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REMUNERAÇÃO ESTRATEGICA AV EAD

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REMUNERAÇÃO ESTRATEGICA – AV – EAD
	
	 1a Questão (Ref.: 201407171896)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), de Picarelli Filho e Wood Junior, registra-se que "nos Estados Unidos a remuneração por habilidade é uma das inovações gerenciais que mais crescem em popularidade" (p.60). No Brasil, por outro lado, o tema ainda é visto como novidade, embora os autores destaquem crescimento de tal abordagem. Entre as razões para a adoção da remuneração por habiliidade, temos a "pressão por redução de custos" (p.61). Em que medida - ou de que forma - tal programa de remuneração pode estimular as ações de redução de custo?
		
	
Resposta: Redução dos niveis hierarquicos, capacitação dos funcionarios de forma que o funcionario seja capaz de substituir outro sem a necessidade de uma nova contratação, o trabalho em equipe e o aperfeiçoamento continuo.
	
Gabarito: O graduando deve demonstrar entendimento geral sobre o processo básico de remuneração por habilidade: quanto mais habilidades um empregado possuir, maior poderá ser o seu salário (p.64-65). Os autores do livro sugerem que a ênfase dada às habilidades - estimuladas pelo aumento dos salários - pode levar os empregados a se tornarem multifuncionais ou polivalentes (conhecimento amplo de diversos processos internos) e, com isso, contribuirem com redução dos custos (p.67-68). Sugerem, também, que o foco nas habilidades facilita o remanejamento interno no caso de férias e de ausência de determinados empregados. Outras situações, no entanto, podem ser apresentadas como fomentadoras da redução indireta dos custos.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407165463)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na aula 8 examina-se a questão da motivação dos empregados no contexto da gestão dos programas de remuneração. Entre as falácias apresentadas e discutidas, temos que o dinheiro é um "motivador efetivo". Explique:
		
	
Resposta: Devemos alinhar os objetivos dos funcionarios com o da organização, sendo assim, se a empresa atingir os seus objetivos tendo lucro o mesmo poderá ser distribuido aos seus funcionarios de acordo normas e metas de desempenho de cada um para este fim. A PPR motiva os funcionarios e aumenta o seu desempenho.
	
Gabarito: O aluno precisa compreender, inicialmente, que a palavra falácia significa mentira ou mito. Nesse sentido precisa apresentar suas considerações a partir dessa perspectiva. Para os autores do livro base da disciplina, abaixo de um certo nível, o dinheiro (na forma de salário ou de remuneração) pode ser um fator de desmotivação ou de insatisfação. A crença de que o dinheiro por si só pode motivar é um grande mito, no entanto.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407254316)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Diversos são os objetivos da disciplina de Remuneração Estratégica. Qual das opções a seguir se apresenta como a mais completa?
		
	
	Desenvolver diversas formas de remuneração variável, alinhadas ao resultado organizacional
	
	Distinguir as diferenças entre Remuneração por Habilidades e Remuneração por Competências
	 
	Compartilhar as diversas formas de remuneração e suas aplicações para o alcance do resultado organizacional
	
	Entender os principais aspectos para a concessão da Participação nos Lucros ou Resultado e suas implicações no desempenho do empregado
	
	Conhecer as principais características da implantação de um Plano de Cargos e Salários
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407217786)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A remuneração funcional, ou remuneração por cargo, é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para recompensar seus profissionais pelo trabalho realizado. Essa forma de remuneração possui vários elementos em sua composição, marque a resposta que traduz melhor a questão.
		
	
	Descrição de cargos; Avaliação de cargos e Estratégia de remuneração.
	 
	Descrição de cargos; Avaliação de cargos; Estratégia de remuneração; Faixas salariais; Pesquisa salarial e Manual de políticas.
	 
	Descrição de cargos; Avaliação de cargos; Faixas salariais; Pesquisa salarial e Manual de políticas.
	
	Descrição de cargos; Avaliação de cargos; Estratégia de remuneração; Faixas salariais; Pesquisa salarial.
	
	Pesquisa salarial e Manual de políticas
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407085418)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estruturas organizacionais com menor número de níveis hierárquicos, aumento da exigência de multifuncionalidade e foco no aperfeiçoamento contínuo, são as tendências do mercado com relação à remuneração por habilidades. Além delas há também valorização do:
		
	
	Nível de aprendizado.
	
	Trabalho individual.
	 
	Trabalho em equipe.
	
	Relacionamento interpessoal
	
	Autonomia dos grupos.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407085430)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O sistema de remuneração por competência é mais aplicável a que nível?
		
	
	Comercial
	 
	Gerencial
	
	Supervisão
	
	Administrativo
	
	Operacional
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201407189261)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Archimedes dos Santos, diretor de Recursos Humanos da empresa GAMA, está reformulando o programa de participação nos resultados (PPR), ao mesmo tempo em que promove ampla revisão do programa de remuneração variável em vendas (RVV). Novos indicadores de performance serão criados, alguns dos quais com clara conexão com os objetivos da organização. Os novos pacotes de remuneração, a partir do próximo ano, irão apoiar, de forma mais expressiva, a cultura organizacional e as metas corporativas de curto, médio e de longo prazo. NÃO há evidência de mudanças:
		
	
	No pacote de remuneração;
	 
	Nos incentivos financeiros implantados pela empresa;
	 
	Nos programas de benefícios;
	
	Nos indicadores utilizados nos programas de remuneração variável;
	
	Nos programas de remuneração variável;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201407634523)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma empresa pretende adotar como forma de remuneração a previdência complementar. Como é classificada essa forma de remuneração?
		
	
	Remuneração fixa
	
	Variável de médio prazo
	
	Remuneração indireta
	
	Variável de curto prazo
	 
	Variável de longo prazo
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201407635917)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Plano de Participação Acionária (PPA) Propicia:
		
	
	É um programa vinculado somente ao cargo do colaborador
	
	Traz resultados financeiros a curto prazo
	 
	Alinhar os interesses do empregado ao da empresa
	
	Somente maiores ganhos financeiros a empresa
	
	Não traz grandes vantagens a empresa
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201407629060)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Leia e analise as proposições abaixo e em seguida assinale a opção correta: I- No atual ambiente de negócios, a cultura de mudança faz parte do dia a dia nas organizações. A questão da estabilidade tornou-se, hoje em dia, apenas uma possibilidade teórica. II- As dificuldades com a estrutura organizacional, a incapacidade de atender às necessidades dos clientes e as restrições de recursos são alguns dos motivos que impulsionam as mudanças nas organizações. III- O Método Kilmann é um processo planejado de mudança organizacional.
		
	
	Apenas a opção II está correta
	 
	Apenas a opção III está correta.
	
	Apenas as opções I e II estão corretas.
	
	Apenas a opção I está correta.
	 
	As opções I, II e III estão corretas.

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