AV1 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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Avaliação» ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV1
	
	Professor:
	
	
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 23/11/2016 15:37:16
	
	 1a Questão (Ref.: 201202430493)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
	
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	 
	Os dados orçados são estimativas;
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202430491)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	a materialização dos planos atuais
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	a fixação de objetivos
	
	A fixação da missão da organização
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202430768)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
		
	
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
	
	xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	 
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202430766)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
		
	 
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento Anual
	
	Orçamento de Câmbio
	
	Orçamento de Aquisições
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202430772)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	 
	Fixação de objetivos
	
	Execução das métricas de avaliação
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	
	Verificação da integração entre as partes
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202312217)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Oscilações sazonais do negócio
	 
	Relação com fornecedores
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202848544)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir
		
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira
	
	Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202429748)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
		
	
	III, IV e V.
	
	I, II e IV.
	 
	II e III.
	
	IV e V.
	
	I e III.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202485006)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
		
	
	de mão de obra administrativa - de investimentos
	 
	de mão de obra direta - de produção
	
	de vendas - operacional
	
	de investimentos - de custos
	
	caixa - de mão de obra indireta
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202492749)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
		
	 
	Orçamento de mão de obra direta.
	
	Orçamento de mão de obra indireta.
	
	Orçamento de mão de obra especializada.
	
	Orçamento de mão de obra operacional.
	
	Orçamento de mão de obra administrativa.