ADM Novos Negócios 2016

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Avaliação: GST0431_AV_201301688721 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201301688721 ­ WILIAN VIEIRA
Professor: VERA LUCIA ALONSO E SILVA Turma: 9009/AD
Nota da Prova: 6,3    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 1  Data: 17/11/2016 18:08:17
 
  1a Questão (Ref.: 201302480699) Pontos: 0,0  / 1,0
Dentre as etapas do Plano de Negócios temos o Planejamento Financeiro, cuja estrutura é subdividida em
tópicos, onde encontramos dentre estes a Projeção dos Resultados. Apresente em sua resposta a função deste
tópico, utilizando até 3 linhas.
 
Resposta: O mesmo tem a função de analisar, identificar e corrigir possíveis erros.
 
 
Gabarito: Projeta as entradas e saídas de recursos financeiros da empresa, de acordo com os dados lançados
nas planilhas de receitas, custos fixos, custos variáveis (em cada produto), impostos e despesas.
 
  2a Questão (Ref.: 201301818295) Pontos: 0,8  / 1,0
Como desenvolver marcas fortes?
 
Resposta: Atravé de um marketing eficiente, agregando valor no produto para o cliente, fidelizando os mesmos
e rentabilizando a empresa.
 
 
Gabarito: Palavras­chaves: Produtos eficientes para cada segmento­alvo; qualidade assegurada.
 
  3a Questão (Ref.: 201302470865) Pontos: 1,0  / 1,0
A Globalização aumenta a competição entre as organizações e surgem oportunidades e ameaças. Baseado nas
consequências da Globalização assinale a alternativa INCORRETA.
Margens de lucros mais apertadas.
  Mercados menos exigentes.
Maior diversidade de produtos e serviços.
Menor espaço para erros.
Necessidade de busca de diferencial competitivo.
 
  4a Questão (Ref.: 201302355250) Pontos: 1,0  / 1,0
Assinale a opção correta acerca das características do comportamento empreendedor.
O empreendedor sonha, realiza e executa tarefas associadas a controle e o monitoramento cabe ao
gestor da empresa.
O empreendedor preocupa­se com a realização de suas projeções para o negócio. Questões
relacionadas a qualidade, eficiência e eficácia não cabem nesse papel.
O empreendedor clássico não constrói um negócio a partir de um produto ou ideia.
Um empreendedor, quando dono de seu negócio, deve ocupar a posição de chefe e garantir que seus
empregados cuidem de tarefas operacionais.
  Apesar de não estarem subordinados a exigências de formação em gestão, os empreendedores adotam
ações de planejamento ao estabelecerem metas e objetivos para seus negócios.
 
  5a Questão (Ref.: 201302470877) Pontos: 1,0  / 1,0
Um dos principais fatores econômicos que influenciam o desempenho das empresas é o crescimento econômico
ou a mudança no nível geral da atividade econômica. A forma mais comum de medir o crescimento da
economia é o (a):
Aumento do dólar.
Taxa de juros.
  PIB.
Deflação.
Inflação.
 
  6a Questão (Ref.: 201302331091) Pontos: 1,0  / 1,0
Uma organização é um sistema aberto, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o
influencia. Os especialistas em estratégia recomendam que os empreendedores, para escolher um negócio,
precisam entender o que têm de enfrentar, e ao mesmo tempo, avaliar os recursos com os quais podem contar,
ou seja, precisam aplicar a análise SWOT ou FOFA. Baseado no conceito da Análise SWOT assinale a alternativa
correta:
Ameaças e Fraquezas estão localizadas no ambiente externo.
Forças e fraquezas estão localizadas no ambiente externo.
Oportunidades e Fraquezas estão localizadas no ambiente interno.
  Oportunidades e Ameaças estão localizadas no ambiente externo.
Forças e Oportunidades estão no ambiente externo.
 
  7a Questão (Ref.: 201302327261) Pontos: 0,5  / 0,5
Funções da empresa. São as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa, divididas em
Suprimentos, Operações, Marketing e Vendas, Finanças e Recursos Humanos. A coordenação dessas funções
especializadas é o papel do:
  Administrador Geral
Gerente Operacional
Supervisor de Serviços Gerais
Gerente de Suprimentos
Supervisor de Logística
 
  8a Questão (Ref.: 201301808302) Pontos: 0,5  / 0,5
Compreende­se que o conceito de mercado trata de:
Local físico onde as pessoas transitam e eventualmente realizam compras.
Local físico onde se vende produto de consumo de primeira necessidade.
Local físico onde se faz compras para o consumo diário.
Agrupamento de pessoas com o fito de fazer negócios com serviços ofertados na praça.
  Grupo de consumidores que têm necessidades e interesses similares e poder aquisitivo e disposição para
comprar.
 
  9a Questão (Ref.: 201301811391) Pontos: 0,0  / 0,5
Um dos desafios da moderna gestão de pessoas é a manutenção de pessoas que compreendem:
  Programas de remuneração, recompensas, benefícios, serviços sociais, administração da disciplina,
higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho, entre outros.
Programa de remuneração variável, benefícios, segurança, estabilidade, programa de aposentadoria,
programa de ação social e ambiental, planos de reconhecimento de méritos, entre outros.
  Programa de pagamento, produtividade, planos de saúde, planos de benefícios, entres outros.
Planos de cargos e salários, bonificações, benfeitorias, planos de saúde, entre outros.
Planejamento, organização, direção e controle de programas de benefícios.
 
  10a Questão (Ref.: 201302356220) Pontos: 0,5  / 0,5
Imagine uma ideia para abrir um negócio. Empreender, muitas vezes, é uma viagem para um lugar
desconhecido. Para você organizar suas ideias é que foi criado o PLANO DE NEGÓCIO. Nesta viagem ao mundo
dos empreendedores, o plano de negócio será o seu mapa de percurso. Marque a alternativa que caracteriza
um plano de negócios.
  O plano irá orientá­lo na busca de informações detalhadas sobre o seu ramo, os produtos e serviços que
irá oferecer, seus clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre os pontos fortes e fracos
do seu negócio, contribuindo para a identificação da viabilidade de sua ideia e na gestão da empresa.
O plano de negócios e dividido em etapas, que vão transformar uma ideia em uma empresa de sucesso,
com seus produtos de qualidade e os empreendedores bem sucedidos financeiramente.
O projeto de abertura de um negócios requer a elaboração de um plano de negócios, somente para
criação da empresa. Tudo que acontecer adiante é um planejamento de estratégias e operações.
Primeiro você deve começar a fazer um orçamento de tudo que vai gastar, em segundo fazer parcerias
e identificar os seus fornecedores para depois contratar um consultor para formalizar isto como um
relatório.
Somente o Sebrae pode elaborar um plano de negócios.
Período de não visualização da prova: desde 17/11/2016 até 01/12/2016.