AV1 TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 11.2016

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Avaliação: GST0562_AV_201607434164 » TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201607434164 - WELLYSSON YURI DE OLIVEIRA SILVA 
Professor: ELAINE ABRANCHES SUCUPIRA Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 4,5 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 2 Data: 28/11/2016 15:51:14 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201607541240) Pontos: 0,5 / 1,0 
Podemos traçar inúmeras comparações entre Fayol e Taylor quando estudamos as Teorias Científica e Clássica 
da administração. Uma destas comparações refere-se à ênfase na tarefa, que era uma característica da 
abordagem científica, enquanto a ênfase da abordagem clássica se dava na estrutura da organização. 
Desenvolva uma argumentação, descrevendo esta diferença. 
 
 
Resposta: A diferença entre os dois e que um er voltado ao chão de fabrica a produção a eficiencia de produção 
onde cosiste produzir com eficiencia para alcançar objetios positivos. Enquanto o outro era voltado a 
organização parte estrategicas e estrutural. 
 
 
Gabarito: 
Na administração cientifica, analisou-se a divisão das tarefas, suas simplificações e enfatizou-se o estudo dos 
tempos e movimentos. A ótica de Taylor era ver a organização de baixo para cima, incentivando os funcionários 
mais produtivos. 
Na administração clássica, enfatizava-se os elementos que constituiam a estrutura da 
organização: planejamento, organização, direção e controle. A ótica de Fayol era ver a organização de cima 
para baixo, antecipando o organograma que facilitaria as decisões empresariais. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201607529201) Pontos: 1,0 / 1,0 
A burocracia é entendida como uma organização em que o papelório se multiplica e se avoluma, impedindo 
soluções rápidas ou eficientes. O termo também é empregado com o sentido de apego dos funcionários aos 
regulamentos e rotinas, causando ineficiência a organização. Para Max Weber a burocracia é a organização 
eficiente por excelência e que possui características. Quais são elas? 
 
 
Resposta: Organização humana que se baseia na racionalidade. Adequação dos meios aos objetivosa (fins) 
pretendidos Afim de garantir a máxima eficiência possível no alcance desses objetivos. 
 
 
Gabarito: Caráter legal das normas e regulamentos; Caráter formal das comunicações; Caráter racional e 
divisão do trabalho; Impessoalidade nas relações; Hierarquia de autoridade; Rotinas e procedimentos 
padronizados; Competência técnica e meritocracia; Especialização da administração; Profissionalização dos 
participantes; Completa previsibilidade do funcionamento. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201607580307) Pontos: 1,0 / 1,0 
O sistema de remuneração de Taylor consiste em: 
 
 
Pagamento por número de operários. 
 
Pagamento por tempo de serviço. 
 Pagamento por resultados. 
 
Pagamento pelo cargo ocupado. 
 
Pagamento por peças perdidas. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201608246000) Pontos: 1,0 / 1,0 
A liderança é um dos principais meios de dirigir as pessoas dentro das empresas e constitui um dos 
comportamentos mais importantes para o gerente alcançar eficiência e eficácia por meio das pessoas. A 
liderança é definida como: 
 
 Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo da comunicação 
humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos. 
 
Processo de manutenção que as pessoas da empresa utilizam para administrar suas relações com o 
futuro. 
 
Intercâmbio de pensamento e de informações para proporcionar compreensão mútua e confiança, além 
de boas relações humanas. 
 
Abordagem integrada, relacionando as vantagens da empresa com os desafios do ambiente. 
 
Método de controle do quadro de pessoal com o objetivo de alcançar os objetivos organizacionais. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201607715554) Pontos: 0,0 / 1,0 
A burocracia é uma forma de organização humana que se baseia na racionalidade, isto é, na adequação dos 
meios aos objetivos (fins) pretendidos, a fim de garantir a máxima eficiência possível no alcance desses 
objetivos. 
Sobre a Teoria da Burocracia, foram feitas as seguintes afirmações: 
I - O conceito central da Teoria da Burocracia é a autoridade legal, racional ou burocrática. 
II - A Uniformidade de rotinas e procedimentos pode ser considerada uma das vantagens da Burocracia. 
III - A posição dos funcionários (burocratas) é definida por regras impessoais e escritas, que delineiam de forma 
racional a hierarquia os direitos e deveres inerentes a cada posição, os métodos de recrutamento e seleção, etc. 
Está (ão) correta (s): 
 
 somente I e III 
 
somente I 
 
somente II 
 I, II e III 
 
somente III 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201607718548) Pontos: 0,0 / 1,0 
A Teoria Estruturalista entende que o homem desempenha diferentes papéis em vá-rias organizações. Assinale 
a opção que corresponde a este conceito. 
 
 
Homem administrativo 
 
Homem econômico 
 Homem social 
 
Homem funcional 
 Homem organizacional 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201607653761) Pontos: 0,0 / 0,5 
De acordo com o conhecimento sobre os Tipos de Planejamento, assinale a alternativa correta. 
 
 
O Planejamento Estratégico é voltado para o curto prazo. 
 O Planejamento Estratégico envolve a organização como um todo. 
 O Planejamento Operacional é voltado para o longo prazo. 
 
O Planejamento Estratégico é subordinado ao planejamento tático. 
 
O Planejamento Tático é voltado para o curto prazo. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201607743392) Pontos: 0,5 / 0,5 
As cinco necessidades humanas, segundo Maslow estão organizadas e dispostas em níveis, em uma hierarquia 
de importância e de influenciação. Na base da pirâmide estão as necessidades mais baixas e, no topo, as 
necessidades mais elevadas que correspondem respectivamente às: 
 
 
Necessidades de estima e autorrealização. 
 
Necessidades de estima e segurança. 
 
Necessidades de autorrealização e fisiológicas. 
 
Necessidades fisiológicas e de estima. 
 Necessidades fisiológicas e de autorrealização. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201607491459) Pontos: 0,5 / 0,5 
A consequência desejada das burocracias é a previsibilidade do comportamento dos participantes. Isso quer 
dizer que, na burocracia: 
 
 Os participantes devem ter um comportamento racional, ou seja, um comportamento de acordo com as 
regras e regulamentos da organização. 
 
Os participantes podem se comportar à vontade. 
 
Não existe controle das ações comportamentais, produtivas e sociais dos participantes. 
 
Os participantes têm um comportamento com base nas suas personalidades. 
 
Não há preocupação quanto ao comportamento dos participantes. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201608049762) Pontos: 0,0 / 0,5 
De acordo com a teoria contingencial para poderem acompanhar o ambiente turbulento, as organizações 
precisarão ser orgânicas, inovadoras, temporárias e antiburocráticas. As organizações precisarão mudar suas 
feições internas com tal frequência que os cargos mudarão de semana para semana e as responsabilidades se 
deslocarão continuamente. As estruturas organizacionais serão flexíveis e mutáveis, fazendo com que 
departamentos e divisões irrompam subitamente para se integrarem em outras organizações. Marque abaixo o 
conceito o qual abordamos no texto acima: 
 
 
Flexibilização; 
 
Reflexão; 
 Adhocracia; 
 
Burocracia; 
 Organização.