402200528&p2=1897866&p3=GST0647&p4=102536&p5=AV1&p6=21/10/2016&p10=49600436 3/3
  8a Questão (Ref.: 201402873321) Pontos: 1,0  / 1,0
A adhocracia é um modelo mais adequado às características e necessidades das organizações contemporâneas.
Neste caso é possível afirmar: I ­ Sua aplicabilidade é menor nas empresas que atuam no ramo de prestação
de serviços. II ­ Ela revela­se bem mais adequada à instabilidade e à constante mutação observadas no
ambiente externo das empresas. III ­ Um bom exemplo de empresa adhocrática são as empresas de
consultoria, cuja estrutura e funcionamento sejam adaptáveis às necessidades de cada momento. Com base
nas afirmações acima, podemos concluir:
somente a afirmativa I está correta
somente a afirmativa II está correta
somente as afirmativas I e III estão corretas
  somente as afirmativas II e III estão corretas
somente a afirmativa III está correta
  9a Questão (Ref.: 201402836705) Pontos: 1,0  / 1,0
Todas as opções abaixo são consideradas vantagens da departamentalização funcional, exceto:
Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da
especialização ocupacional.
  A cooperação e comunicação interdepartamental, que é o contato e a comunicação entre diferentes
departamentos, é reduzida, em decorrência do isolamento em relação aos outros departamentos, pois
cada departamento funcional possui seus próprios objetivos e prioridades.
Indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança que requeiram desempenho continuado de
tarefas rotineiras.
Permite distinguir e manter o prestígio das funções principais da empresa, bem como realçar os
objetivos primários e fundamentais da organização.
Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada.
  10a Questão (Ref.: 201402964635) Pontos: 1,0  / 1,0
Quando os produtos são muito diversificados, uma solução adequada para estruturar a organização é a
departamentalização por produtos ou serviços. Ela permite o agrupamento em uma mesma unidade das
pessoas que lidam com um mesmo produto ou linha de produtos, possibilitando a especialização nos aspectos
de fabricação e comercialização de cada produto e serviço. Dentre as opções abaixo, assinale a única que
representa uma vantagem da departamentalizaçãopor produtos e serviços:
A responsabilidade relativa à cada produto ou serviço deixa de ser imposta para cada divisão dos
departamentos, ou seja, o administrador no cargo de chefia de cada departamento deixa de ser
responsável pelo seu produto ou serviço.
Perda na qualidade e dificuldade de inovações, já que a concentração é em um único produto ou serviço.
  Permite maior flexibilidade, pois as unidades de produção podem ser maiores ou menores, conforme as
condições mudem, sem interferir na estrutura organizacional como um todo.
O foco desse tipo de estrutura é predominante sobre a estrutura organizacional interna e não sobre o
produto ou serviço.
Dificulta a coordenação intra­departamental, uma vez que a preocupação básica é o produto e as
diversas atividades departamentais tornam­se secundárias.