ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS AV1

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Pode-se considerar que um determinado produto tem preço justo e correto quando o comprador estabelece uma 
adequada relação entre algumas condições. Quais são essas condições que definem o preço? 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: 
- Qualidade; 
- Quantidade; 
- Atendimento; 
- Utilidade; 
- Entrega; 
- Capacidade competitiva; 
- Integridade do fornecedor; 
- Termos de aceitação do pedido; e 
- Política da empresa. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201207095543) Pontos: 1,0 / 1,0 
Defina e caracterize Estoque de Segurança. 
 
 
Resposta: É aquele caracterizado pelo ato de manter niveis de produtos(estoque) suficientes para garantir o 
fornecimento sem comprometer-lo com falte de estoque mediante a variabilidade da demanda e a incerteza do 
ressuprimento. 
 
 
Gabarito: 
O aluno deverá tangenciar: 
É o estoque mínimo que tem como objetivo compensar as incertezas inerentes a fornecimento e demanda. 
Serve para absorver variações não previstas. A função do estoque de segurança é proteger a empresa contra 
imprevistos na demanda e no suprimento. Atrasos na entrega de materiais e produtos ou aumentos inesperados 
no consumo podem gerar falta de produtos. Essas faltas, muitas vezes podem gerar perdas reais de vendas. 
Quanto maior é o objetivo de atender bem o cliente ou consumidor, maior é o cuidado que se deve ter na 
definição do nível do estoque de segurança. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201207261869) Pontos: 1,0 / 1,0 
No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes 
cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de 
Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras: 
 
 Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; 
pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em 
observância aos respectivos prazos de entrega; 
 
Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de 
fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores; 
 
Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos 
requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de 
produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral; 
 
Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos; 
organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas; 
providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob supervisão 
da chefia da seção: 
 
Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia; 
classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas; 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201207065981) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras; 
 
 Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos 
 
Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma 
 
Não tem qualquer diferença 
 
Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados 
 
Significa obter o menor preço 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201207726807) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e 
serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios 
insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio 
de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a 
conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de: 
 
 
Padronização. 
 
Segmentação. 
 
Verticalização. 
 Terceirização. 
 
Contingenciamento. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201207068087) Pontos: 1,0 / 1,0 
No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. 
Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os 
métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e 
ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas 
atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados 
efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas 
para a geração de lucro, um profissional de Compras deve: 
 
 
Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a 
responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem 
será cobrado se os estoques estiverem altos. 
 
Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar 
a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender 
prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente 
e ágil. 
 
Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir 
daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só 
dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de 
Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se 
preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de 
comprar. 
 Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, 
estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a 
competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e 
fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por 
falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra 
desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem 
comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores 
da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking. 
 
Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201207720317) Pontos: 0,5 / 0,5 
A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição 
global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta situação? 
 
 
O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou-se distante 
 
A relação bilateral tornou-se, às vezes, conflituosa 
 
Os fornecedores tornaram-se individualista 
 
Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada 
 Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201207596857) Pontos: 0,5 / 0,5 
Administrar estoques corresponde a tomar decisões em um âmbito mais geral da empresa,com o objetivo de 
aumentar a eficiência da utilização de recursos internos gerando economia de custos, menores desperdícios e 
maior eficiência do processo como um todo.Em relação as principais decisões sobre a gestão de estoque, todas 
as afirmativas abaixo são corretas EXCETO:Decidir sobre o tamanho do armazém. 
 
Decidir quanto de estoque é necessário no período. 
 
Decidir quando reabastecer o estoque; 
 
Decidir o que permanecer em estoque. 
 
Manter um banco de dados atualizado. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201207287289) Pontos: 0,5 / 0,5 
Todos são métodos de previsão de demanda, EXCETO: 
 
 
Método da média móvel ponderada 
 
Método do último período 
 
Método da média móvel 
 
Método do último período 
 Método da demanda dependente 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201207098553) Pontos: 0,5 / 0,5 
A importância das compras no competitivo cenário moderno poderá ser destacada em função da estratégia 
adotada na área de materiais, que deve ter as reposições de insumos orientadas em função dos seguintes 
parâmetros: 
 
 
De formação de preços de venda de matérias primas; Programa de investimentos em parceiros de 
desenvolvimentos de insumos alternativos;. 
 Previsão das necessidades de suprimento; Informações de quantidades, qualidades e prazos. 
 
Previsão de demanda do mercado; Informações de custo, preços e estratégia de recebimento. 
 
De formação dos preços de custo do transporte; Formação do custo operacional do fabricante, 
investimento de P&D em novos insumos e investimentos em máquinas de carregamento de cargas. 
 
Previsão de tempo de entrega; Informações sobre hierarquia do fornecedor, distribuição de cargos e 
padrões de carregamento.