AV 2016 PRATICAS GERENCIAIS

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Avaliação: GST0926_AV_» PRÁTICAS GERENCIAIS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno:
	Professor:
	
	Turma: 
	Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.2   Av. Parcial 2  Data: 2016 
	
	 1a Questão (Ref.: 201408389154)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	De acordo com Dornelas (2001), o Sumário Executivo é a principal seção de um Plano de Negócios e consiste numa síntese do que será apresentado na sequência, objetivando preparar o leitor e atraí-lo para uma leitura com mais atenção e interesse. Dentre as várias informações que deve conter um plano de negócios, e que devem ser resumidas no sumário executivo, cite três delas, escolhendo uma para comentar.
		
	
Resposta: O tipo societario da empresa, o tipo de tributação juridica e o nome da empresa. O tipo de tributação, pode ser normal, arrecadando todos os tributos estipulados, ou a tributação simples. Para a empresa se encaixar na tributação simples, e assim pagando imposto único, ela deve se encaixar dentro dedeterminada faixa de rendimentos anual. Nesta forma de tributo, não estão contidos impostos estaduais e municipais
	
Gabarito: O aluno deverá citar três das características abaixo, escolher uma e comentá-la de forma coerente com o conteúdo estudado. O que é o negócio? Quais os principais produtos e/ou serviços? Quem serão seus principais clientes? Onde será localizada a empresa? O montante de capital a ser investido? Qual será o faturamento mensal? Que lucro espera obter do negócio? Em quanto tempo espera que o capital investido retorne?
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408389138)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Qual a importância da Missão e da Visão para as organizações, e qual a relação entre elas?
		
	
Resposta: A missão , é a razão de ser de uma empresa. O motivo de sua existencia. A visão é a imagem pela qual a empresa quer ser vista num determinado periodo de tempo. As duas se completam , pois o motivo de ser de uma empresa, se completa quando a imagem criada é atingida e assim seus objetivos completos.
	
Gabarito: O aluno deverá tangenciar o comentário abaixo, de forma coerente com o conteúdo estudado. Como a missão determina o motivo da exstência da organização, sem defini-la a organização não terá uma identidade, ou seja, não saberá ao certo para que propósito foi criada. Não sabendo para que foi criada, não há como definir uma situação de futuro que ela deseje alcançar.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408404769)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Durante anos Sônia atuou como professora em uma escola. Depois de muito aprender sobre o assunto, ela resolveu montar a sua própria escola. Em qual categoria de oportunidade de negócios a escola de Sônia se enquadra?
		
	 
	Novo negócio com base em ocupação anterior do empreendedor
	
	Novo negócio com base na necessidade dos consumidores
	
	Novo negócio com base em novo conceito
	
	Novo negócio com base em um hobbie
	
	Novo negócio com base em negócio já existente
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408405109)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Carlos, um pequeno empreendedor, resolveu investir suas economias na abertura de uma criação de peixes. Em qual setor de atividade econômica se enquadra o negócio dele?
		
	
	Comércio
	 
	Agropecuária
	
	Prestação de Serviços
	
	Empresa Pública
	
	Indústria
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408405125)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Carlos, um pequeno empreendedor, atua num mercado com ambiente previsível e estável, sendo, portanto, necessário manter a estabilidade e assegurar a continuidade do processo. Em qual dos tipos de filosofia do planejamento estratégico propostas por Ackoff ele se enquadra?
		
	
	Retrógrado
	
	Agressivo
	 
	Conservador
	
	Prospectivo
	
	Otimizante
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408405143)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Janaina sabe que, quando atuamos como líderes gerenciais de uma unidade organizacional, nossos modelos exercem profunda influência sobre nosso grau de eficácia. Qual das ações abaixo ela deve tomar para tornar sua atuação mais complexa do ponto de vista cognitivo e comportamental?
		
	
	Escolher o modelo mais utilizado no mercado para a sua atividade de trabalho
	
	Atuar dentro de um modelo específico de liderança
	 
	Ampliar seus conhecimentos sobre o número de modelos de liderança existentes
	
	Contratar funcionários com o mesmo perfil e que se encaixem na filosofia da empresa
	
	Adotar um modelo único de liderança com todos os funcionários da empresa
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408954046)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A formação dos grupos e equipes de trabalho envolve a compreensão da relação das competências organizacionais e competências individuais de cada membro da equipe. A quem cabe o papel de constituir e desenvolver equipes?
		
	
	A consultoria externa
	 
	Ao gestor responsável
	
	Ao profissional da área de recursos Humanos
	
	Ao dono do negócio
	
	A cada profissional
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408816706)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual das ações a seguir, associadas ao papel do gestor como monitor e coordenador está relacionada ao ato de associar ao cargo tarefas complementares que requerem um maior número de competências?
		
	
	Enriquecimento de tarefas
	 
	Ampliação de tarefas
	
	Redução de tarefas
	 
	Rotação de tarefas
	
	Translação de tarefas
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408389112)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um dos principais componentes do Planejamento Estratégico é a Missão. Qual o seu significado?
		
	
	É a maneira costumeira ou tradicional de fazer as coisas, que são compartilhadas por todos os membros da organização
	
	É o conjunto de princípios básicos da organização
	
	É a imagem que a organização cria para si no cenário futuro
	
	É o resultado que se pretende alcançar dentro de um determinado período de tempo
	 
	É a finalidade ou motivo pelo qual a organização foi criada
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408388800)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As fontes de poder do Negociador podem ter diversas origens, desde a estrutura formal até a informal. Uma das formas de classificar esse poder é como "o poder do especialista". Qual das opções apresentadas representa essa classificação?
		
	
	Capital social do indivíduo e sua rede de contatos
	
	Características específicas do invidíduo e das impressões que estas causam nas pessoas
	
	Capacidade de abstração do indivíduo frente à problemas específicos
	
	Posição que o indivíduo ocupa na estrutura organizacional
	 
	Habilidades e competências específicas em uma determinada área e que são de vital importância à organização para alcançar suas competências críticas