Gerenciamento de projetos

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			1a Questão (Ref.: 670982)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Acerca da "metodologia PMI" (project management institute) para desenvolvimento de projetos de software, julgue o item a seguir. O processo de criação da estrutura analítica de um projeto independe da declaração do escopo desse projeto, podendo ser desenvolvido em reuniões de requisitos.Certo, Errado? Justifique.
		
	
Resposta: Errado, a eap está ligada diretamente ao escopo. Sem escopo ela não existe.
	
Gabarito: ERRADO. Pois o PMI (Project Management Institute) NÃO É METODOLOGIA; é, portanto, um Instituto Internacional sem fins lucrativos que associa os profissionais em Gerenciamento de Projetos. Além disso, a criação da EAP - Estrutura Analítica de Projetos (ou WBS - Work Breakdown Structure) DEPENDE EXCLUSIVAMENTE da declaração do Escopo. Ou seja, na Declaração do Escopo define-se o que será incluso no projeto e o que não será feito.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 783082)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Que processos fazem parte do Gerenciamento dos Riscos de um Projeto?
		
	
Resposta: planejar, executar, analizar, conflitar e controlar os riscos
	
Gabarito: Planejar o gerenciamento de riscos Identificar os riscos Realizar a análise qualitativa dos riscos Realizar a análise quantitativa dos riscos Planejar as respostas aos riscos Monitorar e controlar os riscos
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 707237)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conforme nossos estudos sobre operações: I. Operação é esforço que sempre gera o mesmo resultado. II. Operação possui hora e data determinada para acabar. III. Operação é um trabalho contínuo e, normalmente, repetitivo.
		
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	A afirmativa I é falsa.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 598673)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
		
	
	iniciação do projeto
	
	planejamento de projeto
	 
	execução do projeto
	
	encerramento de projeto
	 
	monitoramento e controle do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 740957)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a interação das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas categorias principais.
		
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a requisitos.
	
	Processos orientados a produtos e Processos orientados a estratégias.
	 
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos.
	 
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a controles.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a objetivos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 150955)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	
	4
	
	14
	 
	7
	
	5
	
	6
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 702254)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	
	Estimativa paramétrica
	
	Diagrama de Pareto
	
	Estimativa PERT
	
	Estimativa bottom-up
	 
	Estimativa por analogia
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 74098)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
		
	
	Riscos
	
	Nenhuma das opções citadas
	 
	Qualidade
	
	Tempo
	
	Recursos
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 671539)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. Confronto ¿ ¿confrontar nossas opiniões e decidir em consenso¿. Negociação ¿ ¿todos devem ceder um pouco¿. Colaboração ¿ enfatizar os pontos em comum. Retirada ¿ ¿vamos deixar para resolver isto amanhã¿. Força ¿ ¿ eu mando e você obedece¿.
		
	
	São métodos para processo de aquisição.
	
	São estratégias de comunicação.
	
	São técnicas de contratação pelo RH.
	 
	São técnicas para gestão de conflitos.
	
	São meios de persuasão de aquisição de investimentos para o projeto.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 36983)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Com relação ao risco de projeto é certo afirmar que antes de se envolverem em um projeto, proprietários, patrocinadores e potenciais financiadores desejarão:
I. Certificar-se da viabilidade do projeto.
II. Avaliar a possibilidade de ameaça ao resultado desejado.
III. Implementar o projeto sem consultar prévia.
IV. Considerar as conseqüências de risco potencial ao projeto e certificar-se de sua administrabilidade.
		
	
	apenas I e II estão corretas
	
	apenas II e III estão corretas
	
	apenas III está correta
	 
	apenas I, II e IV estão corretas
	
	apenas I, II, III e IV estão corretas
		
	
	
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