INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO AV

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Avaliação: GST0580_AV_201107162211 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV 
 
Professor: VOLMER AVELINO S P SILVEIRA Turma: 9031/AJ 
Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 2 Data: 22/11/2016 11:19:24 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201107408707) Pontos: 1,0 / 1,0 
A definição da missão é um dos pré-requisitos do planejamento estratégico. Como a missão afetará todas as áreas funcionais (RH, 
Finanças, Marketing e Operações) de uma organização? 
 
 
Resposta: ela é a bussula da empresa, missão é o que a empresa é (do porque ela existe), os seus objetivos.... o Rh, finanças, 
marketing e operações precisam saber do objetivo da empresa para começar os planejamentos, controle... precisa ter uma união entre 
seus trabalhos e a missão para que os objetivos da empresa sejam alcançados de forma eficiente e eficaz. 
 
 
Gabarito: A missão serve como um propósito orientador para as atividades da organização, é como um elo que une seus colaboradores 
e áreas funcionais a um objetivo comum, pois, ela define a finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): Lido seu argumento (postado) com texto alternativo para compor uma reposta. Professor aceita o 
argumento. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201107409439) Pontos: 0,0 / 1,0 
Administração financeira é o conjunto de atividades que administra o fluxo de recursos financeiros na empresa. Descreva as suas duas 
responsabilidades primordiais. 
 
 
Resposta: o quanto a empresa gasta, custo das materias primas, sálarios... 
 
 
Gabarito: Captar os recursos necessários às atividades da organização e alocá-los de forma a alcançar os objetivos empresariais. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): Texto (sem precisão) de argumento para compor uma resposta da questão de prova. Ausente do 
texto: - atividades da organização e alocá-los de forma alcançar os objetivos empresariais. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201107369796) Pontos: 1,0 / 1,0 
José Lima, chefe do Setor de ARH, esta selecionando candidatos para um determinado cargo que tem, entre outras atribuições, executar 
tarefas padronizadas apoiadas em técnicas elementares, bem como tarefas que exigem a supervisão diária das ações executadas de 
forma mais detalhada possível. Pela descrição dessas atribuições, o cargo a ser preenchido pelo candidato selcionado pertence ao nível 
empresarial: 
 
 
Estratégico 
 
Gerencial 
 
Tático 
 
Organizacional 
 Operacional 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201107760889) Pontos: 1,0 / 1,0 
O planejamento é a função administrativa que estabelece antecipadamente o que deve ser feito e os objetivos a serem alcançados, 
podendo-se assim afirmar que: 
I - O planejamento deve ser profissional cuidadoso, constante e fiel aos cenários presentes e futuros. 
II - O planejamento começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingí-los de forma eficiente e 
eficaz. 
III- O planejamento, nos diversos níveis organizacionais, apresenta as mesmas características em relação à responsabilidade pela 
tomada de decisões. 
IV- O planejamento é uma técnica cada vez mais necessária para situações de incerteza, de imprevisibilidade e de instabilidade. 
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas: 
 
 
I, III e IV , apenas. 
 
I e III apenas. 
 
II e IV, apenas. 
 
I e II , apenas. 
 I, II e IV apenas . 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201107414300) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a serem executadas. Os 
Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados: 
 
 
programas 
 
políticas 
 procedimentos 
 
regulamentos 
 
orçamentos 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201107754620) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo Sobral e Peci (2008) a função organização da administração se focaliza nas atividades organizacionais e a maneira como estas 
serão ordenadas para possibilitar o atingimento de seus objetivos estratégicos, especificando papéis, relações e procedimentos que 
atuam na coordenação dos membros da empresa. Em função do tipo de negócio e clientes a serem alcançados os administradores 
podem construir e adotar estruturas organizacionais mais adequadas à sua realidade. Segundo os conceitos de administração 
estudados, há diversos tipos de estruturas organizacionais entre as quais: a matricial, a em rede e a adhocrática. Selecione dentre as 
opções abaixo a única que se relaciona à estrutura em rede: 
 
 Constitui um tipo de estrutura com elevada flexibilidade, mobilidade, horizontalidade e conectividade que permite a 
virtualização do negócio. Normalmente, volta-se para uma representação do essencial, que se desdobra para uso interno, 
detalhando suas subunidades. 
 
Representa um novo tipo de estrutura altamente maleável, flexível e mutável, como resposta às rápidas e profundas mudanças 
que ocorrem no ambiente. 
 
Neste tipo de estrutura, o conceito de unidade de comando é rompido. Os colaboradores passam a ter duas gerências (dual), as 
funcionais e as de produtos. 
 
Este tipo de estrutura se refere à agregação de tarefas de acordo com as funções organizacionais. 
 
Este tipo de estrutura se aplica bem, quando as empresas passam a diversificar seus produtos, tecnologias e mercados. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201107959026) Pontos: 0,5 / 0,5 
Abraham M. Maslow desenvolveu uma visão abrangente da motivação do indivíduo, conhecida em Administração como a "Hierarquia das 
Necessidades de Maslow". Segundo esse autor, as necessidades humanas mais elevadas, que levam o indivíduo a tentar desenvolver 
seu próprio potencial e a si mesmo como pessoa humana são as necessidades: 
 
 de auto-realização; 
 
de estima; 
 
fisiológicas. 
 
sociais; 
 
de segurança; 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201107411621) Pontos: 0,5 / 0,5 
São níveis de abrangência na função controle: 
 
 
TÁTICO 
 ESTRATÉGICO, TÁTICO, OPERACIONAL 
 
ESTRATÉGICO 
 
TÁTICO E OPERACIONAL 
 
ESTRATÉGICO E OPERACIONAL 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201107421096) Pontos: 0,5 / 0,5 
Toda organização produz alguma coisa, mesmo que o resultado dessa produção não seja um objeto que se possa ver ou tocar. O que 
pode diferenciar uma organização de outra é a natureza dos bens produzidos. Assim, considerando-se este fator natureza dos bens 
produzidos, sub-dividimos as organizações em dois tipos: 
 
 
Organizações de planejamento e organizações de serviço. 
 Organizações de manufatura e Organizações de serviço. 
 
Organizações estratégicas e Organizações táticas. 
 
Organizações de manufatura e Organizações táticas. 
 
Organizações de planejamento e Organizações de controle. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201107422143) Pontos: 0,0 / 0,5 
O administrador desempenha várias funções no contexto empresarial. Assinale a opção que se refere às funções típicas do 
administrador financeiro neste contexto. 
 
 
Plano de Cargos e Salários, Avaliação de desempenho, Implementação de programa de capacitação. 
 Análise, planejamento e controle financeiro, Tomada de decisões de investimento e Tomada de decisões de financiamento. 
 Avaliação de desempenho, Implementação de programação de capacitação e Tomada de decisões de financiamento. 
 
Implementação de programa de capacitação, Tomada de decisões de investimento e Plano de Cargos e Salários. 
 
Tomada de decisões de financiamento, Análise, planejamento e controle financeiro e Plano de Cargos e Salários.