BDQ Prova Disciplina COMPETÊNCIAS GERENCIAIS

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02/12/2016 BDQ Prova
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Disciplina:  COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
Avaliação:  GST0615_AV_201508319091      Data: 21/11/2016 20:16:58 (A)      Critério: AV
Aluno: 201508319091 ­ ANTONIO CARLOS CAMURCA
Professor: ALEXANDRE MATHEUS TEIXEIRA Turma: 9006/AB
Nota da Prova: 7,5      Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.: 2
 
  1a Questão (Ref.: 155182) Pontos: 0,5  / 1,0
Nas organizações modernas, pelo que os gerentes são responsáveis?
 
Resposta: São resposnsavel pelo seus subordinados atingam suas metas e resultados esperado.
 
 
Gabarito: Os gerentes são responsáveis por garantir que suas equipes alcancem resultados, de maneira que o
sucesso da organização e de sua carreira esteja diretamente ligado à performance dos seus subordinados.
 
  2a Questão (Ref.: 155197) Pontos: 1,0  / 1,0
De acordo com a aula 8 ­ Autoconhecimento, como o estresse é causado?
 
Resposta: Pelo modo que resistimos nosso dia, as vezes muito pressão no trabalho, muais informaçao do
podemos suportar.
 
 
Gabarito: Estresse é causado pela forma como enfrentamos e resistimos aos eventos diários. Quase toda
estratégia de gerenciamento de estresse deve partir do pressuposto que é necessário melhorar os sistemas
pessoais e resistência própria.
 
  3a Questão (Ref.: 573767) Pontos: 1,0  / 1,0
Mercês está em reunião com os seus subordinados para falar a respeito da importância da troca de informação
entre um emissor e um receptor, e a percepção de significado que procede dessa troca de informação. Assinale
o tema da reunião:
avaliação de cargos.
avaliação de desempenho.
recrutamento.
seleção.
  processo de comunicação.
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 Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 229131) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual a principal característica dos grupos sociais?
Intuição;
Desempenho;
  Interação;
Resultado;
União;
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  5a Questão (Ref.: 658528) Pontos: 1,0  / 1,0
Considerando que a avaliação de desempenho é um instrumento de gestão, é correto afirmar que:
  pode ser realizada por meio de diversas metodologias, entre elas: listas de verificação (checklist);
baseada em padrões de trabalho (parâmetros); e, 360 graus (avaliação pelos pares, subordinados e
chefes imediatos).
consiste no processo em que a organização avalia o nível de satisfação do empregado com diversos
fatores organizacionais
o ambiente de trabalho positivo é fundamental; assim, essa avaliação analisa somente o perfil
comportamental das pessoas.
não precisa de parâmetros, pois, como analisa principalmente o perfil comportamental, a subjetividade é
o elemento principal dessa avaliação
sua finalidade maior é ser um instrumento de punição para o baixo desempenho nas organizações
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  6a Questão (Ref.: 51809) Pontos: 1,0  / 1,0
Para avaliar o desempenho de seus empregados as empresas utilizam um tipo de avaliação onde o resultado
depende de julgamento parcial pelo coordenador. Como se chama essa avaliação?
Avaliação mista.
Avaliação comportamental.
Avaliação objetiva.
  Avaliação subjetiva.
Avaliação interpessoal
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  7a Questão (Ref.: 26299) Pontos: 0,5  / 0,5
Qual a etapa da estruturação que envolve mobilizar os interessados em que a mudança ocorra para que eles
participem desse processo?
Exteriorização de ameaças e inimigos.
Definição de metas como resultados.
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  Chamada para ação.
Consolidação de resultados.
 
  8a Questão (Ref.: 746254) Pontos: 0,5  / 0,5
Para que o Gestor possa atuar e obter os melhores resultados da equipe, algumas ações precisarão ser
adotadas, segundo o que estudamos nesta disciplina. Assinale a resposta que indica, corretamente, quais são
estas ações mencionadas pelo enunciado
Revisar e verificar os processos sempre que possível
Propiciar e valorizar a coesão do grupo
Reduzir a ociosidade da equipe
Conhecer o perfil dos membros da equipe
  O conjunto das alternativas de resposta proposto, atende plenamente ao enunciado da questão
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  9a Questão (Ref.: 242566) Pontos: 0,5  / 0,5
Estudos de Khan e da AT&T na década de 80, isolaram três fatores que estão presentes nos indivíduos com
vigor psicológico, segundo o que estudamos na aula 8. Assinale a resposta que indica, corretamente, quais são
estes fatores mencionados no enunciado desta questão
Coerência, Senso de observação e, Capacidade de análise
  Comprometimento, Controle e Desafios
Idoneidade, Compromisso e Controle
Adaptabilidade, Controle e Desafios
Desafios, Controle e Flexibilidade
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  10a Questão (Ref.: 239661) Pontos: 0,5  / 0,5
Eduardo  é  um  consultor  de  organizações  que  foi  contratado  pela  Ômega  Digital  para  identificar  o
comportamento  dos  seus  líderes  de  equipes.  Após  alguns  dias  de  pesquisa,  Eduardo  percebeu  que  Sergio
sabia  se  dirigir  as  pessoas  e,  com  facilidade,  convencia­as  sobre  o  que  fazer.  Ana  Claudia  era  bastante
técnica,  dominava  os  conceitos  e  conhecia  a  maioria  dos  clientes  e  suas  necessidades.  Seus  liderados
frequentemente  procuravam­na  para  solucionar  problemas,  para  responder  perguntas  ou  para  ensinar  o  que
fazer.  Por  fim,  Antonio,  no  cargo  há  muitos  anos,  tinha  um  perfil  mais  sóbrio  e  não  hesitava  quando  sua
atuação como líder era exigida. Ele era capaz de orientar e decidir com objetividade. Identifique em quais dos
papéis descritos por Henry Mintzberg se enquadram Sergio, Ana Claudia e Antonio, respectivamente:
  Interpessoal, informacional e decisorial.
Decisorial, interpessoal e informacional.
Informacional, decisorial e interpessoal.
Interpessoal, decisorial e informacional.
Decisorial, informacional e interpessoal.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.