AV ANALISE E GERENCIAMENTO DE RISCOS 2016

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Avaliação: GST0589_AV_201401318355 » ANÁLISE E GERENCIAMENTO DE RISCOS
	Tipo de Avaliação: AV
	- AMANDA TELES 
	Professor:
	ANTONIO CARLOS CASTANON VIEIRA
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 7,5    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 25/11/2016 14:24:59
	
	 1a Questão (Ref.: 201401542985)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O metodo GUT é uma ferramenta usada para definir prioridades dadas as diversas alternativas de ação e o que é levado em consideração para responder a questões de Tendência?
		
	
Resposta: Gut é a Gravidade, Urgencia e a tendencia em que os fatos são analisados. O que é levado em consideração para responder as questões de tendencia, são a gravidade em que elas estão sinalizadas e a urgencia em que elas devem ser tratadas de maneira racional, nos permitindo tomar a melhor ação.
	
Gabarito: Devemos considerar o desenvolvimento que o problema terá na ausência de ação.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401530781)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	A globalização, entre outras coisas, vem aperfeiçoar e integrar os novos administradores a um mundo mais evoluído, dinâmico e bem mais criativo. Portanto ele deverá tomar algumas decisões. Como as decisões são classificadas?
		
	
Resposta: Decisões orientadas e programadas.
	
Gabarito: Decisões programadas e não programadas
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401526037)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	__________é definido como o efeito cumulativo das probabilidades da ocorrência de eventos incertos que poderão produzir efeitos negativos ou positivos.
		
	
	os retornos
	 
	Risco
	
	projetos
	
	os conflitos
	
	as incertezas
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401444993)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A administração de empresas envolve muitos especialistas, por exemplo: em produção, em pessoal, finanças, pesquisas e marketing etc. O que justifica então incluir a gerência de riscos com um especialista em administração? Neste contexto, a administração é a adaptação de meios a múltiplos fins. Sua finalidade básica é maximizar a eficiência produtiva através da obtenção de um equilíbrio ótimo entre custos e benefícios. Portanto, pode-se considerar que a distinção objetiva da administração de riscos está em fazer os mais eficientes arranjos antes do sinistro para que, no período pós-sinistro, haja um equilíbrio entre os recursos necessários e os recursos disponíveis para preservar a operação efetiva do negócio. Implícito neste objetivo está o controle sobre o montante de recursos demandados no período pós-sinistro pelo uso de sistemáticos programas de controle e prevenção de perdas. Para tal atenção do Gerente de Riscos é?
		
	
	Única para todos os processos.
	
	Litigante.
	
	Perfeitamente dispensável.
	 
	Dirigida a consecussão dos objetivos da empresa.
	
	Relacionada, apenas ao Código de Ética da empresa.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401524980)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A natureza de qualquer risco é composta por três elementos fundamentais e podem ser caracterizados da seguinte forma: Evento, probabilidade de risco e impacto de risco Podemos dizer que impacto de risco é :
		
	 
	a extensão da perda ou ganho que pode resultar a probabilidade;
	
	a extensão da perda que pode resultar a probabilidade;
	
	a extensão do projeto que pode resultar a probabilidade;
	
	a extensão do ganho que pode resultar a probabilidade;
	
	a extensão do impacto que pode resultar a probabilidade;
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401526431)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A _____________nada mais é do que aquela relacionada à própria definição de risco que está sendo adotada na nova ISO 31000 e no ISO Guia 73.
		
	
	Certeza
	
	efeito
	
	Retorno
	 
	Incerteza
	
	Risco
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401526608)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Ordenar a importância das ações pela sua Gravidade, Urgência e pela sua Tendência de forma racional, nos permitindo escolher a melhor ação, faz parte do objetivo
		
	
	O projeto
	
	Plano de ação
	
	PMBOOK
	
	Planejamento estratégico
	 
	GUT
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401415385)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Analisando as sentenças abaixo e indicando por V - Verdadeira e por F - Falsa, indique a opção correta correspondente, considerando o seguinte texto:
É correto afirmar que os controles internos são eficientes quando a alta administração tem razoável certeza:
I. do nível de alcance dos objetivos operacionais propostos.
II. de que as informações fornecidas pelos relatórios e sistemas corporativos são confiáveis.
III. do cumprimento das leis, regulamentos e normas pertinentes.
		
	
	F F V
	
	F V F
	 
	V V V
	
	F F F
	
	V V F
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201401530784)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	QUESTÕES ROTINEIRAS OU DE MENOR IMPORTÂNCIA PODEM SER RESOLVIDAS ATRAVÉS DE UM PROCEDIMENTO CHAMADO:
		
	
	Tomada de decisão orientada
	
	Tomada de decisões não orientadas
	
	Tomada de decisões não programadas
	
	Tomada de decisões não orientadas
	 
	Tomada de decisão
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201401415937)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No planejamento do projeto de ampliação de uma planta petroquímica, foi identificado o risco de um vendaval muito intenso durante a elevação dos inúmeros dutos que compõem a planta, uma vez que a região é propensa a essas ocorrências durante essa época do ano. Planos de contingência e alternativos foram feitos para este risco e para cada risco um responsável foi designado. Certo dia, a ocorrência de vento com a intensidade prevista foi informada por fax e email pelo departamento de meteorologia, porém nenhum dos responsáveis pelos riscos estava no local do projeto para receber a informação e colocar os planos de resposta em prática e uma grande torre foi ao chão, ocasionando grande prejuízo e atraso no projeto. Qual é a alternativa que MELHOR descreve o que ocorreu?
		
	 
	O gerente do projeto deveria estar atento aos alertas relativos ao clima e às informações do departamento de meteorologia e o responsável pela execução da resposta deveria ter sido chamado a tempo para executar a ação de contingência.
	
	Algum outro membro da equipe deveria ter aplicado o plano de contingência.
	
	O responsável pela resposta ao risco deveria estar atento aos alertas relativos ao clima e o gerente do projeto não poderia tomar conhecimento do plano de contingência,
	
	O responsável pela resposta ao risco é quem planeja a resposta, porém quem deve executar a ação caso necessário é o gerente do projeto.
	
	O responsável pela resposta ao risco deveria ter permanecido o tempo todo no local da obra