AV 1 Gerenciamento de Projetos 2016.2

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	Avaliação: GST1142_AV1 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9007/AG
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 23/11/2016 17:35:12
	
	 1a Questão (Ref.: 201308748771)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc.
		
	
	Fábrica de projetos.
	
	Incubadora de projetos.
	
	Gerência de portfólio de projetos.
	 
	Escritório de projetos.
	
	Gerência de Tecnologia da Informação.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308326882)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
		
	
	Aumento da produção
	
	Inovação tecnológica
	
	Regulamentação governamental
	
	Mudanças Estruturais
	 
	Fechamento contábil mensal
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308844100)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
		
	
	EAP
	
	Cronograma
	
	Plano de Comunicação
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Plano de Riscos
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308844109)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	Execução
	
	Encerramento
	 
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	Controle
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308726590)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
		
	
	Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
	
	Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
	
	Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
	 
	Requisitos do projeto e requisitos do produto.
	
	Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308917610)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar:
		
	
	Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.
	 
	É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
	
	Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas.
	
	É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado.
	
	Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308749955)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308748734)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	
	Custos
	 
	Tempo
	
	Pessoas
	
	Qualidade
	
	Marketing
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201308302056)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT?
		
	 
	Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista
	
	Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma
	
	Utiliza relação estatística e outras variáveis
	
	Utiliza cálculo de valores agregados
	
	Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308863462)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.