Orçamento empresarial

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Orçamento empresarial
	Professor:
	JULIO CEZAR DE MELLO CIDADE
ALEXANDRE MOTTA TINOCO
	Turma: 9007/AD
	Nota da Prova: 4,5    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 17/11/2016 18:29:06
	
	 1a Questão (Ref.: 201307203044)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Considere as seguintes informações de vendas projetadas de Nov/20X0 a Mar/20X1 da empresa York: Nov /X0 - 400 unidades Dez /X0 - 700 unidades Jan /X1 - 600 unidades Fev/ X1 - 500 unidades Mar / X1 - 900 unidades Sendo o Preço Unitário de $ 20 e as vendas recebidas a 30% a vista, 40% em 30 dias e 30% em 60 dias, calcular : a) Recebimentos no mês de fevereiro b) A Receita no DRE projetado de Jan a Mar.
		
	
Resposta: Resposta: a) No mes de fevereiro recebeu R$ 12.000,00 b) A receita na DRE projetada de Janeiro á Marco R$ 36.600,00
	
Gabarito: a) R$ 12.000 b) R$ 40.000
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307231833)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente por uma análise de alguns aspectos. Descreva-os abaixo, utilizando até 3 linhas para a sua resposta.
		
	
Resposta: A viabilização de uma proposta orçamentaria de custos indiretos de fabricação precisa ser elaborada de acordo com a analise desses custos indiretos que deverão ser alocados aos produtos usando alguns critérios de rateio que a empresa deverá adotar.
	
Gabarito: Departamentalização; Critérios de Rateio; Orçamento de pessoal; Orçamento de investimento e Orçamento de Despesas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307858440)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	Direção.
	 
	Planejamento.
	
	Execução.
	 
	Controle.
	
	Organização.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307332672)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento de Aquisições
	
	Orçamento Anual
	
	Orçamento de Câmbio
	 
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento Administrativo
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307332678)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	
	Execução das métricas de avaliação
	 
	Comparação com padrões estabelecidos
	 
	Fixação de objetivos
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	
	Verificação da integração entre as partes
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307860984)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por:
		
	 
	planos de produção e políticas de vendas.
	
	regulamentos e procedimentos.
	
	planos de marketing e procedimentos.
	
	procedimentos e orçamentos.
	
	planos financeiros e regulamentos.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307193234)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307347163)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se:
		
	 
	Custo;
	
	Investimento;
	
	Estoque
	
	Perda;
	
	Despesa:
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307386922)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Gastos com material de escritório é um exemplo de:
		
	 
	despesas administrativas
	
	depreciação
	
	custos diretos de fabricação
	
	investimento
	
	custos de capital
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307347239)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada é conhecido como:
		
	
	Planejamento estratégico
	
	Controle estratégico
	 
	Controle orçamentário
	
	Elaboração orçamentária
	
	planejamento Orçamentários