ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO adm2

Prévia do material em texto

Avaliação:  » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	KELLY MESQUITA BARROSO
	
	Nota da Prova: 7,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 21/11/2016 16:59:21
	
	 1a Questão (Ref.: 201602547370)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	A interseção dos subsistemas LÍDERES e PESSOAL gera um dos traços culturais do estilo brasileiro de administrar, o qual podemos denominar como PERSONALISMO. Caracterize, com palavras suas, o personalismo.
		
	
Resposta: O personalismo é uma forma totalmente pessoal de administrar de acordo com o estilo brasileiro, que é bem diferente dos outros estilos de administração, pois o brasileiro está acostumado a uma hierarquia rígida e clássica empresarial onde apenas um chefe "manda"e seus subordinados obedecem , o que vem sendo modificado com a inserção de novos métodos administrativos, como citado na própria questão a " interseção dos subsistemas [...].
	
Gabarito: O personalismo representa o lado pessoal da relação entre líder e liderado e reflete a tendência para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais. A principal implicação do personalismo na administração é o poder que assumem grupos de amizade dentro das organizações, sobrepondo-se à distribuição hierárquica da autoridade formal.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602480506)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Quando o administrador decide sobre qualquer tipo de mudança a ser feita na organização, ele se defronta naturalmente com a resistência das pessoas. Em geral, a resistência pode ser consequência de três aspectos. Cite e comente como se processa a resistência de aspectos sociológicos, conforme apresentado na aula online.
		
	
Resposta: O processo de mudanças dentro de uma organização gera resistência por parte dos colaboradores e por incrível que pareça mais ainda dos donos da empresa, acionistas,e partes interessadas, por muitas vezes receio de uma metodologia implantada não dê certo levando a perda de lucros, medo de tentar o novo e nao ser capaz de administrar ou cumprir as novas terefas e rejeição por parte do público - alvo (clientes).É muito complicado para o administrador pois o resultado da empresa depende de seus colaboradores, ou seja o administrador tem que motivar e coordenar a equipe para que alcance os resultdos esperados o que torna muitas vezes um trabalho desgastante e por vezes, ingrato.
	
Gabarito: A resistência sociológica é decorrente de interesses de grupos e valores sociais envolvidos. Os valores sociais são poderosas forças no ambiente e devem ser cuidadosamente considerados. Existem coalizões políticas, valores de diferentes comunidades que podem afetar o comportamento das pessoas. As pessoas podem indagar se a mudança é consistente com seus valores sociais quando colegas de trabalho podem ser demitidos por causa de mudanças.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602337742)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O nível tático é:
		
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e é constituído pelos administradores de primeira linha.
	
	O mais elevado da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	 
	O nível intermediário da estrutura organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	
	O mais elevado da hierarquia organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602433397)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que cada uma das habilidades do Administrador são mais intensamente usadas, dependendo da posição que ele ocupe na hierarquia da empresa. Assim, podemos afirmar que um Administrador no nível operacional usa mais intensamente:
		
	
	As habilidades situacionais.
	
	As habilidades sociais.
	
	As habilidades humanas.
	 
	As habilidades técnicas.
	
	As habilidades motivacionais.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602433402)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Vimos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que os Administradores precisam ter uma grande experiência de vida para o bom desempenho de seu trabalho. Esta experiência de vida é alcançada:
		
	
	Quando o Administrador já exerce a profissão por muito tempo, tendo assim vivenciado muita coisa, fazendo de cada situação uma lição de vida.
	 
	Quando o Administrador procura fazer de cada dificuldade, de cada fato vivenciado, de cada situação, uma lição de vida.
	
	Quando o Administrador procura fazer de cada dificuldade uma oportunidade de troca de experiência para aprender mais com seus superiores.
	
	Quando o Administrador já tem idade suficiente para fazer julgamentos por ter vivido muitos anos de vida e por ter aprendido com os acertos.
	
	Quando o Administrador já tem idade suficiente para ter vivenciado muita coisa, fazendo de cada situação uma lição de vida.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602433407)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Brasil possui um elevado número de empreendedores. Entretanto, há muitas barreiras para a criação e para a manutenção destes novos pequenos negócios. Quanto aos fatores que propiciam o fracasso dos novos pequenos negócios no Brasil, podemos citar:
		
	 
	Elevada carga tributária.
	
	Administração adequada.
	
	Elaboração de um plano de negócios.
	
	Conhecimento do mercado.
	
	Burocracia eficaz.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602433387)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Clara Diniz foi admitida como Administradora em uma grande empresa transnacional. Clara é comunicativa, tem facilidade de estabelecer relacionamentos, gosta muito de interagir e liderar pessoas. Podemos prever que Clara será bem sucedida neste novo trabalho, porque:
		
	
	Como Administradora, ela deverá executar o trabalho da área e poderá aplicar o que aprendeu na faculdade.
	
	Como Administradora, ela poderá testar seu conhecimento das técnicas que aprendeu, executando todo o trabalho da área em que foi alocada.
	
	Como Administradora, ela terá oportunidade de executar na prática todas as atividades técnicas que aprendeu ao longo de seu Curso de Administração.
	 
	Como Administradora, ela deverá coordenar e dirigir as atividades de outras pessoas, ajudando-as a atingir os objetivos de interesse da organização.
	
	Como Administradora, ela vai elaborar orçamentos, fazer planilhas, enfim, executar o seu trabalho no departamento.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603060075)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A globalização tem como uma de suas características a ênfase no conhecimento e não mais nas matérias primas básicas. Esta afirmação da aula online significa que:
		
	
	As empresas devem procurar exportar mais matérias primas básicas.
	 
	O sucesso das organizações hoje está atrelado ao conhecimento que ela domina.
	
	As empresas devem procurar importar menos matérias primas básicas.
	
	As organizações precisam mais das matérias primas básicas que do conhecimento.
	
	O conhecimento das organizações tem o mesmo valor que as matérias primas básicas.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201602433448)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em 1990 Gro Brundtland apresentou ao mundo um conceito de sustentabilidade, posteriormente aprovado e estabelecido em definitivo na Reunião da Rio 92 (ou ECO-92). O conceito estabelecido por Gro Brundtland está fundamentado em três pilares:
		
	
	Desenvolvimento econômico, compromisso ético e retorno aos valores sociais
	
	Desenvolvimento tecnológico, expansão industrial e produção de alimentos
	 
	Desenvolvimento econômico, gestão ambiental e responsabilidade social
	
	Desenvolvimento governamental, patrocínio empresarial e financiamento estatal
	
	Desenvolvimento de pessoal, responsabilidade ambiental e responsabilidade social10a Questão (Ref.: 201603061818)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As mudanças organizacionais podem ocorrer dentro de várias dimensões e velocidades. Podem ser restritas e específicas, como podem ser amplas e genéricas. Nesse sentido, a mudança indicada para organizações que pretendem melhorar seu desempenho de maneira suave e persistente, sem pressa e de maneira integrada e democrática envolvendo todas as pessoas é conhecida por:
		
	
	e) Programas de melhoria moderada e controle específico
	
	b) Programas de mudanças ambientais referenciais
	
	c) Reengenharia
	 
	a) Programas de melhoria contínua e qualidade total
	
	d) Engenharia da transformação