GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	
	
	
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 16/10/2016 
	
	 1a Questão (Ref.: 201602496515)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes frases relacionadas à definição de projeto:
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO
III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
IV. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO.
V. Projeto é um empreendimento Único que tem a finalidade de produzir um bem REPETIDO.
A opção que apresenta a correta definição de projeto é:
		
	
	III
	
	IV
	
	V
	
	I
	 
	II
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602939090)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas: l. Um projeto surge em resposta a um problema concreto. ll. Um projeto contribui para a solução de um problema, transformando ideias em ações. lll. Um projeto deve conter o que é necessário para a manutenção de atividades a serem executadas repetitivamente.
		
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	 
	l e ll são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l, ll e lll são falsas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602593908)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todas abaixo são ações que ocorrem durante as fases de execução e controle do projeto, EXCETO?
		
	
	Administrar os contratos
	
	Relatar o desempenho
	 
	Obter o aceite do produto do projeto
	
	Gerenciar as mudanças
	
	Garantir a qualidade
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603056506)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
		
	
	Plano de Comunicação
	
	Plano de Riscos
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Cronograma
	
	EAP
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603105054)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerente do Escritório de projetos de uma empresa, designou a um dos profissionais do escritório a tarefa de dar início e gerenciar um projeto de informatização de atividades do Setor de Vendas. Nessa empresa, as práticas de gerenciamento de projetos adotadas são as preconizadas no Guia PMBOK do PMI. Diante do cenário descrito, o gerente de projetos deverá tomar suas duas primeiras providências, na respectiva ordem.
		
	
	Coletar os requisitos do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Coletar os requisitos do projeto e definir o escopo do projeto.
	
	Definir o escopo do projeto e coletar os requisitos do projeto.
	
	Definir o escopo do projeto e identificar as partes interessadas.
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603070802)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o resultado do projeto.
		
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	A afirmativa I é falsa.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603035018)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar:
		
	
	Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
	
	As atividades críticas possuem folgas de tempo
	
	Caminho de maior folga
	 
	Caminho de menor duração
	
	Determina a duração parcial do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602399094)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é meta de um projeto?
		
	
	o meio de um projeto
	 
	declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
	
	conclusão do projeto
	
	declaração da missão
	
	início do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201602412440)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
		
	
	para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança.
	 
	para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
	
	para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las.
	
	para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro.
	
	para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-alvo.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201603077330)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
		
	
	Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido
	
	Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto
	
	Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto
	 
	Os custos indiretos envolvem um único projeto
	
	Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido
		 Gabarito Comentado.