Gerenciamento de Projetos

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Avaliação:  » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 
Professor:
RAFAEL DIAS RIBEIRO
Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 28/11/2016 09:29:53
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 1a Questão (Ref.: 201302266404)
Pontos: 0,0  / 1,0
A geração e seleção das alternativas de projetos são conduzidas em três passos. Quais são eles?
Resposta: Estimativa de custos, viabilidade do projeto e
Gabarito: O primeiro passo consiste na elaboração da proposta, com título, justificativas, objetivos e descrição do projeto. O segundo passo é a análise das alternativas. O terceiro passo é estudo de viabilidade, avaliação dos riscos e validação inicial.
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 2a Questão (Ref.: 201302680814)
Pontos: 1,0  / 1,0
A medida que um projeto avança, o que ocorre com a influência das partes interessadas sobre ele?
Resposta: A medida que um projeto avança, as influências das partes interessadas sobre ele tendem a diminuir.
Gabarito: Normalmente, no início do projeto as partes interessadas podem ter um grau maior de influência nele, mas o nível de influência diminui conforme o projeto avança. Assim como os riscos e as incertezas, a influência das partes envolvidas também é maior no início do projeto, ao longo do tempo o índice de todos esses elementos reduzem significativamente.
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 3a Questão (Ref.: 201302353005)
Pontos: 1,0  / 1,0
Marque a alternativa correta em relação à TIR (taxa interna de retorno)
Se a TIR for maior ou igual ao custo de capital devemos rejeitar o projeto
A TIR é definida pelo financiador do projeto.
 
se a TIR apresentar um valor superior a taxa de atratividade mínima em um projeto esse fato é favorável no projeto
a TIR é a taxa de desconto que zera o fluxo de caixa estimado para o projeto
Entre projetos estudados, devemos aceitar o de menor TIR pois gerará maior retorno de capital
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 4a Questão (Ref.: 201302798194)
Pontos: 1,0  / 1,0
Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto?
Diagrama de Pareto
Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
Estimativa PERT
Estimativa paramétrica
 
Estimativa por analogia
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 5a Questão (Ref.: 201302685163)
Pontos: 0,0  / 1,0
Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
 
l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
l, ll e lll são falsas.
I e II são verdadeiras, lll é falsa.
 
l, ll e lll são verdadeiras.
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 6a Questão (Ref.: 201302825914)
Pontos: 1,0  / 1,0
Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
2, 3, 1, 4, 5.
 
2, 4, 1, 5, 3.
1, 3, 2, 5, 4.
4, 3, 1, 2, 5.
5, 1, 3, 4, 2.
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 7a Questão (Ref.: 201302798216)
Pontos: 0,5  / 0,5
O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
Curva padrão
Linha dos custos acumulados
Linha de base
 
Curva S
Curva orçamentária
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 8a Questão (Ref.: 201302819282)
Pontos: 0,5  / 0,5
Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em:
III e IV.
I e IV.
I e II.
II e IV.
 
II e III.
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 9a Questão (Ref.: 201302324098)
Pontos: 0,5  / 0,5
Identifique a opção FALSA
 No gerenciamento da comunicação do projeto nos preocupamos com o envio e recebimento de mensagens. Podemos dizer que:
As mensagens podem ser transmitidas por diversos meios e eles devem estar identificados no plano de comunicação do projeto
O motivo da distribuição da informação deve ser identificado no plano de comunicação do projeto
 
A videoconferência não é um meio de transmissão de informações de um projeto
Ao transmitir uma mensagem podemos fazer uso da altura e tom de voz
A descrição da informação a ser comunicada deve constar no plano de comunicação do projeto
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 10a Questão (Ref.: 201302786633)
Pontos: 0,5  / 0,5
É objetivo da reunião com os licitantes:
Divulgar a licitação em andamento
Apresentar todos licitantes
Alterar o edital de licitação
 
Esclarecer dúvidas do edital de licitação
Estabelecer o preço máximo do fornecimento
	
	
Período de não visualização da prova: desde 17/11/2016 até 01/12/2016.
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