AV1 Cadeia Produtiva de oleo e gas

Prévia do material em texto

Disciplina:  CADEIA PRODUTIVA DE PETRÓLEO E GÁS
	Avaliação:  CCE0114_AV1_201308166664      Data: 09/10/2016 19:02:35 (A)      Critério: AV1
	Aluno: 
	Professor:
	ELISABETH FLAVIA ROBERTA OLIVEIRA DA MOTTA
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0      Nota de Partic.:
	
	 1a Questão (Ref.: 240601)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No processo de transforção são utilizados os chamados recusros de transformação. O objetivo principal do planejamento e controle é fazer com que a função produção ocorra eficazmente, produzindo bens e serviços utilizando recursos disponíveis. Algumas limitações podem restringir às operações produtivas, entre as quais estão:
		
	
	Custos de produção, limite da capacidade de produção, distribuição de cargas, planejamento estratégico.
	 
	Custos de produção, Limite da capacidade de produção, tempo de produção, qualidade nos produtos ou serviços.
	
	Custos de produção, limite da capacidade de produção, investimentos adequado em máquinas e equipamentos, alta oferta de mão de obra qualificada.
	
	Custos de produção, limite da capacidade de produção, planejamento estratégico , alta oferta de mão de obra qualificada.
	
	Custos de produção, Limite de espaço físico, alta oferta mão de obra qualificada, investimentos adequado em máquina e equipamentos.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 62601)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Devido à escassez de mão-de-obra qualificada, muitas empresas de petróleo e gás estão investindo na capacitação de profissionais esforçados. A iniciativa permite preencher as vagas das organizações bem como especializar o trabalhador. A área que investe no desenvolvimento de pessoal e suas relações com os processos produtivos é:
		
	
	Desenvolvimento de Novos Produtos.
	
	Marketing.
	
	Engenharia.
	 
	Recursos Humanos.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 240629)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A finalidade básica do PCP (planejamento controle e produção) é planejar e controlar a manufatura ou produção em todos os seus níveis, desde a aquisição de insumos ou componentes junto aos fornecedores até a posterior distribuição dos produtos acabados ou semi-acabados aos clientes. As atividades de PCP são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento e controle das atividades produtivas de um sistema de produção. Quais são esses níveis?
		
	
	Nível estratégico, nível operacional, nível planejamento.
	
	Nível estratégico, nível de produção, nível operacional.
	 
	Nível estratégico, nível tático, nível operacional.
	
	Nível estratégico, nível operacional,nível planejamento.
	
	Nível estratégico, nível tático, nível planejamento.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 62585)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Analise e correlacione os itens seguintes às áreas específicas de uma empresa. I. É notório que, para uma máquina funcionar não basta somente operá-la. Revisar óleo, peças, entre outros, também são fatores simples que contribuem para uma vida útil mais extensa da máquina. II. A necessidade de instalação dos sistemas produtivos integrados de homens, de máquinas e de equipamentos está relacionada com o projeto, a melhoria e instalação dos sistemas produtivos. III. As políticas de formação e desenvolvimento de pessoal e suas relações com os processos produtivos contribuem de forma decisiva para o alcance dos resultados. IV. As políticas de compras quando bem executadas, bem como o desenvolvimento de fornecedores, podem contribuem para uma operação mais eficiente. Áreas específicas: Suprimentos / Engenharia / Marketing / Manutenção.
		
	
	I- Engenharia / II- Manutenção / III- Suprimentos / IV- Marketing
	
	I- Manutenção / II- Marketing / III- Engenharia / IV- Suprimentos
	
	I- Suprimentos / II- Manutenção / III- Marketing / IV- Engenharia
	 
	I- Manutenção / II- Engenharia / III- Marketing / IV- Suprimentos
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 240661)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os sistemas de produção são agrupados em três diferentes categorias: sistema de produção continua ou fluxo em linha, sistema de produção por lotes ou encomendas, sistema de produção por grandes projetos ou sem repetição. Sobre os sistemas de produção de grande projetos, podemos afirmar que:
		
	
	O produto é produzido de forma intermitente de um centro de trabalho a outro.
	
	O produto padronizado de que flui de um posto de trabalho ao outro.
	 
	O produto é único com tarefa de produção longa ou com pouca repetição.
	
	O produto é feito em uma sequência linear para fazer.
	
	O produto flui de forma irregular de um centro de trabalho a outro.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 237272)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma organização produtiva possui um grande número de sistemas que precisam desempenhar um conjunto de atividades que fornecem o suporte necessário à gestão de recursos humanos, de materiais, entre outras atribuições. Assinale a única alternativa correta sobre uma das atribuições do sistema de planejamento e controle da produção:
		
	 
	possibilita a coordenação efetiva entre atividades produtivas e as atividades dos distribuidores.
	
	cálculo do nível de cada item presente nos estoques da fábrica e dispara as pedidos de suprimento dos almoxarifados.
	
	não é alimentado com informações provenientes da gestão de demanda.
	
	não requer uso de tecnologias ou computadores para realizar a alocação de recursos de produção.
	
	não realiza cálculos de materiais necessários para a fabricação de produtos.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 237273)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A análise e previsão de demanda é uma das etapas mais importantes e complexas a serem executadas pelos gestores responsáveis por qualquer sistema produtivo. Isto se deve ao fato da existência de riscos e incertezas presentes no mercado consumidor. No entanto, a demanda por produtos e serviços considera cinco componentes, sendo um deles: a demanda média. Assinale a única alternativa que esclarece este componente:
		
	
	Fatores difíceis de serem identificados por serem desconhecidos.
	
	Identificação de demandas relacionadas as estações do ano.
	
	Fatores conhecidos que se repetem em determinados períodos.
	 
	Média da demanda em um período considerado.
	
	Identificação de ocorrências anteriores que podem se repetir em novo momento.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 241310)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Planejar e controlar uma operação produtiva depende tanto da natureza da demanda como da natureza do suprimento nessa operação. Para algumas operações, a demanda é razoavelmente previsível. Em outras operações, a demanda é imprevisível, mesmo a curto prazo. Sobre os tipos de demandas é correto dizer que:
		
	
	As demandas são divididas em método de previsão e demandas exógenas.
	
	As demandas são dividas em demanda dependente e exógenas
	
	As demandas são divididas em planejamento mestre da produção e demanda independente.
	
	As demandas são divididas em endógenas e exógenas.
	 
	As demandas são divididas em demandas dependente e independente.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 237276)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O assunto "estoque" está sempre em discussão dentro das empresas. E a justificativa é perfeitamente compreensível, pois se trata de um ativo de grande liquidez, principalmente quando se trata de produtos já finalizados pelos processos de fabricação. Diante de tantas considerações sobre estoques, marque a alternativa que considera uma das funções da administração de estoques que deve ser realizada pelas empresas:
		
	 
	permitir uma produção constante.
	
	não ser pensado como um fator de segurança.
	
	garantir a dependência entre as tarefas.
	
	não ser utilizado para obter vantagensde preço no mercado.
	
	não permitir uso de lotes econômicos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 62654)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Muitas empresas apresentam estoques equivalentes a 2 ou 3 meses de venda e, pior do que isso, 20% a 30% dele composto por itens obsoletos e até 50% constituído de itens de baixo valor e giro, conhecido tecnicamente como slow movers (ou slow moving), este é um exemplo concreto onde se conclui definitivamente:
		
	
	A forma gerencial empregada nas empresas de venda.
	 
	A importância da gestão dos estoques.
	
	A tendência de mercado que mostra a capacidade de uma empresa.
	
	A característica operacional das empresas de serviço.