AV Planejamento e Controle Financeiro

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Disciplina:  PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
	Avaliação:  GST0456_AV_      Data: 28/11/2016 16:56:47 (A)      Critério: AV
	Aluno: 
	Professor:
	CLAUDIO CAVALCANTI DE CARVALHO
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 5,5      Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.: 2
	
	 1a Questão (Ref.: 194197)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Quais os fatores que compõe o ambiente de controle das entidades?
		
	
Resposta: São vários os fatores, destacando: Integridade e valores éticos.
	
Gabarito: Integridade e valores éticos, comprometimento com competência, metas traçadas pelo conselho de administração, filosofia e estilo operacional da administração, estrutura organizacional, atribuição de autoridade e responsabilidade e políticas e práticas de recursos humanos
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 761093)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Os Índices de Atividade faz com que o analista visualize o ciclo operacional e financeiro da empresa. Esses ciclos consistem no_________
		
	
Resposta: Aquisição de matéria-prima, estoque, estoque de produtos acabados, vendas, pagamento aos fornecedores, recebimento das vendas.
	
Gabarito: prazo em que a empresa demora para receber suas vendas, pagar suas compras e renovar seu estoque, sendo que quanto mais rápido for o recebimento das vendas e a renovação do estoque e quanto mais tempo tiver para pagar suas compras, melhor para a empresa.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 760853)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é a importância de fazer diagnóstico externo das Forças Criticas Ambientais (FCA)?
		
	
	Entender os principais entraves tecnológicos que estão ocorrendo no negócio e como estão afetando a empresa e seus concorrentes.
	 
	Entender as principais tendências das mudanças que estão ocorrendo no setor de negócios e como estão afetando a empresa e seus concorrentes.
	
	Entender os principais entraves departamentais que estão ocorrendo no negócio e como estão afetando a empresa e seus concorrentes.
	
	Entender os principais entraves internos que estão ocorrendo no negócio e como estão afetando a empresa e seus concorrentes.
	
	Entender os principais entraves administrativos que estão ocorrendo no negócio e como estão afetando a empresa e seus concorrentes.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 194479)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A avaliação do desempenho propícia um vínculo crítico entre o planejamento, que identifica os objetivos da empresa e desenvolve as estratégias e os processos para alcança-los, e o controle, que faz os membros da empresa mantê-la no caminho em direção ao alcance de seus objetivos. Quais os objetivos primários devem ser definidos sobre as expectativas dos proprietários?
		
	
	Lucro esperado, número de funcionários desejado e qualidade desejada.
	
	Lucro esperado, Marketing corporativo e Markt share desejado.
	 
	Lucro esperado, Qualidade desejada e Market share desejado.
	
	Número de funcionários desejado, Lucro esperado e Marketing corporativo.
	
	Qualidade desejada, Lucro esperado e Marketing corporativo
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 761022)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A adequação de uma informação às necessidades empresais requer preenchimento de três requisitos,
		
	
	A responsabilidade; O custo; A frequência.
	 
	A forma; A idade; A frequência
	
	A forma; O custo; A frequência.
	
	A responsabilidade; A idade; O custo.
	
	O custo; A responsabilidade; A frequência.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 83717)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Podemos classificar como sistemas de informação contábil na área legal / fiscal , exceto :
		
	 
	Orçamentos e Projeções
	 
	Contabilidade em Moeda Estrangeira
	
	Controle Patrimonial
	
	Consolidação de Balanços
	
	Contabilidade Geral
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 714715)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento é um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de decisões inter-relacionadas que podem ser separadas de formas diferentes apresentadas em cinco partes. São elas:
		
	 
	Planejamento dos fins, dos meios, da organizacional, dos recursos, de implantação e controle.
	
	Planejamento dos custos semi variáveis, dos meios, da organizacional, da força de trabalho, de implantação e controle.
	
	Planejamento dos custos agregados, dos meios, da força de trabalho, dos recursos, de implantação e controle.
	
	Planejamento dos não agregados, da força de trabalho, da organizacional, dos recursos, de implantação e controle.
	
	Planejamento dos fins, dos meios, das debêntures , dos recursos, da força de trabalho.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 84406)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento financeiro, além de indicar caminhos que levam a alcançar os objetivos da empresa, tanto a curto como a longo prazo, cria mecanismos de controle que envolvem todas as suas atividades , são essas:
		
	 
	Operacionais e não-operacionais.
	
	Controladas e não controladas
	
	Patrimoniais e não- patrimoniais
	
	Tradicionais e não- tradicionais
	
	Objetivas e não- objetivas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 194378)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Assinale a alternativa que apresenta as quatro perspectivas analisadas no BSC (Balanced Scorecard).
		
	
	marketing, financeira, recursos humanos e processos internos
	
	aprendizado e crescimento, financeira, cliente e processos externos
	 
	aprendizado e crescimento, financeira, cliente e processos internos
	
	marketing, recursos humanos, contábil e processos externos
	 
	aprendizado e crescimento, marketing, financeira e processos internos
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 752532)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As UEN´s são divisões de uma mesma Empresa, que também é chamada de Empresa divisionalizada. Nesta forma, quando as UEN tem autonomia parcial de funcionamento, é conhecido como descentralização_____________.
		
	
	Exclusiva
	 
	moderada
	
	Extrema
	
	Excludente
	
	Expressiva