AV PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

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	Avaliação: GST0609_AV_» PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 
	Professor:
	CLOVIS DE OLIVEIRA PARADELA
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 5,8    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 25/11/2016 13:09:25 
	
	 1a Questão (Ref.: 201502440257)
	1a sem.: Administração Estratégica
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O planejamento estratégico faz parte do processo da Gestão Estratégica, porém há uma diferença entre o processo de elaboração do planejamento e o processo de implementação da gestão estratégica no que diz respeito aos participantes. Que diferença é essa?
		
	
Resposta: A elaboração do planejamento deve ser delineada por lideranças estratégicas, pois nele são definidas as intenções e diretrizes organizacionais; na gestão estratégica toda organização é envolvida para que a implementação do que foi planejado possa ser realizada.
	
Gabarito: Enquanto o planejamento, mesmo que elaborado de forma participativa, deve ser delineado por lideranças estratégicas, pois nele são definidas as intenções e diretrizes organizacionais; na gestão estratégica toda a organização é envolvida para que a implementação do que foi planejado possa ser realizada.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502440308)
	7a sem.: Formulação de Estratégias
	Pontos: 0,3  / 1,0 
	Análise SWOT é uma metodologia utilizada para avaliar as Forças (Strengths) e Fraquezas (Weaknesses) da organização, e as Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats) provenientes dos ambientes externos (macro e micro). Considerando o conteúdo das aulas, identifique como deverá ser a correlação entre os elementos da Matriz e qual os resultados esperados nessas correlações.
		
	
Resposta: A correlação se dará a partir do momento em que os dados, informações do ambiente externo possam ser planejados e realizados com excelência, tendo em vista que essas informações são essenciais para a realização de seu planejamento estratégico.
	
Gabarito: Pontos fortes x oportunidades - estratégias ofensivas - seus pontos fortes podem ser utilizados para aproveitar as oportunidades identificadas no ambiente externo. Pontos fortes x ameaças - estratégias defensivas -  seus pontos fortes devem ser utilizados para neutralizar as ameaças identificadas no ambiente externo. Pontos fracos x oportunidades - estratégias de melhoria - existe deficiência na atuação ofensiva da organização, seus pontos fracos dificultam ou impedem a organização de aproveitar as oportunidades existentes nos ambientes externos; Pontos fracos x ameaças - estratégias de recuo, para resguardar a organização ¿ existe uma atuação vulnerável da organização, seus pontos fracos limitam a capacidade de defesa da organização às ameaças provenientes dos ambientes externos ou até mesmo acentuam os seus efeitos. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502435800)
	1a sem.: Administração Estratégica
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Alguns elementos são relevantes no processo de Gestão Estratégica para a produção de conhecimentos estratégicos. Qual dos elementos abaixo são os dados e as informações organizados e processados para transmitir compreensão, experiência, aprendizado acumulado e técnica, quando se aplicam a determinado problema ou atividade?
		
	
	Atributos 
	
	Relatórios 
	
	Definições
	
	Conhecimentos
	
	Planilhas 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502436806)
	2a sem.: As escolas do pensamento estratégico
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	As escolas do pensamento estratégico que surgiram a partir de um estudo realizado por Henry Mintzberg e seus colaboradores, podem ser agrupadas em função do caráter prescritivo ou descritivo que possuem. Qual das escolas abaixo está enquadrada como de caráter descritivo e prescritivo ao mesmo tempo?
		
	
	Ambiental
	
	Configuração
	
	Posicionamento 
	
	Cognitiva 
	
	Design 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502437092)
	3a sem.: Fundamentos do Planejamento Estratégico
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Selma ocupa o cargo de supervisora na empresa em que trabalha e está participando de um grupo encarregado de realizar o planejamento de sua empresa. Considerando o cargo que ela ocupa, qual das afirmativas a seguir melhor representa o tipo de planejamento realizado por Selma?
		
	
	Planejamento estratégico, com definição de objetivos e metas de longo prazo 
	
	Planejamento operacional, com definição de objetivos e metas de curto prazo 
	
	Planejamento pleno, com definição de objetivos de e metas curto, médio e longo prazo 
	
	Planejamento direcional, com definição objetivos e metas atemporais
	
	Planejamento tático, com definição de objetivos e metas de médio prazo 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502437099)
	4a sem.: Identidade Cultural
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Observe as sequências abaixo a assinale aquela que representa a ordem em que são realizados os planejamentos organizacionais:
		
	
	missão - planejamento estratégico - planejamento tático - planejamento operacional 
	
	visão - planejamento operacional - planejamento tático - planejamento estratégico 
	
	missão - planejamento operacional - planejamento tático - planejamento estratégico - visão
	
	missão - planejamento operacional - planejamento tático - planejamento estratégico 
	
	visão - planejamento estratégico - planejamento tático - planejamento operacional
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502437108)
	5a sem.: Condicionantes estratégicos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Classifique as afirmativas abaixo sobre análise ambiental como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Na avaliação do ambiente interno são realizados os levantamentos para saber quais as habilidades existentes na organização, quais os recursos que ela possui e como são os seus níveis de desempenho gerais e funcionais. II - O conhecimento e análise dos elementos identificados na avaliação do ambiente interno visam à identificação dos seus pontos fortes e fracos, tendo em vista que essas informações são essenciais para a realização do seu planejamento estratégico. III - A maior parte dos Stakeholders da organização está localizada no macroambiente. IV - O microambiente apresenta um conjunto de variáveis que se comportam de maneira igual para organizações que estão em um mesmo contexto, mas a forma como elas são sentidas depende de cada instituição.
		
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502440284)
	6a sem.: Análise Ambiental
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Para que as estratégias possam ser formuladas é necessário levantar e analisar as informações referentes aos ambientes organizacionais. Para esta finalidade existem alguns métodos que foram desenvolvidos visando facilitar esse processo. Qual dos métodos abaixo é utilizado para a análise das informações pertinentes ao macroambiente?
		
	
	Cadeia de Valor 
	
	Modelos das cinco forças de Porter 
	
	Fatores Críticos de Sucesso 
	
	Análise PESTE
	
	Benchmarking 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201502440326)
	8a sem.: Formulação de Estratégias de Negócios
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Selma está realizando a análise do portfólio de produtos de sua empresa utilizando a Matriz BCG. Ela identificou que o principal produto objeto de sua análise possui baixa participação no mercado e grande possibilidade de crescimento. Em qual quadrante da Matriz Selma deverá enquadrar esse produto?
		
	
	Estrela 
	
	Ponto de interrogação
	
	Mico preto
	
	Cachorro louco
	
	Vaca leiteira
	
	
	 10aQuestão (Ref.: 201502440565)
	9a sem.: Estratégias para o Desenvolvimento sustentável
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Para ser obtido, o Desenvolvimento Sustentável depende de planejamento e do reconhecimento de que os recursos naturais são finitos, assim como prevê o aumento da reutilização e da reciclagem e a redução do uso de matérias-primas e produtos. são premissas do Desenvolvimento sustentável, EXCETO:
		
	
	Benefícios para as gerações atuais e futuras. 
	
	Desenvolvimento de tecnologias limpas. 
	
	Manejo adequado de resíduos. 
	
	Recursos naturais preservados.
	
	Intensificação do uso da energia.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 17/11/2016 até 01/12/2016.
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