Minha AV Adm de Recursos Humanos II Nov2016

Prévia do material em texto

Fechar 
 
Avaliação: GST0556_AV_201402529996 » ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201402529996 - ELTON LUCIO DE MOURA AQUINO 
Professor: ANDREA GOMES BITTENCOURT Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 2 Data: 21/11/2016 20:57:59 
 
 1a Questão (Ref.: 201402723470) Pontos: 0,0 / 1,0 
As empresas estão buscando cada vez com maior intensidade a Gestão por Competências como critério para 
estruturar uma política de cargos e salários que motive os seus colaboradores. Como poderíamos defini-la sob o 
ponto de vista de metodologia? 
 
 
Resposta: Tal procedimento adotado, resulta na relação custo x beneficio do colaborador, comparado com as 
praticas internas e de mercado. 
 
 
Gabarito: É uma metodologia inovadora que a empresas empregam nos processos de avaliação dos seus 
colaboradores, comparando-os com as competências exigidas pela empresa, áreas e cargos/posições. Através 
do mapeamento das competências exigidas e parametrizadas, os gestores avaliam seus colaboradores e 
equipes, visando a obtenção de parâmetros de remuneração fixa e indicadores de desempenho para 
remuneração variável. Tal procedimento adotado, resulta na relação custo X benefício do colaborador, 
comparado com as práticas internas e de mercado. 
 
 2a Questão (Ref.: 201403184904) Pontos: 0,5 / 1,0 
Como ocorre o processo de definição das competências organizacionais e individuais? 
 
 
Resposta: São as competencias que cada individuo possui, derivadas de estudo e dedicação a aperfeiçoamentos, 
é a capacidade de ser competente ao cargo que lhe é proporcionado na empresa. 
 
 
Gabarito: A área de Recursos Humanos tem papel central na definição destas para o alinhamento de suas ações, 
de forma que os programas desenvolvidos pela área conduzam os esforços dos colaboradores, no exercício de 
suas competências individuais, ao alcance das competências organizacionais. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402834339) Pontos: 1,0 / 1,0 
 As competências organizacionais estão organizadas em categorias. Apenas uma questão não corresponde ao contexto. Marque o item que 
não corresponde ao padrão mencionado. 
 
 Competências associadas. 
 
Competências de suporte. 
 
Competências de unidade de negócios. 
 
Competências dinâmicas e essenciais. 
 
Competências distintivas. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402834342) Pontos: 1,0 / 1,0 
 Há DOIS passos que precisam ser realizados PRIMEIRAMENTE para implementar o "Modelo de Gestão por Competências". 
 
 
Treinamento das pessoas que já foram contratadas e Desenvolvimento através de competências. 
 
Contratar uma consultoria externa e monitorar todo o trabalho que esta consultoria realizará. 
 
Recrutamento de pessoas que queiram trabalhar dentro do modelo de gestão e contratação das mesmas. 
 
Conversar com todos os gestores e todos os supervisores da organização. 
 Pesquisa no mercado de RH, buscando pessoas com competências que não foram encontradas na organização e movimentação 
das pessoas com base na identificação de necessidades do RH. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201403333242) Pontos: 1,0 / 1,0 
Certamente que para se manterem no mercado, as organizações precisam estar em constante desenvolvimento. 
Logo, elas lançam mão da avaliação de desempenho. Assinale, dentre as alternativas a seguir, aquela que 
demonstra a importância da avaliação de desempenho. 
 
 
A AD é importante para solucionar todos os problemas da organização moderna. 
 
A AD é importante para orientar quais punições o gestor deve implementar. 
 A AD é importante para diagnosticar as necessidades de desenvolvimento da qualificação e do potencial 
dos empregados. 
 
A AD é importante para saber o que os colaboradores estão fazendo de errado. 
 
A AD é importante para escolher quais colaboradores devem ser demitidos. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201403180982) Pontos: 1,0 / 1,0 
O sistema de remuneração por competências passou a se tornar uma modalidade interessante para as 
organizações, tendo em vista diversos fatores. Dos fatores apresentados a seguir, qual NÃO está correto na 
relação com a remuneração por competências? 
 
 
aumento na demanda de profissionais qualificados; 
 aumento de estruturas hierárquicas rígidas; 
 
implantação de sistemas mais flexíveis; 
 
popularidade dos conceitos de conhecimentos, habilidades e atitudes. 
 
necessidade de conhecimento intensivo nas organizações; 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402834562) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os principais benefícios financeiros obrigatórios por lei são os descritos nas alternativas abaixo, exceto: 
 
 
1/3 proporcional ao salário referente a férias 
 
13º salário 
 Reembolso da Assistência médico-hospitalar 
 
Férias remuneradas 
 
Complementação do salário nos afastamentos prolongados por doenças, etc. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201403333293) Pontos: 0,5 / 0,5 
1- Atualmente, as organizações modernas, sejam elas familiares ou de capital aberto, se preocupam com um 
tema de grande responsabilidade, que é a sucessão. Logo, observamos que o planejamento sucessório é 
fundamental para: 
 
 
Os familiares não brigarem dentro da empresa. 
 
Todos ficarem felizes dentro da empresa. 
 
A empresa não falir. 
 A continuidade da organização. 
 
A família continuar enriquecendo. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201403365729) Pontos: 0,0 / 0,5 
A diferença entre gestão e liderança é clara: a primeira engloba aspectos práticos e cotidianos, e a segunda 
engloba os atributos particulares. O processo de coaching pode auxiliar no desenvolvimento da liderança. Atuar 
como líder potencializa resultados. As características da liderança são: 
 
 
uma maneira de ser - dirigir - compromisso - melhoria contínua do que existe. 
 
servir - compromisso - dirigir - melhoria contínua do que existe. 
 
melhoria contínua - compromisso - dirigir - visão de futuro. 
 responder e agir - dirigir - compromisso - visão de futuro. 
 uma maneira de ser - compromisso - visão de futuro, princípios e propósitos - servir. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201402834358) Pontos: 0,0 / 0,5 
Podemos dizer que uma pessoa consegue deter toda gama de conhecimento na organização ? Por que ? 
 
 - é praticamente impossível um profissional por mais preparado que seja, dominar todo o conhecimento de uma área e/ou de 
uma organização; 
 
- depende muito do tempo de empresa que ele tem e do cargo que ele ocupa; 
 
- basta o profissional participar de todos os treinamentos que são oferecidos para ele na organização; 
 
- se ela se especializar ela consegue saber tudo sobre o conhecimento da especialização; 
 - está vinculado à motivação que o profissional tem para aprender continuamente. 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 17/11/2016 até 01/12/2016.