ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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valiação: CCE0627_AV_201202099068 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201202099068 - ALEXANDRE VARGAS FRASSON DA SILVA
	Professor:
	MARCUS JOSE ROCHA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 4,8        Nota de Partic.: 0,5        Data: 12/11/2013 20:30:48
	
	 1a Questão (Ref.: 201202120742)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	___________ é o grau em que a tomada de decisões está concentrada em um único ponto na organização.
		
	
	Descentralização
	 
	Centralização
	
	Departamentalização
	
	Especialização do trabalho
	
	Formalização
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202120695)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Grandes varejistas como o Carrefour e o Grupo Pão de Açúcar concederam a seus gerentes de loja um arbítrio maior na escolha de qual mercadoria estocar. Este é um exemplo de:
		
	
	Baixa formalização
	
	Baixa padronização
	 
	Descentralização
	
	Alta departamentalização
	
	Centralização
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202284196)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Podem ser considerados três níveis de abrangência quando do desenvolvimento e implementação da estrutura organizacional nas empresas: nível de empresa, nível da Unidade Estratégia de Negócios e nível de coorporação. O nível de coorporação corresponde:
		
	
	a unidade estratégica de negócio como um sistema
	
	a amplitude de análise da estrutura organizacional
	
	a implementação da estrutura organizacional nas empresas
	 
	a administração corporativa, a qual congrega mais de uma unidade estratégica de negócio.
	
	a amplitude administrativa ou de controle
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202136420)
	DESCARTADA
	Dentre os diversos tipos de liderança qual o estilo em que há liberdade completa para as decisões grupais ou individuais, com participação mínima do líder?
		
	
	autocrática
	
	consultiva
	
	participativa
	 
	democrática
	 
	liberal
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202136424)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Dentre os diversos tipos de estrutura organizacional, a que exige chefes excepcionais é denominada:
		
	
	funcional
	
	linha e assessoria
	
	comissional
	 
	matricial
	 
	linear
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202194190)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A governança se utiliza de mecanismos internos para orientar a atuação da organização, esses mecanismos são práticas de gestão empresarial que ajudam a melhorar o desempenho e equilibrar o poder na organização, como:
		
	
	Desempenho estratégico no mundo dos negócios
	 
	concentração da propriedade; Conselho de Administração, remuneração de executivos e estrutura multidivisional
	
	Preservação de ativos intangíveis
	
	Comissão de valores mobiliários
	
	Otimização de retorno sobre ativos tangíveis
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202148222)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A Departamentalização por Clientes procura:
		
	
	b) Agrupar pessoas ou órgãos ao longo do processo de produção.
	
	d) Agrupar pessoas ou órgãos segundo um fluxo de trabalho lógico e racional.
	
	a) Agrupar pessoas ou órgãos de acordo com sua localização.
	 
	c) Agrupar pessoas ou órgãos a serviço de determinado cliente.
	
	e) Agrupar pessoas ou órgãos em quantidades previamente definidas.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202136980)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Para Vasconcellos (2002), a estrutura de uma organização pode ser definida como o resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída; as atividades, desde os níveis mais baixos até a alta administração, são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o atingimento dos objetivos organizacionais. Dentro dessa linha, podemos dizer que esse modelo de gestão é:
		
	 
	Hierárquica
	
	Por cliente
	
	Centralizada
	 
	Descentralizada
	
	Por processo
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202136868)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Em sua essência, a Governança Corporativa tem como principal objetivo____________________ , em uma determinada empresa para os seus acionistas. Criando um conjunto eficiente de mecanismos, tanto de incentivos quanto de monitoramento, a fim de assegurar que o comportamento dos executivos esteja sempre alinhado com o interesse dos acionistas.
		
	
	Investir na equipe
	
	Contribuir para a image
	
	Garantir seus recebimentos
	 
	Recuperar e garantir a confiabilidade
	
	Responsabilidade com as áreas
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202193524)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	O desenho estrutural de uma organização consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estruturais com o propósito de definir uma estrutura adequada à estratégia e ao ambiente da organização. Existem três tipos tradicionais de estrutura organizacional: a linear, a funcional e linha-staff. Quais as vantagens e desvantagens que você percebe como as mais significantes para se trabalhar com a organização linear?
		
	
Resposta: Vantagens: é de seguir um planejamento . Desvatagem: é a burogracia para resolver tais assuntos.
	
Gabarito: Vantagens .Estrutura simples e de fácil compreensão . Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos . Facilidade de implantação . Estabilidade .Ideal para pequenas empresas .Ideal para situações de permanência e estabilidade. E como Desvantagens pode-se citar: .Estabilidade e constância das relações formais .Autoridade linear baseada no comando único . Exagera a função de chefia e de comando .Torna o chefe um generalista .À medida que a empresa cresce, provoca o congestionamento das linhas formais de comunicação .Comunicações indiretas
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201202184732)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Qual a diferença entre desenho organizacional e desenho departamental?
		
	
Resposta: O desenho oragnizacional :E uma estrutura de toda uma organização aonde é definido as autorides e suas distribuição. Desenho Departamental:É focado em um setor ou projeto .
	
Gabarito: O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empesa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. Vimos que a diferenciação pode dar-se de duas maneiras vertical horizontal. A diferenciação vertical ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa (cadeia escalar), enquanto a diferenciação horizontal ocorre pelo desdobramento de diversos departamentos ou divisões especializados dentro do mesmo nível hierárquico da empresa. O desenho organizacional é tratado no nível institucional da empresa e tem uma abordagem macro, enquanto o desenho departamental se refere ao nível intermediário e tem uma abordagem limitada às relações entre os objetivos e decisões estratégicas da empresa (nível institucional) e a realização das tarefas por meio da aplicação dos recursos disponíveis (nível operacional).