AV Análise Organizacional

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Disciplina: ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Avaliação: GST0964_AV_201601737882 Data: 25/11/2016 18:20:48 (A) Critério: AV
Aluno: 2016xxxxxx - xxxxxxxxxxxx
Professor: ANTONIO VIANA MATIAS Turma: 9011/AG
Nota da Prova: 8,0 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial.: 2
 1a Questão (Ref.: 46281) Pontos: 1,0 / 1,0
A integração é o processo de facilitar o encadeamento e é feita pela coordenação intra-organizacional. A 
afirmativa é correta? Explique.
Resposta: Sim. A integração age no sentido de recompor a organização incluindo a coordenação e o 
entrosamento entre as unidades da organização para manter a convergência de esforços. A coordenação é 
realizada pela gestão interna ajustando as relações entre as diversas unidades.
Gabarito: Sim. A integração atua no sentido de recompor a organização incluindo a coordenação e o 
entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência de esforços. A coordenação é feita 
pela gestão interna ajustando as relações entre as diversas unidades.
 2a Questão (Ref.: 587848) Pontos: 1,0 / 1,0
Todas as atividades desenvolvidas pelas organizações para o alcance de seus objetivos gravitam em torno dos 
cargos. Daí porque se torna importante em qualquer organização proceder-se ao desenho de seus cargos. O que
é o desenho de cargo?
Resposta: No Desenho de cargos surge um conceito denominado de papel, que nesse caso significa um conjunto
de atividades ou comportamentos solicitados de um ocupante de cargo.
Gabarito: É a especificação do conteúdo, dos métodos e relações de cargos a fim de satisfazer requisitos 
tecnológicos, organizacionais, sociais e pessoais.
 3a Questão (Ref.: 591466) Pontos: 1,0 / 1,0
Qualquer organização possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal. Com relação a estrutura informal é 
INCORRETO afirmar:
Não é planejada.
Não aparece no organograma.
 Está representada no organograma.
Surge naturalmente através da interação social das pessoas.
Não expressa relações hierárquicas.
 Gabarito Comentado . 
 4a Questão (Ref.: 45030) Pontos: 1,0 / 1,0
Em relação aos cuidados que o administrador precisa tomar para lidar com equipes podemos destacar o seguinte 
ponto:
A equipe não pode ser considerada como a base fundamental de trabalho do administrador e sim a sua 
atuação em relação a ela.
 Os membros da equipe devem ser designados para suas posições de acordo com suas propensões, 
habilidades, competências e tipo de personalidade.
É imprescindível que o líder determine o que cada membro realizará. A formalidade e a burocracia 
contribuirão para a boa organização do grupo.
O objetivo de cada membro da equipe deve ser individualizado e intrínseco ao indivíduo.
A função de liderança deve ser exercida por alguém determinado pela organização.
 Gabarito Comentado . Gabarito Comentado . 
 5a Questão (Ref.: 599244) Pontos: 1,0 / 1,0
Em uma supervisão funcional cada operário passa a ter vários chefes funcionais, cada qual especializado em 
uma atividade,como produção, manutenção, abastecimento, qualidade e não mais um único chefe linear. São 
características deste tipo de supervisão: Assinale as assertivas a seguir acerca desta definição, considerando-as 
verdadeiras (V) ou falsas (F).
( ) Autoridade funcional ou dividida é uma autoridade parcial, baseada na especialização e conhecimento.
( ) No aspecto piramidal a base é extensa, enquanto a cúpula é única.
( ) Ênfase na especialização cada órgão ou cargo contribui com sua especialidade para a organização. 
( ) Linhas diretas de comunicação busca contato direto e a maior rapidez possível nas comunicações entre os 
níveis e áreas organizacionais.
A seqüência CORRETA, é:
F, F, V, V
F, V, V, F.
F, V, F, V
V, F, V, F
 V, F, V, V
 Gabarito Comentado . Gabarito Comentado . 
 6a Questão (Ref.: 46271) Pontos: 1,0 / 1,0
O tamanho organizacional e a amplitude de controle são duas características secundárias importantes na 
definição do desenho organizacional, pois:
A mudança da amplitude de controle depende inclusive da demanda pelos produtos ou serviços 
oferecidos pela empresa e pelas condições para obter os insumos necessários.
Em função do tamanho organizacional, as organizações podem ser caracterizadas como organizações 
altas.
A partir da amplitude de controle a empresa pode ser dimensionada como pequena, média ou grande.
O tamanho organizacional objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão pode assumir 
para poder supervisioná-los adequadamente. A amplitude de controle define o volume de recursos de 
que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização.
 O tamanho define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no 
desenho da organização. A amplitude de controle objetiva a definição do número de subordinados que 
cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente.
 Gabarito Comentado . Gabarito Comentado . 
 7a Questão (Ref.: 612931) Pontos: 0,5 / 0,5
A departamentalização por clientes tem grande foco no mundo empresarial nos dias atuais. Sabemos que as 
empresas dependem dos clientes para poderem alcançar seus objetivos. Esse tipo de departamentalização 
permite:
 Atender plenamente às necessidades dos clientes, pois sua estratégia organizacional é focada neles.
Atender primeiramente às necessidades dos seus colaboradores com foco na motivação.
A empresa atender aos seus fornecedores como foco principal da operação.
Atender primeiramente às demandas dos países subdesenvolvidas, para depois focar nas economias 
desenvolvidas.
Atender primeiramente aos clientes internos e fornecedores, para depois entender o que os clientes 
desejam.
 Gabarito Comentado . 
 8a Questão (Ref.: 617122) Pontos: 0,5 / 0,5
Na departamentalização por Processo, as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo. 
Assinale a alternativa que NÃO faz parte das características desse tipo de departamentalização.
Foco na tecnologia utilizada.
Foco na sequência do processo.
 Foco no banco de dados da empresa.
Ênfase na ação integrada.
Depende do arranjo físico dos equipamentos.
 9a Questão (Ref.: 250896) Pontos: 0,5 / 0,5
A departamentalização por projeto faz uma abordagem divisional, envolvendo a diferenciação e o agrupamento 
das atividades de acordo com os resultados de um ou mais projetos executados pela organização. Dentre suas 
características podemos apontar que:
Ser um empreendimento repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, que se 
destina a atingir um objetivo claro e definido.
 Neste tipo de departamentalização a estrutura organizacional deve ser flexível e mutável, com 
capacidade de adaptar-se às necessidades de cada projeto a ser realizado, tendo alta coordenação entre 
os departamentos.
O projeto não é definido pelo cliente, mas pelas pessoas encarregadas do projeto, o administrador de 
projetos é especialista em apenas uma parte do projeto, não sendo capaz de concluir um projeto por 
inteiro, com isso, torna-se difícil uma substituição de um administrador.
É uma estrutura muito utilizada por organizações de pequeno porte que produzem produtos que 
envolvam pouca concentração de diferentes recursos (produtos e pessoas) por um longo período.
Os projetos exigem tecnologia simplificada, que dependa de outras atividades para o seu desempenho.
 Gabarito Comentado . 
 10a Questão (Ref.: 613344) Pontos: 0,5 / 0,5
Um papel é um conjunto de atividades ou comportamentos solicitados de um ocupante de cargo, a partir desse 
ponto de vista, a empresa pode ser entendida como um sistema de papéis superpostos, cada qual formado por 
pessoas que desempenham atividades e que desenvolvem expectativas de papéis em relação às demais 
pessoas. A partir da afirmação anteriorpodemos concluir que:
O próprio colaborador define qual é o seu papel na organização.
Todos os colaboradores da empresa podem desempenhar o mesmo papel.
 As pessoas precisam ser recrutadas e selecionadas, de acordo com os requisitos do cargo, e treinadas 
para desempenhá-lo adequadamente.
A empresa não deve atribuir importância ao papel e sim ao posicionamento do cargo no organograma.
Para que os papéis das pessoas sejam exercidos da melhor forma possível, basta a empresa treinar seus 
colaboradores, sem a necessidade de verificar o perfil e requisitos do cargo.
 Gabarito Comentado .