AV 2016 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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	Avaliação: GST0315_AV_201505457751 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201505457751 - PAULO ROBERTO DA SILVA
	Professor:
	DENIS GONCALVES COPLE
	Turma: 9004/AD
	Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 17/11/2016 18:44:10
	
	 1a Questão (Ref.: 201505552931)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo Rocha (1995), "Layout é a disposição física de máquinas, homens, área de circulação, unidades de apoio e tudo mais que ocupa espaço na organização..." Comente apenas os objetivos do arranjo físico.
		
	
Resposta: o objetivo do arranjo fisico é a organização do espaço e com issso evitar acidentes e facilitar a circulaçaõ de maquinas produtos e pessoas.
	
Gabarito: Tornar o fluxo de trabalho eficiente, proporcionar facilidade de coordenação, proporcionar melhor utilização da área disponível da empresa, proporcionar situação favorável a clientes e visitantes.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506194469)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O produto XPTO produzido pela Silva&Silva Ltda tem uma demanda bastante instável. A empresa trabalha em lotes de produção de 500 peças com lead time de 15 dias. Os Srs. Silva determinaram que o estoque de segurança deverá ser de 200 peças. Prepare o PMP (planejamento Mestre de Produção) para a demanda prevista na tabela abaixo, considerando que o estoque inicial é de 200 peças.
	Mês
	0
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	Vendas
	000
	300
	800
	500
	700
	1200
	350
	Estoque
	200
	400
	600
	600
	400
	200
	350
	Produção
	000
	500
	1000
	500
	500
	1000
	500
		
	
Resposta:
	
Gabarito:
	Mes
	
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	vendas
	
	300
	800
	500
	700
	1200
	350
	estoque
	200
	400
	600
	600
	400
	200
	350
	produção
	
	500
	1000
	500
	500
	1000
	500
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Resposta em branco.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505543492)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	 
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	 
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505769933)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para Monks (1987), são cinco os fatores que influenciam na produtividade, exceto:
		
	
	Trabalho X Capital (investimentos).
	
	Mudanças na força de trabalho.
	 
	Excesso de informação do cliente.
	
	Escassez de recursos.
	
	Qualidade no ambiente de trabalho.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505748368)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços.
Sobre esta temática foram feitas as seguintes afirmações:
I - O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam, dentre outras coisas, a identificação de gargalos.
II - O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, compará-la com os níveis planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso estejam ocorrendo desvios significativos.
III - Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com os níveis planejados, permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada centro produtivo e o desempenho do sistema de manufatura.
Está(ao) correta(s):
		
	
	somente I e III
	
	somente III
	 
	I, II e III
	
	somente II
	
	somente I
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505741916)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
		
	
	RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
	
	MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
	
	SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
	
	MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
	 
	RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201506121347)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	É um dos principais responsáveis pela eficiência das empresas, em todos os sentidos, física e filosoficamente, pois cada modelo adotado irá, de forma direta ou indireta, influenciar na sequência de uma execução, no prazo, no controle, na estratégia e até no custo e preço final.
		
	 
	Layout
	
	Preço.
	
	Marca.
	
	Imagem.
	
	Transparência.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201505755356)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	5- O gerenciamento de processos é importante para várias áreas da empresa. Como nos Sistemas de Informação Gerencial, que identifica como as tecnologias de informação podem apoiar a troca de informações. A área onde o gerenciamento de processos tem a tarefa de projetar e administrar processos de produção a fim de maximizar o valor do cliente e melhorar as competências essenciais de uma empresa, é a área de:
		
	 
	Operações
	
	Recursos humanos
	
	Finanças
	
	Contabilidade
	 
	Marketing
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201505552785)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	"Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar um processo que funcione bem é a escolha do processo, que determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos." A respeito dos tipos de processo, marque a única opção INCORRETA.
		
	
	No processo por lote ocorre a produção de itens similares em lotes repetitivos.
	
	Uma das características do processo por linha é alto volume e baixa variedade.
	 
	Um processo de projeto é caracterizado por um baixo grau de customização das tarefas.
	
	São exemplos de processo contínuo as refinarias de petróleo, as fábricas de cerveja e as indústrias químicas.
	 
	Um processo por tarefa cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201506137640)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando o estoque não é bem planejado pode ocorrer a necessidade de efetuar novas aquisições sem o uso de economia de escala, levando à aceitação de preços menos atrativos para estas aquisições. A frase se refere ao:
		
	
	Custo de contagem periódica
	 
	Custo de compras urgentes
	
	Custo de inspeção
	
	Custo de registros não precisos
	
	Custo de falta de espaço
	
	
Observação: Estou ciente de que ainda existe(m) 1 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação.
Data: 17/11/2016 19:00:27