ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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02/12/2016 BDQ Prova
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Disciplina:  ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Professor: MARCELO JOSE PINHO BARBOSA Turma: 9009/AD
Nota da Prova: 5,7      Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.: 2
 
  1a Questão (Ref.: 72006) Pontos: 0,9  / 1,0
Defina "Pedido de Compra".
 
Resposta: Pedido de compra é uma solicitação de um setor, para compra de algum produto, material e/ou
matéria­prima.
 
 
Gabarito:
É  um  acordo  formal  entre  a  empresa  e  o  fornecedor,  devendo  apresentar  fielmente  todas  as  condições  e
características  da  compra  estabelecida.  Tem  força  de  contrato  e  a  sua  aceitação  pelo  fornecedor  implica  o
atendimento de todas as condições estipuladas.
 
  2a Questão (Ref.: 50755) Pontos: 0,8  / 1,0
Estabelecer relação de parceria e trabalhar com número reduzido de fornecedores acarreta em algumas
vantagens e até redução de custos. No entanto, esta prática pode ser perigosa para a empresa em algumas
situações. Em quais situações é conveniente trabalhar com fornecedores alternativos?
 
Resposta: Quando o fornecedor tem um produto diferenciado e codições maravilhosas para Empresa como
custo, qualidade e prazo de entrega.
 
 
Gabarito: Para itens, os quais são essenciais e que na falta destes poderá haver interrupção da operação da
empresa parcial ou total, recomenda­se que suas compras sejam distribuídas para assegurar que não haja
desabastecimento mesmo que algum fornecedor enfrente problemas ou imponha condições comerciais
impróprias para o negócio. É importante também a prática de opções de fornecedores nacionais em relação a
itens importados para prevenir dificuldades de abastecimento que sejam alheias à atuação direta das empresas
envolvidas na negociação, tais como greve nos portos ou da receita federal, etc.
 
  3a Questão (Ref.: 240741) Pontos: 1,0  / 1,0
No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes
cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria­prima, Auxiliar de
Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras:
Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia;
classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas;
Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de
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fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores;
Analisar as solicitações de compra; inteirar­se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos
requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de
produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral;
  Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados;
pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em
observância aos respectivos prazos de entrega;
Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos;
organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas;
providenciar as compras de matérias­primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob
supervisão da chefia da seção:
 
  4a Questão (Ref.: 44848) Pontos: 1,0  / 1,0
Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto
registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que
apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
Pesquisar novos fornecedores
Agilizar a compra para reduzir o atraso
  Informar imediatamente ao setor usuário do produto
Iniciar imediatamente novo processo licitatório
Não fazer nada
 
  5a Questão (Ref.: 234937) Pontos: 0,0  / 1,0
Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo
produto por compradores diversos
  Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande
vulto
  Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
 
  6a Questão (Ref.: 52586) Pontos: 1,0  / 1,0
Dentro das atividades da função compras encontra­se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de
determinados objetivos, dentre eles:
  Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
 
  7a Questão (Ref.: 72401) Pontos: 0,0  / 0,5
O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as
seguintes vantagens, EXCETO:
maior segurança nas comunicações e processos.
a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
  maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
dispõe de formato padrão para todas as transações.
  o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
 
  8a Questão (Ref.: 266160) Pontos: 0,5  / 0,5
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Todas são decisões sobre o controle de estoque, EXCETO:
Decidir quando reabastecer o estoque
Decidir onde armazenar os materiais e produtos
  Decidir o nível de qualidade dos materiais
Decidir o que permanecer em estoque
Decidir quanto de estoque é necessário no período
 
  9a Questão (Ref.: 238420) Pontos: 0,0  / 0,5
Para sucesso do processo logístico de abastecimento, o nível do estoque depende dos seguintes fatores:
  método gerencial de controle e tempo gasto nas operações de estocagem.
nível desejado pelo cliente e controle de entrada e saída de itens.
pessoal de vigilância patrimonial e método gerencial de controle.
condições climáticas e disponibilidade de pessoal de vigilância patrimonial.
  estrutura da rede logística e nível desejado de serviço do cliente.
 
  10a Questão (Ref.: 50963) Pontos: 0,5  / 0,5
No mercado globalizado, a área de materiais tem contribuído de forma significativa com o sucesso das
organizações diante do contínuo processo de mudanças. A despeito da necessidade de mudanças, muitas
organizações ainda permanecem com sistemas estáticos, que são entendidos como:
Sistemas sem renovação, expansão, mas em constante aperfeiçoamento.
  Sistemas que não são renovados, expandidos ou aperfeiçoados.
Sistemas renováveis, sem expansão, aperfeiçoados parcialmente.
Sistemas em permanente renovação, sem expansão ou aperfeiçoamento.
Sistemas integrados, em permanente expansão, porém sem aperfeiçoamentos.