GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS AV1

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Segundo o PMBOK, as premissas em projetos podem ser relevantes para o planejamento das comunicações. O 
que significa essas premissas? 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: Premissas são os fatores que hipoteticamente são considerados verdadeiros para o projeto, isto é, vão 
acontecer segundo o planejamento. Por exemplo: aporte de capital em uma determinada fase do projeto. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201207206329) Pontos: 0,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK, no gerenciamento de projeto a modalidade de licitação denominada Concorrência 
recomenda a elaboração do "Mapa da Concorrência". Qual o objetivo desse mapa? 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: Baseado em alguns fatores (quantitativos e qualitativos), é possível atribuir valor monetário a eles. O 
preço é um deles e a competência técnica do fornecedor são exemplos. Em igualdade de condições, o preço é o 
preço é o fator mais importante. Por meio do Mapa de Concorrência é possível fazer uma análise comparativa 
das propostas enviadas pelos fornecedores. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201207214621) Pontos: 1,0 / 1,0 
O líder de projeto é aquele que conduz o projeto durante todo o seu ciclo de vida. Ele deve ser eficaz de forma a 
garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados no prazo e dentro dos custos planejados. A liderança 
envolve os seguintes atributos: 
I) Propósito - oferece à equipe o escopo geral do projeto. Usando o propósito como guia, os membros do projeto 
podem se tomar parte do processo, responsáveis e confiantes, que resolvam seus problemas individuais. 
 
II) Direção - proporciona informações à equipe e descreve as tarefas, as responsabilidades, as prioridades e os 
padrões a serem aplicados. A direção procura com eficácia o alinhamento do projeto com a estratégia da 
organização. 
 
III) Motivação - apresenta aos membros da equipe a importância do trabalho e incute a vontade de completá-lo. 
A motivação provê o foco para a realização do trabalho do projeto em condições adversas. 
 
IV) Treinamento - promove o desenvolvimento da equipe para uma melhora contínua de seus conhecimentos, 
habilidades e capacidades. O treinamento é efetuado por meio do exemplo, da demonstração de métodos para a 
realização do trabalho e do aconselhamento das pessoas sobre os padrões de trabalho aceitáveis. 
 
 Todas corretas 
 Somente II, III e IV corretas 
 Somente I, III e IV corretas 
 Somente I, II e III corretas 
 Somente I, II e IV corretas 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201207272999) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um vendedor eficaz primeiro tenta entender as necessidades, as preocupações, a situação do consumidor. O 
vendedor amador vende produtos. O profissional vende soluções para atender às necessidades e os problemas 
do cliente. Trata-se de uma abordagem totalmente diferente. O profissional sabe como diagnosticar, como 
entender. Ele também aprende a relacionar as necessidades das pessoas com seus produtos e serviços. E ele 
precisa ter a integridade para dizer: "Meu produto ou serviço não atende a esta necessidade". Caso isso seja 
verdade. Isso tem como finalidade compreender o cliente. Esta abordagem se refere a: 
 
 
Ganha-ganha 
 Ouvir com empatia 
 
Paradigmas emocionais 
 
Sinergia 
 
Perde-perde 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201207723141) Pontos: 1,0 / 1,0 
Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de supermercados. Como patrocinadora do Congresso 
da Associação Nacional de Supermercados, sua empresa vai fazer uma apresentação. Seu chefe lhe solicita que 
prepare a apresentação baseada nos resultados de seu projeto, conforme o relatório que você apresentou à 
diretoria no mês anterior. Seu chefe diz que quem fará a palestra será ele mesmo e que seu nome será omitido 
dos documentos, uma vez que como você atua em um departamento gerenciado por ele, todos os resultados 
foram feitos em nome dele, que se apresentará como autor. 
O que você deve fazer? 
 
 
Obedecer a seu chefe. 
 Solicitar que seu nome seja citado como autor ou co-autor do trabalho. 
 
Escalar o problema para o chefe de seu chefe. 
 
Fazer nada. 
 
Não se empenhar na tarefa e produzir uma apresentação ¿pobre¿. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201207626611) Pontos: 1,0 / 1,0 
A empresa EDSW está no mercado há 10 anos e tem como referência a sua qualidade em desenvolvimento 
de SPTs e de gerenciamento de projetos. 
Baseado nas boas práticas de gerenciamento de projeto, qual das opções abaixo está CORRETA? 
 
 Devido a sua experiência, a EDSW detém conhecimento suficiente para estabelecer o prazo do 
projeto sem que seja necessário realizar qualquer planejamento. 
 Devido a sua experiência, a EDSW mapeia todos os stakeholders de cada projeto contratado e cuida 
de cada um desses stakeholders com a respectiva atenção merecida. 
 Uma das técnicas que a EDSW utiliza para baratear o seu preço é a entrega do produto com um 
escopo menor que o contratado. 
 Devido a sua experiência, a EDSW não tem qualquer preocupação com os stakeholders dos projetos 
em andamento. 
 Devido a sua experiência, a EDSW detém conhecimento suficiente para estabelecer o preço e 
desenvolver o projeto mesmo sem que o escopo esteja definido. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201207273007) Pontos: 0,5 / 0,5 
O gerenciamento das comunicações em um projeto compreende os seguintes processos: 
I. Planejamento dos Recursos - Processo necessário para determinar as necessidades de recursos do projeto. 
II. Distribuição das Informações - processo necessário para colocar os contratos à disposição das partes 
interessadas no projeto. 
III. Técnicas de Reuniões inteligentes ¿ Preparação de uma pauta e tratamento de conflitos. 
Assinale a opção correta: 
 
 
Somente I e III 
 Somente II e III 
 
Somente I 
 
Somente II 
 
Somente I e II 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201207146929) Pontos: 0,5 / 0,5 
Analise as sentenças abaixo sobre o Gerenciamento de Custos no Projeto e, em seguida, assinale a alternativa 
correta. 
 
I. Um orçamento representa o plano de gastos do projeto dividido em fases. 
II. As despesas que ultrapassam o orçamento em uma categoria precisam receber autorização da alta 
administração. 
III. As seguintes categorias de custo são tratadas no orçamento: custo bruto, preço total e encargos ou custos 
indiretos. 
 
 Todas as sentenças estão corretas 
 
Apenas as sentenças I e III estão corretas 
 
Apenas as sentenças I e II estão corretas 
 
Apenas as sentenças II e III estão corretas 
 
Apenas a sentenças I está correta 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201207143344) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os processos de gerenciamento de projetos se desdobram em várias áreas de conhecimento, interligadas e 
interdependentes, tendo, cada uma, um plano, sendo sua execução controlada para que atinja os objetivos. Dentre as 
atribuições abaixo, qual é a da Gestão de Custos? 
 
 
 Definir atividades. 
 Buscar recursos financeiros para viabilizar o projeto. 
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 Identificar riscos. 
 Planejar recursos humanos. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201207290399) Pontos: 0,5 / 0,5 
O gerenciamento de aquisições inclui os processos necessários para administrar os contratos de compra de bens 
e serviços e também o contrato firmado entre o cliente e o fornecedor referente ao projeto. O que significa 
planejar aquisições em projeto? (ASSINALE A INCORRETA). 
 
 
Identificar potenciais fornecedores. 
 
Identificar necessidades do projeto que podem ser atendidas com aquisição de produtos. 
 
Decidir entre fazer ou comprar. 
 Nomear o gerente do projeto. 
 
Definir como serão os processos de aquisição.